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文档简介

1、项目部主要成员及各部门职责 1、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、执行经理生产经理对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。3、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织制定和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备

2、，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，保证安全生产。5、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。7、物资部依据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。8、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。9、合约部负责合同管理及预结算签证工作。10、财务部负责成本管理和财务资金管理。11、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交

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