中工建设项目管理目标责任书

1、项目管理目标责任书责任双方： 建设有限公司（以下简称甲方）项目经理部（以下简称乙方）根据建设工程项目管理规范及公司项目管理目标责任办法、项目组织管理办法有关规定，甲方聘 任同志为项目经理组成工程项目经理部，承担公司与建设单位签订的施工合同范围内的全部工程内容的履约责任。第一条工程概况：工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积预算价合同造价（安装、 指定分包另列）投标测算成本目标责任成本上交比例第二条项目经理部的组建按照建设工程项目管理规范及公司项目管理目标责任办法、项目组织管理办法文的规定，本项目规模为项目。甲方按照项目管理的有关规定任命项目经理及项目班子，项目其他管理人员由项目经理提出，

2、 公司批准后组建。第三条 项目管理目标责任指标（一）工程成本目标：经甲方审核，项目目标责任成本：元；与合同收入相比上交比率：o具体组成详见项目目标责任成本测算书。（二）本工程计划开工日期：年 月 日，计划竣工日期：年 月 日，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（三）工程质量目标：工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：,并获得o根据甲方工程质量创优计划，本工程达到“奖/杯”。（四）安全生产目标：工伤频率不得超过,杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。安全等级参照工程项目属地建筑施工安全

3、等级核定办法评定。（五）ci、文明施工目标：根据甲方管理要求，本工程应达到工地。根据甲方创优计划，本工程应达到工地。（六）其他管理目标：按公司系统管理文件执行。（七）成本核算和考核的节点划分：根据本工程的具体情况，项目经理部按阶段节点（或时间节点）进行成本核算和分析，具体为基础、主体、装 修、竣工结算。第四条双方的责任与权利(%1) 甲方：(1) 负责督促、指导项目履行公司与业主签订的工程施工合同。(2) 负责组织生产要素的集中招标采购并与供应单位签订劳务分包、工程分包(采购)合同，及时解决项目 所需的人、财、物。(3) 负责编制或指导项目编制施工组织设计或施工方案、其他专业方案并负责按程序进

4、行审批。(4) 负责组织项目目标责任成本的测算，组织签订项目管理目标责任书。(5) 督促并参与项目阶段成本核算分析、审批其阶段效益奖。(6) 对项目经理部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。(7) 指导项目经理部办理竣工结算并协助收取工程款。(8) 有对不称职的项目经理的罢免权。(9) 对结算完项目进行项目综合效益审计，按照项目管理目标责任书对项目经理部进行奖罚兑现。(10) 监督、指导项目经理部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。(%1) 乙方：(1) 项目经理受企业法人代表的委托，组织项目经理部全面履行工程承包合同。(2) 参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体

5、情况制订相应规章制度，保证施工管理的高 效有序。(3) 编制或参与编制项目策划书、施工组织设计及其他专业方案，临建设施方案、安全措施方案、ci 方案需按规定上报公司审批，并严格遵照执行。(4) 参与工程分包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。(5) 负责按公司有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。（6）负责工程的“二次经营”工作，确保工程款按合同约定及时回收。（7）组织或协助办理工程交工验收、备案、评优及竣工结算工作。（8）工程完工具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。（9）接受上级检查、监督，按要求进

6、行落实整改。第五条项目经理部的人员配置及薪酬标准、风险抵押金交纳一览表（见附件2）序号姓名职务薪酬标准风险抵押金备注风险抵押金的缴纳与退还按项目管理目标责任办法执行。第六条兑现与奖罚（一）本责任书规定的各项指标达到要求可进行阶段兑现奖及终结兑现奖的申请，项目奖金分为：1、阶段兑现奖：项目必须进行阶段兑现，项目阶段兑现的时点以项目成本核算和考核的阶段（节点）为准。 项目阶段兑现奖金的发放标准，执行项目管理目标责任办法规定。2、终结兑现奖：项目完成项目管理目标责任书中的各项管理目标，符合兑现条件，经公司审计完毕，按 下列标准计算，经领导批准后发放。终结兑现奖（z）二成本降低额（a） x兑现系数（b

7、） x综合考评系数（c）-累计发放的阶段兑现奖；兑现系数（b）是 0. 2-0. 4（上述定义同项目管理目标责任办法）。3、其他专项奖：（1）、技术创新奖、安全奖、创优奖等按公司有关奖励办法执行；（2）、业主、政府、上级管理部门、集团发放的质量、工期、文明施工等奖项收入甲、乙双方按规定的比例分配;上述各种奖金由项目班子提出分配方案，报公司批准，所有涉及的个人收入（包括兑现收入）税，按规定缴纳。 （二）违约处罚：1、因乙方管理原因造成工期延误、质量事故、安全事故及其他造成恶劣影响的责任事故，甲方按公司相关文 件规定追究乙方责任，因此而增加的费用计入项目实际成本。2、施工过程中因管理原因，乙方不能

