总装车间管理制度

1、总装车间管理制度 一、劳动纪律 1、 请假必须提前 1 天办理请假手续，如住院及不可抗拒的意外事故，可由他人代替办理 请假。半日内，须经班长批准。1 日内须经值班主任批准。1 日以上 3 日以内，须经主任 批准 3 日以上经车间批准后，到公司总经理室办理请假手续,:未经批准及未提前办理请假 手续者按旷工处理。 2、 休病假必须持医院证明、诊断书、门诊收据。病假一天考核 0.15 系数，住院、产假按 天计算考核系数（工作日除以绩效基数 3、 事假 1 天考核 0.15 系数。 4、 丧假（按国家规定请假,超出国家规定假期按事假处理）；丧假按天考核绩效系数。 5、 婚假：按天考核绩效系数，半月考核

2、 0.5 系数。 6、 探亲假、有薪假；按出勤天数发放绩效工资。 7、 旷工一天绩效为 0 系数；一月内累计 7 日（含 7 0）以上予以辞退。8、迟到、早退、 一次考核 0.05 ;中途溜号第一次考核 0.1 系数；月累计 2 次以上（含 2 次）每多一次加扣 0.15 系数。公司上班接送车影响除外。班长每天及时向值班主任报告本班组出勤情况，未 报告被厂内查出1 次考核班长 0.1 系数，责任者考核 0.2 系数。 二、生产管理 1、 在规定时间內完不成当班生产任务者，一次考核 0.2 系数。 2、 由本人原因造成过失，影响生产，一次考核 0.2 系数。 3、 不服从工作分配一次考核 0.2

3、 系数，三次扣除当月绩效工资交厂人事科。.4、消极怠 工者一次考核 0.2 系数；月度内累计三次取消当月绩效工资交厂人 共 5 页 事科。 5、 车间内部检查文明生产一项未达标，责任人考核 0.05 系数。公司文明生产检查不合格 一处一次考核责任人 0.15 系数，并考核责任人所在班组长职务系数 0.05 系数。系长管区 班组月指标未达标考核 0.05 一 0.2 系数. 6、 工作场地一次未打扫车间考核责任人 0.05.（若有参观产生不良影响考核 0.2 系数）并考 核责任人所在班组长职务系数 0.05 零件包裝物乱放一次.车间考核贵任人 0.1 系数， 7、 零件箱、工装摆放不整齐出地面黄

4、线车间考核本岗位负责人 0.1 系数。雾件落地一次 考核责任人 0.1 系数，公司级查出一次考核责任人.0.15 系数考核班长 0.05 系数。 8、 上班时间干与工作无关的事情一次考核 0.1 系数，每增加一次（当月内）考核 0.2 系数。 9、 车间员工不准互相看工资条及打听工资，违者各考核 0.4 系数。 10、 车间员工未经车间同意私自拿他人和自已岗位零件，放入自己工具.更-衣柜放二天以 上者，发现一次考核 0.5 ;将零件私自拿出车间按偷盗处理（公司规定偷盗者解除劳动合 同）。 11、 工作时打架，主要责任者考核 0.4 系数，次要者考核 0.2 系数。 三、 员工培训 1、 新上岗

5、员工（含自己要求调动岗位员工）在规定培训期间内达不到本岗位技能要求者, 第一个月绩效下降 0.1,第二个月下降 0.3,第三个月下岗学习.绩效为 0 合同到期不再续 签合同 2、 车间安排内部调动员工在新班组，一个月內必须达到本岗位撞作技能并跟上生产节拍, 达不到者每月下降 0.1 系数。员工因自身原因不能顶岗.将在车间待岗.待岗期间绩效为 0.4. 由车间安排作清扫和杂物.三个月后上交公司处理。 3、 员工参加工厂和车间组织的各种培训，成绩不合格者考核 0.2 系数/次。4、新员工上 岗二个月内达不到 I 水平者考核当月绩效 0.6 ;质量考核、劳动纪律考核除外。 共 5 页 5、因员工自身

6、因素，需要变换岗位者，第一个月车间试岗，绩效 0.6 起步评定；当月达 不到本岗 I 水平者考核 0.1 绩效，二个月达不到者考核 0.2 绩效。 四、 质量管理 1、 VES 评审 VI 项考核 0.4 系数，V2 项考核 0.2 系数。 2、 重保项、关键项不合格发生第一次考核 0.5 系数，在同一岗位重复发生同样问题加 1 倍考核；一般项不合格发生第一次考核 0.2 系数，在同一岗位重氧发生同一样问题加 1 倍 考核。 3、 明知零部件不合格，有意装产品车中，一次考核 0.2 绩效。工艺要求按配比兑的材辅 料，必须在班长和指导员监督进行，作业者不能自行配比，违者考核 造成批量按质量事故处

7、理。工作时造成严重质量事故者（错装、漏装总成、0.4 系数； 零件损坏、造成返修量大）每项次考核 0.4 0.6 系数。 4、 批量质量事故一般项，每项考核责任人 0.4 系数，所在班班长 0.1 系数；重保项、关 键项每项次考核责任人 0.6 系数，所在班班长 0.2 系数，检查员考核 0.2 系数，所在区段 系长考核0.1 系数，月度内重复发生加倍考核。 5、 工艺纪律检查不合格， 第一次不合格考核0.2系数/项,在同一岗位重复发生一次加1 倍考核。班长考核 0.15 系数.系长考核 0.1 系数（班内.系内连发 2 次） 6、 已确定对策的质量改善项目， 未认真实施对策发生一次考核 0.

