浅析如何加强水利工程施工项目管理

1、    浅析如何加强水利工程施工项目管理    蔺豪【摘 要】水利工程作为一项利国利民的举措，我国水域分布南北差异明显，水利工程的建设积极响应了国家南水北调的政策。然而近些年水利工程频繁发生事故及二次施工，给国家很和人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，因此加强水利工程施工项目管理的工作也是迫在眉睫的。近年来，水利工程建设也得到了一定的发展。为了保证工程的顺利进行，施工企业必须加强对水利工程的施工项目管理，笔者结合自身经验对水利工程施工项目管理的特点进行总结，并结合实际情况对加强水利工程施工项目的措施进行探讨，同时给同行工作人员，在实际工作中带来一些参考

2、。【关键词】水利工程；施工；项目管理；措施中图分类号：tv文献标识码： a引言：水利建筑施工项目管理是为使水利工程项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程的规划、组织、控制与协调，与一般的工程项目管理相比，水利工程施工项目管理有自己独特的特点，我们在了解项目管理自身特点的基础上，再进行措施的探讨和选择，才能增强项目管理的目的性。1 充分了解水利工程施工项目的特性建筑工程根据性质的不同，都各种存在其特点，我们需要结合水利工程施工项目的特点，对整个工程的施工方案进行探讨及选择，进而增强项目管理的可行性。1.1 水利工程施工项目管理的对象呈多重性与一般建筑工程项目管理的区别

3、在于，水利工程施工项目管理的对象包含对个方面，整个水利工程的施工项目的管理周期包含了以下几个方面：工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。1.2 在实际管理工程中容易受到外界因素影响水利工程为了保证工程质量等原因，施工周期普遍较长，这就使水利工程的建设更容易受一些外界因素的影响，这就要去施工企业在施工工程中应及时进行工程计划调整，以适应外界因素的影响。1.3 水利工程施工项目难以进行统一的协调及管理水利工程的建设较一般工程而言，需要更多的人力、物力及财力，这些因素实际上来说，也存在不稳定性，原因如下：一是水利工程因任务艰巨，通常采用轮班制作业的形式，这导致

4、了施工人员的不稳性，进而使工作人员的协调上出现困难。二是水利工程受气候影响较大，进而使项目管理上存在诸多风险。三是水利工程涉及面广泛，如水电、环保等部门，进而在施工管理工程中使协调工作存在不及时性。2 水利工程施工项目管理的措施及运用2.1 水利工程施工中应注意的安全问题安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。一是结合自身情况，制定健

5、全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消

6、除内在隐患。2.2 保证水利工程施工质量的措施应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能

7、进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。2.3 合理控制水利工程的施工进度水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，

8、施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。2.4 致力于水利工程成本的控制施工成本从根本上反映了整个水利工程的实际开展，施工成本能反映水利工程企业的各方面的管理质量及水平。因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强水利工程成本的控制，若企业成本控制水平不高，将导致大量的支出，进而企业亏损。2.4

9、.1 建立完善的成本管理机制设定一个成本控制目标，严格对每项工程的细节进行控制，从而进行成本管理工作，并周期性对支出进行核算，对满足成本控制目标的个人或部门给予适当奖励，而成本控制做得不到位的个人或部门，应及时总结经验，查明原因，以保证下次工程成本控制工作能够符合标准。2.4.2 把成本控制工作贯彻到整个企业，落实到个人将成本控制落实的具体的施工部门和管理部门，将其分解细化，进而使全体员工加入到成本控制中去，并对成本支 出进行检查分析，督促降低成本支出。2.4.3 在材料采购方面进行严格控制选购材料的费用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的选购单价，就是水利工程项目管理的

10、重要手段，这对水利工程项目的成本控制具有重大意义。在企业选购材料时，应对市场行情有一定的了解，清楚材料价格的走向，在满足项目工程要求下，尽量降低成本。在材料进场是，应严格验收，以防质量问题。加强材料的合理使用，严格禁止铺张浪费。建立严密的调动制度，进而对材料进行管制。3 结束语综上所述，水利工程施工项目管理是一项周期长，内容复杂的工作，施工企业应采取合适的方式进行管理，上文总结了，水利工程施工项目管理中存在的问题并作出了相关处理措施，望对同行在实际管理中给予帮助。随着时代的进步，水利工程施工也得到了相应的进步，在日后的工作中，也将出现更多先进的技术和理念，水利工程企业应积极采取上文措施，加强水利工程施工项目管理。参考文献：1杨志勇.