办公室内部经济责任考核办法_图文

1、办公室内部经济责任考核办法为进一步推动办公室工作，提升办公室管理能力，落实工作责任，强化人员管理，努力争创集团公司一流办公室，现根据 工作中的实际情况，制定本办法。一、考核范围办公室全体人员。二、考核内容 劳动纪律、工作态度和各科室核心业务。三、考核原则1. 逐级考核原则。办公室主任对各科室长工作进行考核; 各科室长对本科室成员工作进行考核。2 .公开、公平原则。注重考核过程的公开性和公平性，每 次考核结果在每月办公室部务会上向全体办公室人员进行公开3以考促改原则。通过考核来传递压力f激励员工提高工 作效能，达到提升办公室管理水平、提高办公室人员整体素质的 目的。三、考核内容1、劳动纪律严格遵

2、守公司规章制度和执行请、销假制度。各科室对本 科室人员违纪情况进行考核。2、工作态度工作上要认真负责f切实履行岗位职责r及时完成领导交 办任务；要有责任意识，不推诿，敢担当；要有团结协作精神， 相互补位；要有持续改进意识，不犯重复过错。办公室主任对各 科室运转协调结果进行考核，各科室长对本科科员工作态度进行 考核。3办公室核心业务(1)会议管理就会议的组织、安排、会场布置.会议服务等对相关人员进行考核。(2 )大楼管理就大楼的日常管理(安全、消防、卫生、电路、电梯、大 楼禁烟)等对相关人员进行考核。(3 )值班管理就总值班管理规章制度,值班人员安排，值班室设备维护r值班记录.查岗情况,管理协调

3、等对相关人员进行考核。(4 )接待管理对照集团公司贯彻落实中央改进工作作风.密切联系群众“八项规定，实施细则有关要求f就协同业务系统的使用情况、 接待安排.人员安全.接待费用等对相关人员进行考核。(5 )公文管理就公司公文撰写、审核.公文制发和流转.印信管理等对相关人员进行考核。(6 )档案管理就本单位文书档案的归档.档案的安全管理等对相关人员进行考核。(7)信访稳定就本单位信访信息报送.信访事项的处理、信访基础工作管理等对相关人员进行考核。(8)保密就保密基础工作管理等对相关人员进行考核。(9 )外事管理 就外事工作安排对相关人员进行考核。(10)督办就督查催办工作开展情况对相关人员进行考核

4、。(11) 政研工作就政研工作开展情况对相关人员进行考核。(12) 签报就签报办理工作对相关人员进行考核。(13 )党建管理就党建工作落实、协调.配合工作对相关人员进行考核。考核办法考评按月度进行,各科室根据考核办法(见附件)进行考 核，由信访科进行考核汇总提交办公室主任，并把考核结果与当 月奖金挂钩。对工作表现突出的，要备录在案，在月奖或专项奖 中给予体现;对在工作中重复犯错的加重处罚y寸出现重大失误， 受到领导批评f导致办公室形象严重受损的r视情况加重处罚。附件:办公室内部经济责任考核明细表序 号考评内容考评办法适用范围1劳动纪律方面要求严格执行请销假制度如有违纪现象扣罚当事人 当月奖金1

5、00元/次。全体人员2工作态度方面对领导交办的任务无客观原因而不能按时完成的,扣 罚当事人当月奖金10()元/次。全体人员在本职工作中,因工作态度而受到其他部门投诉，经 查属实的，扣罚当事人当月奖金100元/次。全体人员工作不能持续改进，重复犯错的，加重处罚扣罚当 事人当月奖金200元/次全体人员3核心 业务 方面会议管理落实会议安排不及时通知不到位，出现明显差错的， 扣罚当事人当月奖金100元/次。全体人员会场布置、会议组织出现严重漏项、明显错误，扣罚 当事人当月奖金100元/次。协同业务系统使用不熟练，安排有遗漏。扣罚当事人 当月奖金100元/次。综合科全 体人员及 相关科室大楼管理大楼日

6、常工作(安全、消防、卫生、电路、电梯等 管理不到位,扣罚当事人当月奖金100元/次。综合科全 体人员及 相关科室自觉遵守大楼禁烟管理规定，如有发现违规行为扣罚 当事人当月奖金100元/次。全体人员值班管理因工作不细、不实而导致值班安排出现明显差错，扣 罚当事人当月奖金50元/次。综合科、督 办科有关 人员值班室设施维护不到位,对存在的问题整改不及时， 扣罚当事人当月奖金100元/次。总值班管理规定执行不到位,出现重大差错，扣 罚当事人当月奖金100元/次。因协调工作不到位，导致总值班工作岀现重大差错, 扣罚当事人当月奖金100元/次。接待管理协同业务系统使用不熟练，安排有遗漏。扣罚当事人 当月

