人力资源管理毕业论文-公司选人的决策

1、公司选人的决策摘要：公司对人才选择需要考虑很多因素（如实践能力、学历、性格、社交能力等） 个因索之间的比例有大有小，在作出比较、判断、评价、决策时，这些凶索的重 要性。影响力或者优先程度往往难以衡量。针对这一特点，本文利用层次分析的 原理对公司经理招聘的个因素z间作出分析、判断、比较，并作出对选取哪一位 候选人的决策。关键字：经理招聘 层次分析正文：金业是人的金业，金业员工在共同完成经营口标的过程屮，逐渐形成了一定 的行为模式和共冇价值观，这就是企业文化。企业文化和制度约束共同维系了企 业的日常运营，高度认同企业文化的员工具有良好的忠诚度和工作热情，而与企 业价值观相去其远的员工则很难对其进行

2、组织化。所以，从企业文化视角看，企 业应致力于寻找、录用那些认同企业文化、与企业价值观吻合的人力资源。什么样的用人策略直接决定了企业将采用什么样的招聘方式以及招聘何种 类型的人才。不同的企业会根据自身的不同性质、特点、发展阶段等决定不同的 招聘策略，没有放z四海而皆准的招聘策略。管理人才的质量是企业不断取得成功的最重要的因素。金业乃至国家的竞 争，实质上就是人才的竞争。人才选择的方法和程序是国内外研究的一个热点问 题，而我国国有金业长期以来对金业管理者的选拔任用大体套用政府的有关标 准，政府官员和企业管理者的界限若明若暗。企业对人才招聘的个条件也越来严 格，对条件大致相同的各候选人的决策也是一

3、个很烦恼的问题。问题提出：假设某一公司要招聘一位经理，现在有3名候选人（a先生，一流的高材生, 现任某部门科长；b先生虽然只是高中毕业，但却是生意场上的成功人士，即实 力派的任务，最后一位c先生于某大学毕业，在某一公司上班，活跃于投资顾问 的岗位兴趣广泛，是优秀青年型）。公司很烦恼，对各候选人条件都比较满意不 知道选择那位作为公司的经理。问题的解决：根据候选人的5个条件即候选人的实践能力、学历、性格、社交能力、聪明 才干等因素最公司的影响很大，通过与各候选人的谈话可以判断出。通过建立层 次分析进行选择。最上层（目标层）表示综合目标，即经丿力的选择第二层（准则 层）表示选择的5个条件，最下层（方

4、案层）代表对3个候选人（a,b,c）。首先对第二层关于候选人的齐项条件的成对比较。结果显示如下表:实践能力学历性格社交能力聪明才干实践能力13345学历1/31123性格1/31123社交能力1/41/21/213聪明才干1/51/31/31/31计算可得，以上矩阵的最大特征根/l广5. 112 , 一致性检验指标c/二厶竺二o. 028<0. 1h 1 结果有效。最大特征根对应的的单位向量为：0 = (0.456,0.183,0.183,0.117,0.06 l)r可以看出对选人的要求实践能力最重要，其次学历、性格。接着以第二层为标准，对第三层的各候选人（a, b,c）进行比较。针对5

5、个 条件的任何一个，在调查中个候选人的实际情况的基础上，成对比较各候选人的 重要程度，吧比较的结果表示出来如下表。abcabca_11l/3_a_111/2 一b111/3b111/2c331c221社交能力聪明才干4ax =3.0,c/=0实践能力abca11/5m3b513c_31/31学丿力abca"173 _b1/711/5c1/351abca1/2nb211/4c_741性格人吨=3.039, c/=0.022= 3.065, c/=0.032lilcla人亦=3.002, c/=0.0014ax =3.0,c/=0分别计算出5个成对比较阵的最大特征值及一致性指标ci, 5

6、个一致性指标值均在0.1下，成对比较阵冇效，5个最大特征根对应的单位向量计算结果如下：实践能力=(005,0.637,0.258)7学历=(0.649,0.072,0.279/性格a)3 = (0.098,0.187,0.715/社交能力切=(020.2,0.6/聪明才干=(0.25,0.25,0.5/可以看到，关于实践能力，学历及性格，分别是b先生，a先生，c先生最 具有优势。计算出第二、第三层因素z间的全屮z后，进行整个层次的重要性评估，几 对综合目的（继承人的选择）确立各候选人a, b,c的定量的选择标准。设候选人选择标准的权重向量x,此时:实践能力 学历性格社交能力聪明才干0.105

7、0.649 0.098 0.200 0.250-_0.223_x =0.637 0.072 0.187 0.200 0.250co =0.3770.258 0.279 0.715 0.600 0.500_0.400_作为回答成对比较阵决策者认为候选人效用值即如上式所示顺序为a>b>co 因此可以选择c为经理。结果分析与检验第二层组合-致性比率为：cr二 ci /ri=o. 028/1. 12= 0. 0250第三层的一致性指标为c7，随机一致性指标为应。第三层组合-致性比率为：cr二 c/?/二0. 02 0. 032 0. 0014 0 0/0. 58 0. 58 0. 58 0. 580. 58 1=0.0184cr二cr+cr二0. 0250+0. 0184=0. 0434<0. 1, 一致性检验通过,上述血可 作为权向量。总结评价.能够运用层次分析的原理选择出表较理想的经理，能够准确、简洁、明了的 判断岀各候选人各项条件的比例，从而能精确的比较各候选人各条件之间的比例 权重有效的选择对自己利益最大的候选人，已达到最优的效果。但必