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文档简介

1、小批量多品种生产精益生产培训课程基本信息课题名称：小批量多品种生产精益生产课题时间：天授课讲师：宝库网专家团队适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。授课对象：生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶 以上制造主管等授课形式：听讲讨论案例分析课题简介你每天为生产切换烦恼吗？探你无法知道订单何时完成吗？探你正竭力控制生产进度吗？探紧急订单频繁发生!怎么办？探小批量多品种生产成本高!怎么办？探客户的要求无法快速反应怎么办？内训目标明确小批量多品种 环境下生产现场的发展方向探掌握适应小批量多品种的柔性生产线探 掌握小批量多品种生产现场的生产 计划

2、方法探掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法课题纲要第一部分小批量多品种生产方式原理第-早小批多种的绩效原则第-节传统绩效指标的误区第二节企业生产指标体系第三节七种浪费驚一第早紧急订单问题分析第节紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采购周期是首选的改善方向必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？探第二节 影响交货期的因素分析生产能力订单量周转库存数量、原材料库存数量采购周期探第三节生产方式选择-着名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像 生产周期最短的生产方式周转库存最小的生产方式第三章齐套问题分析探第一节齐套问题分析物料为何不齐套？错不在人在方法理想的物流模型探第

3、二节齐套问题改善方法“一个流”改善生产计划改善进度控制改善接单流程改善第二部分灵活有效的计划与控制方法第四章 拉动式生产计划法-500强资企业拉动方式的案例分析探第一节什么是拉动生产探第二节拉动生产是如何运作的探第三节拉动看板的设定探第四节拉动式计划法的适用范围第五章瓶颈驱动式生产计划法探第一节排产同序化探案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率探第二节排产同期化探案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰探第三节产能最大化案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能第四节瓶颈驱动式生产计划法排产步骤探案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例第六章瓶颈产能优化方法探

4、第一节计划优化的一般模型探第二节优化模型在Excel中的实现探第三节计划优化的其他模型第三部分构筑柔性生产现场第七章认识单元生产探第一节单元生产的三大特点一个流出入口一致多能工探第二节单元生产的三种类型屋台式逐兔式分割式探第三节单元生产的优点第八章单元生产线排程探第一节计算节拍，确定产能分析产品分族矩阵生产节拍的市场算法与瓶颈算法探第二节设定标准探第三节单元生产线排程组装生产线排程机加工生产线排程第四节生产线布局“两个遵守、两个回避”原则协助布局设计的两种工具第九章生产线改造探第一节设备改造与选购探第二节 废除传送带，制作单元作业台作业台的结构、规格、材料作业台的人机工学设计探第三节 运用目视管理，控制生产进度控制生产节拍建立异常应答机制第四节让信息流动起来办公室布局要点现场、现物、现实探 第五节 亲自动

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