中层管理人员绩效管理制度

1、一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特 此制定工序品质控制奖惩制度。二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。三、工作内容及要求%1) 工段拉长日常管理班组管理工作：(a) 每天早晨按时右开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b) 每天对新员工进行现场操作技能指导并巒察到位，不出质量问题；(c) 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。(d) 每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e) 每月严格按丄序品质控制奖惩制度进行员工考核。生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计

2、划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检杳生产止常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各丄序做好口检、互检和检验员专检和巡检丄作；(b) 督导下展对不合格品按品技部(检验员)要求进行及时返工、返修；负责无法及时返丄的不合格品 按程序处置和记录；设备管理丄作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。物料管理丄作：(a) 不同批次材料的要清建，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现

3、场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的fi盘点和月盘点丄作，减少材料、半成品的在线库存量。现场5s管理工作：(a) 每天监督牛产线丄作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按牛产线作业5s规范要求进行1次/每周检杳；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理丄作：(a)看板公开化：将每个工段每天的生产任务(规格、数量、客户、交付时间等)、不良问题、产生问题 责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；(b)加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类

4、似问题的预防依据。成本管理工作：经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。%1) 异常处理：及时处理或及时向上级反映问题。(a) 人员紧缺(b) 设备故障(c) 质量问题(d) 安全事故%1) 改进工作：(a) 定期进行工序问题诊断，预防不良发生；(b) 积极改善作业方法及优化工序布局，提髙工序能力；(c) 将以往的经验、教训，反馈到派牛品或新品里；(d) 每月向总经理提交卩而总结，汇报有关牛产计划、品质目标达成情况利改进建议。四、考核规定：1、各管理岗位人员每月底进行自评后，给出考核分数，交总经理查核决定考核级别，作为本刀工资依 据。2、根据考

5、核级别，分别按下列岗位系数予以结算。囱位a级b级c级各部门上管1. 151. 00. 95生产拉长1. 151. 00. 95注：1、每月的5s奖罚方法按5s管理制度屮每月综合评分直接进行核算。2、a级：继续保持；b级：有待改进；c级：持续改进；连续两次降级为普通员工。考核项目考核内容及分值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扌111分）本月全勤天，实际天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（晚交或未交工作计划和总结报告，本 绩效考核直接按d

6、级考核）二、工作业绩 （目标计划）（共52分）考核内容及分值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、每天能按时召开晨会， 员工无缺勤，员工精神状况 良好，士气髙能按时召开晨 会，员工无缺 勤，士气较高能召开晨会， 员工士气较 低，出错较多未召开晨会2、新员工操作技能指导和 督察到位，无质量问题有指导和督察， 但不到位有指导无督 察无指导无督 察3、新员工岗位技能培训和 考核及时、冇效培训和考核不 及时操作技能培 训未考核操作技能未 培训4、积极关注客户要求和为 下工序提供方便能为下工序提 供方便只关注木1】序质量突击生产任 务5、能实事求是按工序品质 控制奖惩制度考核员工能做到，欠公平考核

7、欠介理未考核员工6、超额完成生产任务，返 工少超额完成，返丁. 较多完成日产量未完成日产 量7、生产拉质量超过质量目 标规定值达到达到，物耗多未达到8、生产设备等保养完好、 员工遵纪守法和规范操作设备等保养差员工违纪，不 规范操作设备保养湼， 员工违纪9、各工序能自检、互检和 检验员专检工序缺乏口检、 互检检验员漏检 率较高检验员不按 时记录10、工序质量有控制，不合 格品能按程序处置和记录不合格品填流 转卡不合格品能 隔离既不隔离乂 未标识11、能诊断工序问题,积 极改善作业方法及优化工 序布局，提高工序能力能积极发现问 题并进行思考能发现问题， 但未思考如 何改进对问题熟视 无睹12、注重

8、成本管理，每月物 料损耗能有所下降能进行物料损 耗统计，有降耗 思路并将实施进行物料损 耗统计，无降 耗思路、办法尤物料损耗 统计13、牛产异常或突发事件处 理及时、冇效对异常或突发 事件能及时处 理对杲常或突 发事件及时 反馈隐瞒界常或 突发事件考核项目考核内容及分值自评调整考核项目考核内容及分值自评调整工作质量 与检查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投 诉有投诉并妥善 处理有投诉，能处理有投诉，不闻 不问2、积极协助（配合）上级 工作主动配合被动配介配介较差3、能按时、高效完成程序 规定的工作能按时完成，效 果较好能按时完成， 效果不好拖沓完成4、工作失误