8、按施工合同履约或甲方认为乙方可能存在不能履约的情况，甲方将根据 公司相关文件规定给与责任人处罚，并可撤换项目经理或其他管理人员直至解除本合同。第七条项目经理部的解散与延续项目完工后，甲方根据项目的具体情况，做出解散项目经理部的决定，乙方根据安排，组织相关人员进行后续 的结算、工程维修、回访等工作甲方鼓励乙方在原施工合同范围外承接后续工程，该后续工程的上交比例及兑现比例同原有工程。但后续工程 达到或超过本工程合同造价的20%或与业主重新签订施工合同的，项目目标责任成本则重新测算，项目管理目标责 任书重新签订。第八条：补充条款：8.1：项目目标责任成本、工期目标、质量目标、安全目标、基础管理目标、

9、治安综合管理等达到本责任书要求, 按照公司的奖励文件执行。&2：项目目标责任成本、工期目标、质量目标、安全目标、基础管理目标、治安综合管理达不到要求，按以下 标准予以处罚。8. 2.1：项目达不到目标责任成本，取消各种奖励并收回已发的预发奖：项目工程成本亏损，取消项目经理及有 关责任人员的任职资格；并按公司的相关规定进行处罚。8. 2.2：质量目标：若因项目原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及建设单位的罚款100% 进入项目实际成本，按公司有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的30%。8. 2. 3：安全目标：出现重大责任伤亡事故，按公司有关安全的处罚规定执行，并扣应得

10、奖金的30%；出现死亡 事故，不予兑现，并按相关规定进行处罚。8. 2.4：工期达不到合同目标，建设单位有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的15%。8. 2.5：凡集团、公司项目管理检查，达不到原定标准（或者80分）给予项目5000元罚款；公司内审（包括外审） 检查，出现一项主要不符合项或同一问题屡次出现，给予项目5000元罚款；公司ci验收达不到标准，给予项目5000 元罚款；受地方政府检查通报批评的，给予项目10000元罚款（以上罚款由项目领导班子共同承担）。8. 2.6：三大材料指标奖：项目经理部应在公司下达的目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢材节约率 1%及以上，如

11、果钢筋节约率未达标，扣减终结兑现金额的15%,如达到节约率，奖励3万元；商品観节约率达2%及以 上，如商品牲节约率未达标，扣减终结兑现金额的15%,如达到节约率，奖励2万元；周转架料（不含木檢和层板） 损耗率控制在2%以内，如果周转架料未达到控制率，扣减终结兑现金额的20%,如达到控制率，奖励项目3万元（奖 金分配人员为材料负责人或材料员、项目经理、项目预算员、钢筋工长或钢筋翻样等）。未达到则按损失金额的5%-10% 进行赔偿（赔偿人员同上）。三大主要材料及周转架料节约奖励序号材料类别节约率奖励金额（万元）未达标扣减终结兑 现奖损失材料损失额赔偿备注1钢筋1%315%5-10%2商品松2%21

12、5%5-10%3周转架料（损 耗率）2%320%5-10%不含木榜、层板项目名称：日期：单位：万元项目经理:村料负责或材料员:项目副经理:注：1、奖励分配人员：项目材料负责人或材料员、项目经理、预算员、钢筋工长或钢筋翻样等；2、材料损失赔偿人员：项目材料负责人或材料员、项目经理、预算员、钢筋工长或钢筋翻样等。8.3：通过项目单方努力所得的经营性收入可全额计入项目目标责任成本总额，项目努力、公司配合所得经营性 收入70%可计入项目目标责任成本总额，公司努力、项目配合所得的经营性收入30%可计入项目目标责任成本总额， 公司单方努力所得经营性收入不得计入项目目标责任成本总额。8. 4：总经理特别奖（

13、集团授权）：根据项目最终总效益（纯效益）的比例，按下表对项目经理进行特别奖励:奖项励金额目（ 效结万元益9%10%12%15%5000万元以下3579上表中结算金额为自行完成部分的结算金额，不包含甲方指定分包部分。同时再按以上奖励金额的80%,奖励项目经理部其他管理人员。8.5：项目风险化解奖：将项目风险另附清单放在目标责任书后，按最终化解风险金额的5%-15%给予项目经理 部奖励（奖金分配人员项目经理、商务经理或预算员、技术总工或技术员等），其中项目经理40%,其他人员由项目 经理确定。对未化解风险部份，按未化解风险额度的2%-5%进行处罚（处罚人员同上）；处罚金额从终结兑现奖中扣 除。项目

14、投标风险由公司在总包合同交底时给予明确项目风险范围，项目化解风险金额由项目经理部申报，公司审 批后方能发放。项目风险化解奖项目名称：日期：单位:万元序号风险清单投标报价目标责任成本差额要求化解额 度采取措施奖励土备注1价款风险1.1技术措施费1.2材料涨价风险（主 要为地材）2其它风险合计项目经理：预算员：填表人:注：1、将项目风险清单附在目标管理责任书后（价款风险含单价、工程量等）2、化解风险额度的5%-15%进行奖励，分配人员为项目经理、项目商务经理或预算员、技术总工或技术员等3、未化解风险部分按未化解额度的2%-5%进行处罚，人员为项目经理、项目商务经理或预算员、技术总工或 技术员等8.6：项目结算奖：根据项目在结算书报出前与公司签订的结算协议书进行奖励。&7：三大指标奖（&2.6）、风险化解奖（&5）、总经理特别奖（&4）进入