7、奖金100元/次。综合科全 体人员及 相关科室接待安排过程中出现重大失误，扣罚当事人当月奖金 100元/次。序 号考评内容考评办法适用范围3核心 业务 方面公文管理文件材料撰写出现明显错误、漏项，扣罚当事人当月 奖金100元/次。全体人员公文处理岀现明显错误,公文审核有明显错误，排版 不及时、有错误，编号、盖章有差错。扣罚当事人当 月奖金100元/次。秘书科政工科督办科外来文件处理不及时,出现明显失误或遗漏的，扣罚 当事人当月奖金100元/次。秘书科 综合科档案管理重要文档未及时归档扌口罚当事人当月奖金100元/次。対当管信访管理信访信息上报不及时扌口罚当事人当月奖金100元/次。信访科信访事

8、项处理不及时扌口罚当事人当月奖金100元/次。信访科保密管理涉密文件传阅、归档出现明显失误，扣罚当事人当月 奖金100元/次。全体人员保密日常工作管理不到位，扣罚当事人当月奖金100 元/次。信访科外事管理外事工作安排有重大失误、协调工作不到位。扣罚当 事人当月奖金100元/次。综合科外 事管理及 相关人员督办管理督办工作不力,重点工作督办不到位，扣罚当事人当 月奖金100元/次。督办科及 相关科室 科室人员督办工作出现差错,如对督办事项情况掌握不全面， 扣罚当事人当月奖金100元/次。政研工作政研工作不力,没有及时分析重要文件资料及政策信 息，扣罚当事人当月奖金100元/次。督办科科 室人员

9、签报办理签报办理不及时影响工作,扣罚当事人当月奖金100 元/次。督办科科 室人员党建管理党建工作落实,协调、配合岀现重大失误,扣罚当事 人当月奖金100元/次。政工科对外捐赠对外捐赠不及时、不准确、不到位，扣罚当事人当月 奖金100元/次。政工科4办公室形象因工作失误，受到领导批评，导致办公室形象受损， 视情节加重处罚。全体人员2014年办公室强化基础工作考核表考核内容考核点公文"低老坏"方面的考核：汇 报材料、制发的正式文件、会议 纪要、工作简报和签报等公文中 有无错别字、表述是否有错误。公文工作公文质量方面的考核：汇报材 料、制发的正式文件、会议纪要、 工作简报和签报

10、等公文整体质政务信息政务信息报送的质量和数量政研督办工作督办事项完成情况三鑫驻点车集 中管理驻点车服务满意度、是否规范用车，相关管理部门是否履行管理职责考核要求及办法明确首办责任制,到办公室的外送公文必须经部门领导认真审核、 严格把关，如出现重大错误的，考核责任单位每篇100元/次。将公文质量分为好、中、差三档,质量较好的公文给发文单位加1 分，质量较差的公文扣发文单位1分，质量一般的不加也不扣分; 例行发文在质量没有进步的情况下原则上不给予加分，但出现重大 漏项、逻辑混乱、错别字等"低老坏问题时，每篇扣发文单位1 分。每季度按得分进行排名，并在局域网或公司生产经营调度会上 通报。报

11、送°1篇而未被办公室秘书科采用的计1分;被办公室大幅度修改 釆用,上报后未被总部采用的计3分，上报后被总部采用的计5分； 皱大幅修改即被办公室采用，上报后未被总部采用的计5分，上报 被总部采用的计10分。每季度对得分排名在局域网进行通报。对督办事项完成情况进行评分,年底根据总分进行考核。生产经营部对驻点车服务情况进行测评，每月一次，财务部依据服 务满意度进行考核；生产经营部对用车情况进行审核，发现不规范用车情况，每次考核100元。办公室对相关部门履职情况加强检查对履职不到位的现象进行通报。依据九江石化公文 处理管理办法九江石化政务 信息报告管理 办法九江石化政策 研究管理办法三鑫公司