9、或质量损失及 时汇报能及时汇报拖后汇报隐瞒不报5、及时对工作的失误采取 有效的纠止措施，结果能达 到h标有纠正措施,效 果不理想有纠正措施, 没效果无纠正措施四、工作协调（共20分）1、能积极协调工序的人员 调配，保证足够的生产能力具备协调能力协调能力欠 缺不作为2、能认真、按时、冇效完 成会议落实到本人的工作能认真完成，效果较好棊本能完成， 效果不理想不完成3、及时将止确意见反馈到 上级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作有矛盾 时，提出建议并协调，确保 程序的贯彻能主动发现，提出建议发现问题，不 理会不关注此类问题5、积极完成上级交给的临 时任务能完成被迫完成不完成五、5s现场管 理及资料

10、管理（共16分）1、你的团队参与公司5s管 理的热情高热惜较高能参与不参与2、现场符合5s作业规范要 求基本按规范执 行冇违反规范 现象不执行规范3、5s检查综合评分在80 分以上综合评分在70 分以上综合评分低于70分评分低于60分4、规定的记录及时完成情 况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录1、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次口评得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上：b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者签字：日期：年 月 日注：1、自评由所在岗位人员如实

11、、认真填写，调整一栏由考核者填写。2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为木月工资依据。3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。考核项目考核内容及分值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扌111分）本月全勤天，实际天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（晚交或未交工作计划和总结报告，本 绩效考核直接按d级考核）二、工作业绩（目标计划） （共48分）考核内容及分值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、技术

12、图纸、检验、工艺 文件及时、准确完成及时，但不完善 和准确无法满足生 产要求缺失2、外来技术标准、国家法 律法规收集齐全、己查新收集齐全、未查 新标准欠缺未收集3、模,夹具、检具设计准确、 及时、合理，能满足要求设计较介理，基 本满足无法满足使 用要求缺失4、新品供应商选择、评价选择了比较适 宜的供方有待再丿1：发未选择、评价5、所有文件和资料的管理按耍求执行到 位按要求执行 不到位未按耍求执 行6、监督物料、半成品、成 品的检验和负责紧急放行均经检验合格 入库未检，有紧急 放行签字未检，随意放 行使用7、组织车间品质问题评估、 处理及时、有效对问题能评估， 但处理不及时对问题不评 估就处理，

13、有 效性差对问题拖拉8、监督不良品处置规范性能按程序隔离、 标识，无处置记 录只隔离，未标 识未隔离，未标 识9、客户退货电池分析、处 置，有纠止措施有退货电池分 析、处置记录无退货电池 处置记录无处置10对品质目标完成统计、分析和改进有统计报表无统计报表无原始记录11、监督质量记录的完成和 规范性，督促改进冇监督，未能督促改进无监督缺质屋记录12、组织工艺改进能发现工艺差 别，将改进不能发现工 艺差别没关注丄艺 执行三、教育培训 （共8分）1、组织员工操作技能的培 训和考核并记录已培训考核,员 工知晓已培训考核, 员工不明确没有培训2、员工质量意识教育，程度已培训考核，质 量问题少已培训考核

14、， 返丄较多没有培训考核项目考核内容及分值口评调整四工作质量 与检查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投 诉有投诉并妥善 处理有投诉，能处理有投诉，不闻 不问2、积极协助（配合）上级 工作主动配合被动配合配合较芜3、能按吋、高效完成程序 规定的工作能按吋完成，效果较好能按吋完成， 效果不好拖沓完成4、工作失误或质量损失及 时汇报能及时汇报拖后汇报隐瞒不报5、及时对工作的失谋采取 有效的纠正措施,结果能达 到目标有纠正措施,效 果不理想有纠正措施, 没效果无纠正措施五、工作协调 （共20分）1、能积极协调丄序的人员 调配，保证足够的生产能力具备协调能力协调能力欠

15、缺不作为2、能认真、按时、有效完 成会议落实到本人的t作能认其完成，效果较好基木能完成， 效果不理想不完成3、及时将止确意见反馈到 1.级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作冇矛盾 时，提出建议并协调，确保 程序的贯彻能上动发现，提 出建议发现问题，不理会不关注此类问题5、积极完成上级交给的临 时任务能完成被迫完成不完成六、5s现场管 理及资料管理（共12分）1、办公现场符合5s作业规 范要求基木按规范执 行有违反规范 现象不执行规范2、5s检查综合评分在80 分以上综合评分在70 分以上综合评分低于70分评分低于60分3、规定的记录及时完成情 况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录1、通过

16、以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上： b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者签字：日期：年 月 日注：1、评山所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏山考核者填写。2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为木月工资依据。3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。考核项目考核内容及分值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扌111

