关于做好车间安全生产管理的几点看法

1、关于做好车间安全生产管理的几点看法 一、做好车间安全生产管理工作应严格遵循国家安全生产法的要求，明确"安全第一、预防为主'的基本方针，将保护劳作者的生命安全和职业健康作为安全生产最根本原则，做到"管生产必须管安全'各级管理人员和全体员工在生产过程中必须保持在抓生产的同时抓好安全工作。实现安全与生产的统一，将生产和安全作为一个有机的整体，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。二者发生矛盾，生产应服从于安全，做到安全第一。在此基础上开展具体工作。 1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要依据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防

2、范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做"两级教育'(车间级、班组级)，让新员工一开始就有安全生产观念，提升警惕性。3、在车间认真做好安全宣扬教育，对现场发现的不安全行为及因素，进行现场讲解及整改或通过派发安全教育资料组织学习等多种形式来对员工进行安全宣扬教育。4、车间应认真做好安全记录，记录车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等有关安全的事宜，并及时的改善和教育，以防止同样的错误发生。5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事

3、故的发生，关于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳作保护用品。劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。公司给每个车间都配备了相应的劳作保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。这样的观念是不对的，正所谓"不怕一万，就怕万一。'二、进行车间安全生产管理现场基础知识教育 1、教育员工把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保安。2、据车间的具体状况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场

4、基础知识的教育和监督。3、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要保证随时都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。在工作的过程中，把握好一种"度'，充分了解设备的性能、环境的变化，从而避免安全事故的发生。4 、小问题，大注意。对车间里发生的每一件安全事故或存在的危险因素，例如车间板材边毛刺刮伤手、地板上铁钉子钉伤脚、裸露的电线，看似是小问题，但是会给许多工人带来不经意的伤害，给车间带来潜在的危险。车间应引起注意，及时给工人现场教育，彻底的排除车间的安全隐患，防患于未然。5、做好车间现场安全消防安全工作。教育员工如何使用灭火工具，如

5、灭火器、消防栓，以防出现紧急状况的时候现场慌忙，导致更多的损失。强化考核，奖惩分明，完善落实安全生产责任制度。关于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，关于屡次出现安全事故的工人，应开除处理或换工作环境察看，使每个人都能高度重视安全，提升警惕。三、车间安全生产管理应强化生产设备的管理，保证设备安全健康的设备，是安全文明生产的基础。首先，车间应要求设备操作人员对设备运行中出现的问题、异常状况及时汇报给车间，对出现故障的设备，应马上找设备部人员来进行检修，保证设备工作时处于优良的状态。第二，车间必须天天要做好设备的保养工作，减少设备的耗损，降低设备的修理频率，提升设备的寿命。第三，认真按照设备的规定、要求操作，保证设备和操的安全。车间安全生产管理工作是一项长期而艰巨的工作，是每个人共同的责任。作为车间的管理者，必须把车间安全生产管理工作作为重点工作来抓，最大限度地做到责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位，丝毫不能松懈和麻痹，车间