关于成立xx公司安全生产监督管理委员会的通知

1、关于成立 xx 公司安全生产监督治理委员会的通知xx 公司各部门及相关单位：为加强对公司安全生产工作的领导，强化安全监督治理措施的落实， 确保公司安全治理体系的有效运行，提升整体安全治理水平，在显现安全 问题时能够快速反应准时处理，杜绝安全、环保以及人身损害事故的发生；经公司讨论打算，特成立xx 安全生产监督治理委员会（以下简称安委 会）；现将相关事项通知如下：一、安委会宗旨统领公司安全生产治理工作；深化贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立“任何风险都可以掌握、任何违章都可以预防，任何事故都可以防止”的安全治理理念，通过学习并宣导国家、地方相关安全法律法规政策，制定并执

2、行公司安全治理制度，全面推动安全治理体系建设，打造精英安全治理团队，切实提升整体安全治理水平， 实现公司既定安全目标和安全规划；二、安委会组织架构（一）安委会组织架构图第1页，共 6 页（二）安委会人员组成1 、 主 任 ： xx 2、副主任： xx 、xx3、安委会办公室：（1）办公室主任： xx（兼）（2）办公室副主任： xx （安监部负责人）（3）成员： xx （各部门负责人）4、安委会各小组：（各部门主管以上人员）（1）财务部： xx（2）安保部： xx（3）安监部： xx（4）审计部： xx（5）信息部： xx（6）治理部： xx（7）质量部： xx（8）技术部： xx（9）生产部：

3、 xx（10）选购部： xx（11）仓储部： xx（12）服务部： xx（13）销售部： xx（14）人力资源部： xx（15）装备部： xx（16）公告部： xx（17）作业车间： xx三、安委会职责分工（一）安委会1、仔细学习贯彻党中心、国务院和公司关于安全生产的方针、政策和理念，并通过公司各部门组织实施；建立健全公司安全生产工作监督体系和保证体系，完善治理制度，落实责任制；2、组织、领导安全生产和环境爱护工作；讨论解决重大安全问题以及涉及安全相关的重要事项；第2页，共 6 页3、听取安委会办公室的安全工作汇报，审查年度安全工作方案，根据公司经营状况制定环境安全资金投入预算及使用方案；4、

4、审定重大安全技术和重大事故隐患立项工作，组织、和谐公司各项安全生产大检查、事故隐患排查治理，并监督公司重大安全措施的落地执行；5、审查公司安全生产责任制目标完成情形，打算安全奖惩考核方案内容，审定安全生产先进集体和个人的嘉奖方案；6、建立安全应急治理体系并保证其有效运行；组织和指挥自然灾难、事故灾难、公共卫生、社会安全等重大突发大事应急处理，准时启动应急预案，开展应急救援和后期处置，依据规定组织事故调查；审批对发生事故单位责任人的处理看法；7、保证安全费用、反事故措施和安全技术劳动爱护措施所需经费的提取和使用，保证安全嘉奖所需费用的提取和使用；（二）安委会主任1、批准安委会组织架构图；2、批准

5、安委会办公室提出的工作目标、方案；3、监督安委会办公室及各小组切实履行安委会的职责；4、批准安全、环境等各项制度及程序文件；5、定期组织召开安全生产会议；6、贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，建立健全和贯彻落实安全生产责任制，并保证有效执行，审定、颁发公司统一性的安全规章制度；7、组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证本公司安全生产投入的有效实施；8、督促检查本公司安全生产工作，准时排除安全事故隐患，组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案；9、准时、照实报告生产安全事故，组织重大伤亡事故分析，按“四不放过”的原就庄重处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、准时

6、性负责；10、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定；对其它重要的经技术打算，应负责制订具有保证职工健康、安全的措施；（三）安委会副主任1、帮助安委会主任完成各项工作；第3页，共 6 页2、负责全公司安全生产情形的定期分析、讨论、通报安全生产情形，提出改进措施和看法，为安委会主任决策供应依据；3、组织、指导和谐和监督各部门的安全治理工作及一般安全生产事的故调查处理工作，主抓重大安全生产事故的调查和处理工作；4、负责安委会各项决议、打算的督查、落实、督促、检查各部门贯彻实施情形，落实安全治理委员会打算，决议和安全治理工作部署情形；5、安委会主任授权时代行主任工作；（四）安委会办公室1、负

7、责安委会的日常工作，在安委会直接领导下，和谐各部门安全相关工作的开展；2、执行安委会提出的安全方针、政策和目标；3、监督公司安全、环境制度的执行情形；4、督促检查安全、环境、消防等法律、法规要求和公司各项安全规章制度的执行情形；5、制定安全相关制度和程序文件；6、督促检查各部门贯彻、落实安委会决议和安全生产工作部署情形，并向安委会报告；7、组织定期或不定期的安全、环境检查，调查和定期检测重点作业点；并对不符合项目提出隐患整改方案；8、负责组织一般安全事故的调查处理，会同有关部门提出防范措施，并督促实施；9、开展安全宣扬训练和培训；（五）安委会各成员小组1、协肋安委会做好日常环境、安全工作事务；