17、分）本月全勤天，实际天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（晚交或未交工作计划和总结报告，本 绩效考核直接按d级考核）二、工作业绩 （h标计划）（共52分）考核内容及分值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、制定年度培训计划，组 织实施，培训效果评估与跟 进有培训计划，有 实施培训、未进 行效果评估与 跟进有培训计划， 未组织培训无培训计划2、进行新员工入职培训和 考核己培训和考核， 员工知晓已培训，员工 不知晓无培训3、及时了解员工思想动态， 维护和谐的劳动关系劳动关系较稳 定,基本无离职离职人员较 少离职频率高

18、， 人员多4、处理突发人事、安全事 宜有人力资源储 备人力资源紧 张，降低产能牛产停产5、协调内外部人际关系， 提出处理人事危机的解决 方案有效的解决方 案能提岀解决 方案无解决方案6、每月组织其他管理人员 管理光盘学习两次并考核己组织学习2 次，未考核己组织学习1 次未组织学习7、制定岗位工作入职要求， 负责人员招聘、筛选，保证 招到合适的人才，做到人岗 匹配能及时招到人， 不影响生产已招聘,但未 招到人，影响 到生产未实施招聘8、协助薪酬、晋审评审， 安排好公司福利，员工得到 希望合理、有效、能 调动员工积极 性员丄积极性 未调动不参与此丄 作9、协助员工的绩效考核、 措施进行考核，无措施

19、未考核10、监督基础设施维护及公 司财物的管理较好冇维护、管理设施损坏财物丢失11、安全后勤保障工作做得 好12、安全文明生产管理顺畅冇改进措施有查，无措施没检查13、组织、监督5s管理， 每月进行5s检查有处罚、改进措 施有杳，无措施没检杳考核项目考核内容及分值口评调整三工作质量 与检査（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投 诉有投诉并妥善 处理有投诉，能处理有投诉，不闻 不问2、积极协助（配合）上级 工作主动配合被动配合配合较差3、能按时、高效完成程序 规定的工作能按时完成，效 果较好能按时完成， 效果不好拖沓完成4、工作失误或质量损失及 时汇报能及时汇报拖后

20、汇报隐瞒不报5、及时对工作的失误采取 有效的纠正措施，结果能达 到h标有纠止措施，效 果不理想有纠止措施， 没效果无纠止措施四、工作协调（共20分）1、能积极协调人员调配， 保证生产需要具备协调能力协调能力欠 缺不作为2、能认真、按时、有效完 成会议落实到本人的工作能认真完成，效 果较好基本能完成， 效果不理想不完成3、及时将正确意见反馈到 上级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作有矛质 时°,提出建议并协调，确保 程序的贯彻能主动发现，提 出建议发现问题，不 理会不关注此类 问题5、积极完成上级交给的临 时任务能完成被迫完成不完成五、5s现场管 理及资料管理（共16分）1、你的部门

21、5s管理的热情 高热情较高能参与不参与2、办公场所符合5s作业规 范要求基木按规范执 行有违反规范 现象不执行规范3、5s检查综合评分在80 分以上综合评分在70 分以上综合评分低于70分评分低于60分4、规定的记录及时完成情 况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录3、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是：分4、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上： b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者签字：日期：年 月 日注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填

22、写。2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。3、带项为本考核的否决项，本项不符介，其他项不列入评分依据。考核项目考核内容及分值自评调整确认事实一、t作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扌111分）本月全勤天，实际天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分）二、工作业绩 （目标计划）（共52分）1、新供应商的选择、定期评价和再评价，及时更新“介格供应 商清单（4分）2、完成采购质量协议的修订，协助供应商整改（4分）3、组织供方改进（4分）

23、4、价格洽谈，在保质保量情况下，适当价格下降（4分）5、客户财产之管理（4分）6、货仓帐卡物符合，资金到位（4分）7、产品标识齐全，无产品混淆（4分）8、物料收发及时准确（4分）9、每天的收、出单据和帐及时登记（4分）10、化学品库安全管理（4分）11、进行物资盘点，做好盘点明细表（4分）12、未经检验的物料暂放仓丿牟，做好标识（4分）13、未经检验的物料不外发车间（除帖质主管签字特许）（4分）三、工作质童 与检查（共20分）1、无其他部门或工段的投诉（4分）2、积极协助（配合）上级工作（4分）3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）4、工作失谋或质量损失及时汇报（4分）5、及时纠止工作的失

24、误，结果能达到目标（4分）四、工作协调（共20分）1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4分）3、及时将正确意见反馈到上级（4分）4、管理程序与工作冇矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻5、积极完成上级交给的临时任务（4分）五、5s现场管 理及资料管理（共16分）1、你的5s管理的热情高（4分）2、办公场所符合5s作业规范要求（4分）3、5s检查综合评分在80分以上（4分）4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）5、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次口评得分是：分6、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上： b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者签字：日期：年 月 日注：1、口评rh所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏rh考核者填写。2、考核结束厉，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。考核项目考核内容及分值自评调整确认事实无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）一、t作态度（共15分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扌111分）