12、驻点车集中管理实 施方案考核点考核要求及办法依据5两级值班管理值班出勤情况、值班履职情况未报到者、未参加总值班人员扣月奖100元。值班期间因未按要求履行职责导致出现工作失误，加重处罚。(1 )会务提报过程中,系统流程使用熟练，程序完善，计划提报 准确,出现严重错误的给予处罚。6会议管理7接待业务管理总值班管理规 定(1 )会务系统使用情况。(2 )会议纪律。(3)严格执行九江石化"改进工作作风、密切联系群众"实施细则情况。(4) 会务费使用情况。(5) 外包会务服务的服务情况。(2 )对提供会议的单位和人员,按照会议服务标准进行奖惩。(3) 结合各直属单位参会频率，制定相应

13、的基本指标，对会风会 纪良好,无不遵守会场纪律行为的单位进行奖励；(4) 公司级会议对无故缺会、迟到、早退、手机铃声扰乱会场秩 序等不遵守会场纪律现象进行考核无故缺会的扣奖100元无故 迟到、早退的扣奖50元,手机铃声扰乱会场秩序的扣奖100元， 并定期在局域网上进行通报。(5) 违反九江石化改进工作作风、密切联系群众"实施细则 要求的予以扣奖。(6) 会务费使用情况.超支予以通报。九江石化会议 管理规定(1 )业务接待系统使用情况。(2) 严格执行九江石化"改 进工作作风、密切联系群众"实 施细则情况。(3) 接待费使用情况。(4 )宾馆和车辆业务服务情况。(1

14、 )业务接待过程中,系统流程使用熟练，流程完备，计划提报 准确，出现严重错误的给予处罚。(2)违反九江石化改进工作作风、密切联系群众实施细则 要求的予以扣奖。(3 )接待费使用情况，按超支10%、20%、50%三个等级扣奖， 综合考虑各单位预算情况进行扣奖。(4) 主办单位接待过程中出现重大差错的予以扣奖。(5) 内部接待地点在服务、卫生到位交通、安全上无差错、事 故,如有重大差错的予以扣奖。九江石化接管 工作管理办法考核内容考核点考核要求及办法依据9办公楼管理(1) 公司各单位办公楼有管理 方案。各在建、新建办公楼管理 到位办公功能分布合理。(2) 办公环境。标识清楚，办 公室定制化摆放,个

15、人空间整 洁、公共区域干净，保洁外包服 务到位。(3) 各项水电、电梯、空调、 机房、会i义等基础资料齐全,各 类设备完好消防和安全预案合 理。(；)办公用具有台账，办公用 具费用使用合理。(5 )办公人员文明,举止得体。 办公人员上班穿工作服、佩戴上 岗证；自觉遵守公共秩序和文明 礼仪，乘用电梯文明礼让；自行 车、机动处有序停放。节能意识 较强。(6)加强公共场所禁烟管理。 明确禁烟场所，设置吸烟点,严 格检查、落实单位和部门职责。(1 )对外包服务的保洁和安保按照保洁服务标准和门卫岗 位职责进行考核。(2 )办公用具及费用管理超支予以扣奖。(3 )破坏公共设施视物品价值予以扣奖。(3) 出

16、现消防、消防、安全事故对相关责任单位和责任人扣奖。(4) 每季度对各办公楼管理情况进行检杳和排名，前二名予以奖 励。九江石化办公 楼管理规定考核内容考核点考核要求及办法依据10政工管理报送政工工作信息反馈情况无客观原因,在每月25日前未及时报送政工工作信息反馈或信息 反馈质量很差、单位领导未进行审核的,在政工例会上进行通报, 并报企管部进行经济责任制考核政工工作管理 要求11卓越文化强科 室活动报送卓越文化强科室活动材料 情况无客观原因,未及时报送卓越文化强科室活动材料或材料质量很 差、单位领导未进行审核的，在卓越文化强科室工作例会上进行通 报，并报企管部进行经济责任制考核通过检查评比,对各科室开展卓越文化强科室活动进行综合评价,卓越文化强科 室管理要求开展卓越文化强科室活动情况并及时在相关会议上进行通报，对成效明显、业绩突出的进行表彰 和奖励,对敷衍了事、马虎应对的进行批评。信访信息报送情况（含每月25 日前报送的不稳定因素排查化解表禾t两会"期间零报告执行对迟报、漏报、瞒报重要信息，影响预防、处置工作的单位进行通 报批评，对表现突出的单位和个人予以表扬，报送情况纳入年终评 先考核中与稳定奖进行挂钩。情况大规模不稳定事件中存在信息瞒报、谎报、缓报的,扣责任单位5 分