培训到现场工作实施方案_第1页
培训到现场工作实施方案_第2页
培训到现场工作实施方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、关于进一步加强“培训到现场”包保工作的通知为进一步强化公司安全培训教育工作，提高全员安全意识，营造全体干部员工讲安全、学安全的良好氛围，公司决定深入开展“培训到现场”包保工作，具体如下：一、指导思想牢固树立 “安全第一、 预防为主， 紧跟形势、 与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁负责、谁管理，谁培训”原则，要做到心连心，注重思想交流；面对面，做到互帮互学；手牵手，做到为包保职工排忧解难；实打实，推进“培训到现场”；硬碰硬，加强工作考核。二、培训要求及考核办法1、干部包保，一个不能少。结合公司矿级领导和科室包队制度规定，实行包保培训，要求矿级领导和生产科室主管科员以上干部

2、全部包保培训，以井下工作现场为培训地点，以现场实际情况、安全事故案例、易发事故的预防措施等为培训重点，认真做好培训记录，保证教学质量。2、现场培训，一个不能漏。各连队要积极组织，全员参与，要注重实效，严禁形式主义。重点培训“手指口述”安全确认法、作业规程、工种操作规程、事故预兆及应对措施、现场急救等现场操作内容。3、严格考核，一次不能少。培训到现场包保工作开展情况的监督检查、考核评比工作由安全科负责，月底公布报企管科。 包队领导现场培训每月不少于2 次/队（有员工签字记录、讲述内容等） ，少组织现场培训一次的，给予责任人100 元/次的处罚。4、履职问责，一个也不能脱。包保实行包思想、包安全、包质量、包进度、包现场，如果所包连队发生事故的，根据事故的轻重情况追究包队领导及包队科室责任，并严格按安全隐患责任追究规定和安全绩效考核办法进行考核。附：矿级领导、科室管理人员包保培训安排表山西古县兰花宝欣煤业有限公司2013 年 9 月 23 日矿级领导、科室管理人员包保培训安排表包队领导包队科室（责任人）对口连队黄全胜安全科：原伟琳安全科：桑宏坪掘进一队开拓二队李勇生产科：李晓鹏地测科：吕育强综采一队掘进二队杜红军机电科：姚国华机电科：韩建国机电队姚国芳通风科：王培堂通风科：许飞通风队

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论