年度安全总结

1、汽贸分公司年度安全工作汇报尊敬的各位领导：今天，集团公司井总一行莅临汽贸分公司检查第四季度暨年 度安全工作的开展情况。在此，我代表分公司全体干部员工对各 位领导的到来表示热烈的欢迎。下面我就汽贸分公司一年来在安 全生产与管理方面所做的主要工作向大家作一汇报，不足之处请 批评指正。今年来， 汽贸分公司安全生产工作在集团公司的正确领导下， 以两级职代会精神为指导，以本质安全企业创建为主线，按照“发 展是第一要务、稳定是第一保障、安全是第一条件”的要求，认真 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，扎实深入 开展了“安全生产基层基础深化年”、“安全生产隐患治理年”等活动， 建立健全了一整

2、套安全工作制度和措施，开创了安全生产工作的 新局面，确保了企业安全生产形势的持续稳定。一、重视程度高，思想认识强深入贯彻落实集团公司 关于开展“安全生产隐患整治年和安 全生产基层基础深化”活动的重要部署，多次组织安委会成员召 开专题研讨会议，研究探讨分公司安全管理存在的制度落实不到 位、“一岗双责”落实不到位、隐患问题整改不到位、双基工作执行 不到位等问题，对活动开展进行安排和部署，认真履行职责，明 确责任分工，查找根源，标本兼治，全面提升了本质安全化水平。1、全面构建安全责任体系。分公司始终把安全工作摆在“重 于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为构建和谐企业的 具体行动。一是适时调整

3、分公司安委会成员结构，在各科室和生 产部门设立兼职安全员，形成了一个阶梯式的安全管理网络，为 分公司安全生产工作奠定了坚实的基础。二是逐级签订了安全生 产责任书，严格落实各部门主要负责人的安全第一责任，分公司 与各部门负责人、部门负责人与员工层层签订责任书达 160 份， 全面构建了“纵向到底， 横向到边”的安全生产责任体系， 实现了人 的本质安全。2 、科学构建管理体系。 安全生产管理体系是企业安全生产的 组织保证。我单位始终坚持“一岗双责” ， 以及“管生产必须管安全” 的原则，及时充实和调整专职安全管理部门职能及人员，在各科 室、各生产车间设立兼职兼职安全员，明确了对本部门日常安全 生产

4、监督、安全生产检查、现场监护等方面的职责，全面构建起 了科学、清晰的安全管理体系。3、完善现场控制体系。不断深化监督检查，由“静态单一”向 “动态循环”转变，提高安全监控水平。 推行安全责任监控和安全信 息监控，我们对各部门、各岗位的作业人员的不安全隐患实行动 态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境 的不安全因素。 严格落实领导干部带班、 值班制度， 坚持念好“勤、 早、新”安全三字经。“勤，”就是勤走动、勤观察、勤嘱咐、勤交待， 随时观察工作地点出现的变化，做到心中有本“安全帐” ， 脑子里有 张“活地图，”做好安全防范工作，做到先安全后生产，不安全不生 产，使安全隐患在走

5、动中发现， 在现场中解决处理。 “早，”就是保证 安全的话早说，保证安全的事早做，保证安全的措施早制订， “新，” 就是对职工进行安全教育的形式要“新” 。深入现场查看情况，分析 安全重点， 叮嘱现场管理人员及关键岗位的职工要注意哪些问题， 哪个地方需要加强支护。加大现场安全质量动态检查评估，采取 全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合的方式，实现 安全检查关口前移，重心下移，机动高效，全面覆盖，确保了现 场监督检查的实效性，促进了企业的长治久安。二、隐患排查快，整治效果大严格按照集团公司的要求，积极开展了“安全生产基层基础深 化年”、和安全生产隐患治理年”等活动，制定了“四次”集中行动

6、方 案，分六个阶段开展了隐患整治活动，对每项活动都召开会议进 行专题动员部署，对每项安全事宜都做了周密安排，实现了组织 科学、实施严谨，安全隐患排查和整治取得了显著成效。1、方案到位，活动开展扎实。一是成立了“两项”活动领导小 组，制定了活动方案，遵照“分阶段、分层次、整体安排、共同推 进”原则，保障活动有序、顺利开展。二是明确了“落实国家行业安 全法律法规和企业各项安全管理制度，进一步落实各部门安全生 产责任和安全管理职责， 全面排查治理安全生产隐患和薄弱环节， 认真解决存在的突出问题，建立隐患监控和排查治理机制，有效 防范厂务“四防”事故，严防违法犯罪和各类治安事件发生”等多项 活动目标。