8、2、不定期向安委会提交安全生产书面看法，主要包括针对本部门安全状况提出防范措施、隐患整改方案，以及有关安全技术措施；3、参与制定防止伤亡事故、火灾事故、环境安全事故和职业危害措施，以及本部门危急岗位、危急设备的安全操作规程，并负责监督实施；4、常常进行环境、安全检查，准时处理发觉的事故隐患；5、组织对本部门员工的安全生产宣扬、训练和培训工作；6、负责本部门的安全治理工作，检查落实安全治理委员会的打算、决议在本部门的贯彻落实情形；第4页，共 6 页7、定期向安委会报告和反映本部门的安全生产工作情形，并提出搞好本部门和全公司安全生产工作的看法和建议；8、完成公司高层及安委会交办的其它事务；四、安委

9、会工作流程（一）公司安全进展规划和年度安全工作方案制订流程1、“安全进展规划”由公司安委会办公室组织相关部门依据公司总进展规划策划编制，规划期为三年期，规划制定后提交公司安委会审核，安委会主任批准发布，安委会办公室组织实施；2、“公司年度安全工作方案”每年年初，由公司安委会办公室组织相关部门策划编制，报公司安委会审核、批准并发布，安委会办公室组织实施，与相关部门签订年度安全责任状；（二）组织安全工作会议流程安委会全体会议原就上每季度至少召开一次，分析讨论安全生产形势，提出安全生产工作目标和思路，确定安全生产工作重大事项的解决措施； 会议由安委会主任或托付副主任主持；安委会主任可依据工作实际需要

10、， 暂时组织召开全体会议或有关成员、有关部门参与的专题会议；依据工作 需要，安委会办公室人员及有关部门人员可列席会议；安委会各小组应在 每季度的安委会全体会议上向安委会简要报告本部门的安全生产形势和安 全生产工作情形；（三）安全风险掌握流程安委会办公室组织或监管相关部门，依据现行安全治理制度结合安全生产实际情形，进行全方位安全风险识别与风险评判，依据测评结果及安全风险等级，确定各类风险的优先掌握次序，实行合理性措施消减风险隐患，预防事故的发生；（四）安全事故的处理流程安委会办公室依据国家相关法律法规标准以及公司安全事故上报处理工作流程，对发生的安全事故按要求照实上报并进行应急处理；依据事故等级

11、、类别不同，组建相应事故调查小组，对事故缘由绽开调查取证；（五）安全信息反馈工作流程安委会办公室主管安全信息的治理，执行安全事故处理和风险隐患整改中关于安全风险和事故信息治理的相关要求，实行“季度安全工作例会纪要、安全检查通报、隐患整改通知书、安全事故调查报告”四种形式的安全信息通报制度，定期对公司安全治理动态、安全隐患整改、安全事故第5页，共 6 页处理及安全指标完成情形进行通报；通过对安全信息统一治理，加强各部门间信息的沟通、利用以及安全工作的相互协作；（六）组织专项安全活动工作流程依据公司领导和安委会要求，安委会办公室组织开展专项安全活动，制定下发专项安全活动方案方案，组织公司各部门实施

12、并对完成情形进行检查、验证和总结；（七）人才队伍建设工作流程安委会办公室负责组织编制公司安全人才建设培育规划，设立安全治理、风险掌握的人才备选库，会同人力资源部制订公司年度安全培训方案，做好年度安全工作人员培训支配和组织实施；（八）安全工作检查与考核工作流程安委会办公室负责公司安全治理工作的检查与考核；每月度进行安全工作完成情形汇总整理，按公司安全奖惩相关考核规定，编制考核方案表报公司分管领导和安委会批准后落实对应考核的实施；五、安委会工作要求安委会是公司安全治理工作的一种形式机构，直接关系到公司各项安全工作的开展落实；要充分有效的发挥安委会的作用，一是对安委会关于安全工作的指示、精神、要求，安委会办公室要深刻懂得领悟，紧密结合公司安全治理实际情形，充分利用安全治理工作资源，策划安委会工作方案方案；二是工作中安委会要加强与公司各部门的沟通沟通和和谐协作，准时猎取各方各类安全信息，仔细分析制定切合实际的应对措施实施处理，依据安全工作的进程必要时适时调整工作方案方案，仔细履行对开展各项安全工作的过程监管和结果验证职责，准时订正安全工作错误组织改进；三是公司各部门要正确熟悉安委会工作，