8、2 系数， 重复发生加 1 倍考核。班长考核 0.1 系数.系长考核 0.05 系数。 7、 在装配作业中由于工作随意性大，不注意对车身的保护，而造成的磕碰伤、划伤、坑 包，一次考核 0.2 系数。油污、车内杂物第一次考核责任者 0.2 系数；重复发生一次累加 考核责任者 0.2 系数.个人造成质量问题申报由班长处理.班长和责任人写出分析报告并制 定整措施。整车到用户手中发现原厂装配问题，按车间考核项目加 1 倍考核责任人和班长 系长 0.05 0.2系数 8、 在规定时间內及扭力异常时未校验扭力扳手者，一次考核 0.1 系数，所在班组长考核 0.05系数。 9、 班长未能及时修改完善标准作业

9、书，一次考核 0.1 系数；对由于标准作业书不完善而 造成的质量事故、错、漏装、不符合产品要求撮作等情况，发现一次考 核班长 0.1 系数，考核质量工程师 0.05 系数。 五、安全管理： 1、无厂内动车证和机动车驾驶员证者私自动产品车，一次扣除当月绩效工资。2、持双 证可以动车者，未按厂内规定驾驶者一次考核全月绩效。 3、 下班时未按车间要求停放产品车，一次考核 0.2 系数。 4、 无设备操作证揮作设备，发现一次考核 0.2 系数，如出现设备、安全事故按厂部规定 考核。 5、 劳保用品未按要求穿戴，一次考核 0.1 系数；一月内每增加一次考核 0.1 系数，未按 要求戴安全帽者，一次考核

10、0.15 系数并扣 50 元。 6、 车间内严禁抽烟，违者一次考核 0.2 系数，按厂内规定考核 1000 元。7、未按厂内要 求在车间内停放产品车（在线内），及下班时产品车未拨钥匙者，考核 0.1 系数；节假日车 间内所有的车身及整车未拨钥匙，考核责任班长 0.1 系数。 8、产品车交给无双证人员驾驶，考核全月绩效，如肇事一切经济损失自负。9、厂内车 转弯及出车间大门、调头、倒车必须左右观望，确认安全方可进行，打转向灯、鸣喇叭、 超速行驶.违者考核 0.6 系数；班长.系长考核 0.1 0.4 系数.作业中收听车中音响者一次考 核当绩效 0.2系数。 厂内行车造成交通事故，主要责任者考核当月

11、绩效工资，赔偿经济损失（按 10、 厂内规定执行 11、 车间计算机使用对象为车间办公室人员、班组长、和检查员，无关人员未经允许禁止 操作电脑；上机不准玩游戏或做与工作无关的其他操作，每发现一次考核绩效系数 0.2, 造成系统崩溃者当月绩效工资为零。 12、 工伤、安全事故出现一次.班长、当事人同等考核，组长减半考核。 六、 成本管理 1、 班组未完成车间下达的成本控制指标，每超 5%考核班长 0.2 系数；因过量控制成本 指标造成量事故，按批量重保项考核 0.4 系数考核班和责任人。 2、 个人未完成班组下达的工具、废品控制指标，每超 5%考核绩效系数 0.05。因个人操 作不当，造成工具零

12、件损失贰佰元以上（含贰佰元按月计算）考核责人 0.05 糸数。 3、 月、年中、年底零件盘点，标准件 1 个品种数量不对考核 0.1 系数；零件总成（含小零 件）一个品种数量不对考核 0.2 系数班长考核按品次数 0.5 一 0.2 系数。 4、 严格执行在制品管理办法，及时传递各类帐表；作好不合格品的处理和分类存放，对 工作不及时、不认真而出现失误的责任者，视后果对班长系长考核 0.05-0.4 绩效系数。 七、 嘉奖 1、 主动进行现场、质量、成本、生产改善，取得明显效果者经班长确认，嘉奖 0.05-0.4 系数/项:较大改善项目取得显著成效者班长报车间确认后嘉奖 0.2-0.4 系数/项

13、。 2、 参加厂部各类活动，竞赛取得突出成绩者嘉奖 0.05-0.2 系数/次。 3、 经车间和质量部门共同确认的雾缺陷岗位确认月嘉奖 0.2 系数。 4、 对及时发现安全事故隐患避免安全事故发生的员工，嘉奖 0.05-0.4 系数。5、及时发 现并避免批量质量事故发生的员工，一般项嘉奖 0.05-0.3 系数，重保项、关键项嘉奖 0.1- 0.4 系数。 主动承担本工位以外作业、带新人、协助班长工作，成绩显著者，嘉奖 0.05-0.36、 系数。 八、本办法自 2015 年 4 月 1 日起执行.本制度与公司管理制度发生冲突时按公司制度执 行。 总装车间生产管理制度 2017-08-19 12:40 | #2 楼 为了提高本公司的产品质量和各项工作的顺利开展，做到样样有章可循，事事有制可管:， 特制定如下制度要求： 一、 思想准则： 1、 对工作要热情有责任感，环境卫生人人注意，安全生产人人有责。 2、 对产品热心爱护，对质量精益求精 3、 对自己努力学习，提高技能。 4、 对同事宽容相待，以理服人，团结精神。 5、 对上级尊重服从。 二、 行为准则： 1、 不迟到、不早退，不旷工。 2、 不擅离岗位，不消极怠工，离岗不允许超过 5 分钟。 3、 不大声吵笑，吹口哨、闲谈。 4、 不损坏公司财物，或占为己用。 5、 不带无关的物品进车间，生