7、三是召开活动动员大会，宣传贯彻到每一位员工，为 活动的顺利开展奠定了坚实的思想基础。2、措施到位，自查自改效果显著。紧紧围绕重要时期、关键部位安全生产形势稳定，加大安全生产的督查和隐患排查力度， 以检查促稳定。成立了由安保、企管、机电人员联合组成的厂务 安全巡查小组， 负责每日对分公司范围内各部位的厂务安全巡查； 定期或不定期对各个重点部位进行地毯式的检查，在每一次检查 中，坚决杜绝走形势，走过场，做到：有问题及时解决，能整改 的立即整改，暂时难以整改的制定安全防范措施并加强监控。全 年共开展安全生产检查活动 30 余次，自查隐患 30 条，整改 28 条，限期整改 2 条，整改落实集团公司检

8、查出的安全不合格项20余项。3、排查到位，治理和防范措施有效落实。结合我公司安全生 产形势，对容易出现生产安全事故的重点岗位进行拉网式检查， 有的放矢开展安全生产检查和隐患排查。 一是制定汽贸分公司 6S 现场整治方案，将安全生产隐患整治活动作为一项重要内容，纳 入 6S 现场整治活动中， 成立了以各科室主要负责人为成员的检查 团，每天进行安全检查，发现问题当日汇报分公司安委会集中会 诊，下达整改通知书，提出整改内容、意见和要求，做到隐患排 查到位、责任到位、整改到位。二是认真排查事故隐患，做好重 点监控整治隐患的登记建档工作，先后对生产厂房、航吊等机电 设备、消防和防雷设备、监控设施、配电室

9、、变电线路等重点部 位进行隐患排查专项整治，截至目前，我公司改造危房 1 处，厂 区大门口安装智能道闸 1 个，安装、维修和调整安全监控设施 15 台，生产车间修漏 3000 平方米， 维修更换八公斤灭火器 50 余台， 防雷设施得到全面检测和维护，各类安全隐患整改率已达 100% 。4、加强车辆安全管理，确保行车安全。我单位对生产服务车 辆实行集中管理，制定了车辆安全管理规定，建立健全了车辆出 入使用登记台帐，设置专职车辆管理员，加强服务车辆的安全管 理。一是抓好车辆驾驶资质关。除专职驾驶员外，根据工作需要， 我们设置了二十余名兼职驾驶人员，其他任何人员一律不准驾驶 服务车辆。二是抓好车辆日

10、常管理关。车辆管理员负责车辆的日 常管理及检测、保养工作，安全科行使车辆技术状况监督检查职 能，双管齐下，确保了车况全时处于正常状态。三是抓好专兼职 驾驶员安全教育关。采用现实案例进行宣传教育，促使驾驶员时 刻绷紧安全弦， 做到警钟长鸣； 组织学习 道路安全管理法 、交 通安全知识培训教材 ，让驾驶员全面了解掌握交通法律法规，全 面提高了安全意识；与专兼职驾驶员逐一签订安全行车责任书， 自我约束、谨慎驾驶、安全行车责任心明显增强。5、完善应急预案体系，积极组织演练。一是建立和完善分公 司 24 小时应急值班制度， 设立值班室及值班电话， 由全厂中层以 上干部轮流值班，为有效、及时处置各种突发事

11、件提供了保障。 二是为有效应对突发事件，迅速控制事态发展，切实提高对突发 事故的应急救援能力，结合我公司实际， 建立和健全了恶劣天气 安全预案、反恐防范紧急预案、治安和消防应急预案等预防工作 机制；将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，积极开展 开展应急预案演练和消防实战演练， 通过各种形势的学习和演练， 使广大员工都能了解和掌握救援的过程及步骤，对处理各类突发 事件提供了保障。三、制度建立全，落实执行优 制度是安全控制的基础，是实现安全工作规范化管理的重要 工具。我们在工作中，坚持把安全制度建设和落实执行工作作为 系统工程来抓，有效保障了全方位、各环节、全过程的安全。一 是结合企业发展情

