波士顿战略管理讲义——ch7chinese

1、Transparency 7-1第七章购并和重组战略Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College PublishingTransparency 7-2Chapter 3内部内部环境环境Chapter 2外部外部环境环境战略战略 意向意向战略战略 宗旨宗旨战略战略竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的回报回报反馈反馈战略战略 制定制定Chapter 4经营经营-级别级别战略战略Chapter 5竞争竞争动态动态Chapter 6公司公司-级别级别战略战略Chapter 8国际国际战略

2、战略Chapter 9合作合作战略战略Chapter 7收购收购 &重组重组战略战略 执行执行Chapter 10公司公司治理结构治理结构Chapter 11结构结构& 控制控制Chapter 12战略战略领导领导Chapter 13企业家精神企业家精神 & 创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略产出产出Transparency 7-3合并是企业之间的交易行为，合并是企业之间的交易行为， 指两间企业同意指两间企业同意在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起，在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起， 因为资源和能力合在一起可以创造更强的竞争优因为资源和能力合在

3、一起可以创造更强的竞争优势。势。Transparency 7-4收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。 收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。中可以更好地利用被收购企业的核心能力。Transparency 7-5接管是指目标企业并非愿意被收购但是抵御接管是指目标企业并非愿意被收购但是抵御失败。失败。收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。 收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用

4、被收购企业的核心能力。中可以更好地利用被收购企业的核心能力。Transparency 7-6Transparency 7-7Transparency 7-8Transparency 7-9Transparency 7-10Transparency 7-11Transparency 7-12Transparency 7-13Transparency 7-14Transparency 7-15Transparency 7-16Transparency 7-17Transparency 7-18Transparency 7-19Transparency 7-20Transparency 7-21Tr

5、ansparency 7-22Transparency 7-23Transparency 7-24Transparency 7-25Transparency 7-26Transparency 7-27Transparency 7-28Transparency 7-29Transparency 7-30Transparency 7-31Transparency 7-32Transparency 7-33Transparency 7-34Transparency 7-35Transparency 7-36Transparency 7-37Transparency 7-38Transparency 7-39Transparency 7-40Trans