12、况，提出了安全生产管理程序化的总体思路 实施“16366 ”安全生产战略。即：实施“1”个培育（即“本质安全 型员工”）；突出抓好观念转变、基础建设、机制完善、氛围营造、 制度健全、 科技创新等“6”项重点工作；加快“人管人”向“制度管人、” 粗放管理向细节管理 、“被动防范”向“源头治理”的3 个“转变”；努力 达到安全管理手段、安全管理理念、职工安全技术素质、现场安 全工程质量、 安全技术装备水平和厂务事故防范能力的“ 6”个提高。 二是深入推行安全四化管理，制定了汽车工业园治安联防制度， 修订和完善了多项安全管理措施，按照集团公司要求，按时、保 质完成了汽贸分公司 46 个岗位的 安全生

13、产岗位责任标准规范 、 考核细则的起草和修订工作，涉及到了全员、全过程、全方 位的安全生产管理环节，全面构建了安全制度体系，实现了制度 的本质安全。三是建立了安全述职制度和安全绩效考核制度，凡 月度安全生产履职考核不合格的， 严格实行安全生产“一票否决制”， 确保了制度的严肃性，积极创造了和谐的安全管理环境，使企业安全生产的可持续发展得到了稳步推进。四、活动载体多，文化建设实 今年以来，我们不断创新安全管理的理念，着力搭建形式新 颖、丰富多样的安全文化活动载体，大力强化安全文化工程建设， 取得了丰硕成果。1、以活动为载体，提高员工对“一岗双责”的认识。以“管生产 必须管安全”为议题，组织召开了

14、安全辩论会议，开展了 “我为企 业安全提建议” 和演讲比赛活动， 多次召开员工座谈会， 听取员工 意见和建议。通过活动开展，一方面激发起了广大干部员工爱岗 敬业、遵章守纪和带头抓好安全生产的热情，另一方面促使广大 员工树立了“谁主管谁负责、 谁签字谁负责、 谁作业谁负责”的安全 思想意识， 全面提高了员工对“一岗双责”重要性的认识； 大张旗鼓 的开展了“安全警示月”、“安全生产月、”“百日安全竞赛”等多项活动， 营造了浓厚的安全文化氛围，使安全意识潜移默化地融入员工的 日常工作行为；通过黑板报、宣传栏、张贴标语、悬挂横幅等多 种形式，把安全防范措施宣传贯彻到每个岗位、每名员工、营造 人人皆知、

15、人人关注、人人重视、全方位齐抓共管安全工作的良 好氛围。 今年，分公司累计张贴标语 40 份， 制作宣传专栏 10 版， 悬挂安全横幅 15 条，广大干部员工安全生产意识全面提高。2、以会议精神宣贯为动力，提高员工对安全重要性的认识。 向全体员工传达宣贯了邹董事长在集团公司“安全生产大整顿动员 大会”和申总经理在集团公司“安全生产隐患整治年”新泰现场交流 流会上的讲话精神，组织员工听取了相关的录音材料，全面增强 了安全生产的紧迫感和责任感；通过早点名、班前会、安全例会 对员工进行岗前安全教育，告诫大家要严格执行安全操作规程， 杜绝在维修作业时发生“违章指挥、 违章作业、 违犯劳动纪律”的三 违

16、现象；领导班子坚持做到逢会必讲安全、遇事必谈安全，让安 全深入人心，通过培训教育，实现“要我安全”向“我要安全”“我会安 全”的思想转变，达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的 安全目的。3、以学习教育为纽带，提高员工安全文化素质。一是积极参 加市局和集团公司举办的各类安全管理专业知识培训班，认真学 习、刻苦钻研，把学到的新知识、新技能运用到实际工作当中去， 结合工作实际，推陈出新、努力提高自身岗位技能水平，不断创 新安全管理模式，切实提高安全管理效率；二是对电汽焊工、电 工、服务车驾驶员等特殊岗位的员工，进行培训再教育，对新入 企的 20 名学员进行岗前安全技能培训， 定期或不定期举办安全培 训班，把“安全第一、预防为主、综合治理” 、“风险可以防范、失误 应该避免、事故能够控制”和“稳定是一切工作基础”的“平安意识” 深深根植于广大员工心中。三是对从业人员实行“用真情的教育塑 造人、用热情的宣传引导人、用温