发电公司经济责任制考核通用标准

1、xxxx发电公司经济责任制考核通用标准1 总则1.1本标准规定了 xxxx发电厂经济责任制考核机构、考核部门分工、 考核原则、考核方式、考核内容及要求。1. 2本标准适用于xxxx发电厂各部室及公司。2. 考核机构2. 1经济责任制考核委员会主任：厂长副主任：党委书记、副厂长、总工程师、总会计师、工会主席、纪委书记委 员：厂长办公室主任、发电部主任、设备部主任、技改工程部主任、安全监察部主任、燃料管理部主任、人力资源部主任、物资供应部主任、财务部主任、计划营销部主任、思想政治工作部主任、监察审计部主任、多经总公 司经理、运营公司经理、华唐检修公司xx分公司经理2.2职责与权限2.2. 1厂长对

2、全厂各部门有考评权和考核权，对各部门月度任务的完 成情况及部门负责人、主管厂领导提岀的考核意见进行审核。2.2.2主管厂领导对分管部门月度任务完成情况负责考评与考核，对分管部门及相关部门、个人提出嘉奖或处罚意见。2. 2. 3部门负责人对本部门班组及员工进行刀度工作绩效考评，提出 考核意见，并有权对其他部门或个人提出嘉奖或处罚意见。2.3管理与实施2. 3. 1厂务会为经济责任制考核委员会行使考核权力、安排其他重大 事项的议事机构。2. 3. 2计划营销部负责月度考核管理及日常工作，对各部门报送的月 度任务完成情况及考核意见进行汇总，经厂长批示后提交厂务会 讨论。2. 3.3厂务会由厂长办公室

3、组织，厂长主持，厂领导和部门负责人参加。3. 考核部门分工界定3.1综合管理考核部门3. 1. 1厂长办公室：负责本企业重要会议的组织、相关材料起草和议 定事项的协调及督办；协助领导处理h常事务性工作；负责公文 运转、文书、档案、机要、保密管理等工作；负责信息管理工作; 负责武装、法律事务管理及普法、信访工作；负责公共关系、外 事及综合行政事务等工作；负责业务招待费用管理；负责电话费 管理、小车调度管理；负责全厂大事编记工作；负责政策研究工 作；负责工程合同管理工作。创集团公司一流火力发电企业相关 指标的检查考核。32专业管理考核部门：3.2. 1发电部：负责2x300mw机组发电部人员教育培

4、训的组织落实 和管理工作；负责组织编订生产管理制度；负责运行操作规程、 事故处理规程、两票、应急预案等的编写及在试运中组织落实等 工作；负责企业生产运行方式、调度管理与运行技术管理；负责 生产设备的安全、经济运行管理、节能及可靠性管理；负责编制 运行支持系统和反事故措施；参与竞价上网报价预测；负责对辅 助运行项冃的日常管理和考核；组织参与机组的调试、试运行等 工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.2设备部：负责2 x 300mw机组设备管理维护人员教育培训的组 织落实和管理工作；负责组织编订生产管理制度；负责作业指导 书、检修规程、事故处理规程、两票、应急预案等的编写及组

5、织 落实等工作；负责企业生产设备的日常点检定修管理工作；负责 组织编制设备大小修、技术革新、技术改造等工作的计划；负责 生产技术监督、科技管理、备品备件管理，督促抢修消缺，审核 重大试验、技改方案；负责检修工程管理，审核、控制检修与技 改费用；参与技改工程的质量管理及竣工验收；负责制定技术监 控实施细则并组织实施；负责工产设备、热控、继电保护维护和 检修；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.3技改工程部：负责基建工程管理、负责基建工程计划管理，编 制并上报项目工作和年度投资计划；负责工程招投标管理，制定 招投标办法及细则，组织开标、评标，谈判、签订合同；负责工 程文明施工管理

6、、质量管理和工期管理，组织工程质量检查、考 核与验收，协助安全监察部进行工程质量事故的调查及处理；负 责工程技术档案收集、整理、归档工作；负责工程造价的具体管 理和控制工作；负责设备监造、摧交、验收及资产卡片建立工作; 负责机组启动试运、竣工验收管理工作；负责环保管理工作；负 责信息系统的建立和维护、0a系统及mis网络应用技术管理； 创集团公司火电建设一流品牌工程相关技术指标的检查考核。3. 2. 4计划营销部：负责全厂计划任务管理；负责本企业的经营策划、 市场开发；负责生产外包工程计划、费用及概预算终审管理；负 责竞价上网工作的实施和电力销售。负责综合计划和综合统计管 理及上报工作；负责组

7、织经济活动分析；负责班组建设等工作； 参与企业电费回收；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检 查考核。3.2.5燃料管理部：负责燃料管理部的筹备；负责根据生产计划编制 燃料釆购计划并实施；负责燃料的监督管理等工作；创集团公司 一流火力发电企业和关指标的检查考核。3.2.6物资供应部：负责根据生产经营和2 * 300mw技改工程所需物 资（包括：材料、设备、备品备件、低值易耗品、劳保用品、办 公用品等）计划，编制全厂物资采购计划并实施；负责物资采购 合同招标、议标、委托加工协议等监督管理工作；负责物资的数 量、质量和价格管理工作；组织参与物资储备定额、消耗定额、 流动资金定额管理工作；负责废旧

8、物资处理等工作的检查考核。3.2.7人力资源部：负责中层干部队伍建设及后备干部管理；负责劳 动人事、劳动组织、薪酬管理、奖金分配、劳动合同、劳动保护 及职工教育培训管理工作；负责人力资源综合统计与分析；负责 社会保险管理和离退休人员管理工作；负责专业技术职务确认、 推荐、评聘管理和职业技能鉴定管理工作；负责2*300mw机组竞 聘上岗等工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考 核。3.2.8财务部：负责生产及基建会计报表的编制和财务分析；负责财 务预、决算和税务、债权管理；负责资产经营、成本、费用及收 入管理；负责资产、产权和财产保险管理等工作；负责工程项目 的财务管理，负责工程资金管

9、理和竣工决算；负责电价管理和电 费回收；参与工程招标、评标、合同管理等工作，参与竞价上网 工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.9安全监察部：负责全厂安全文明生产管理；负责人身、设备及 生产过程和2x300mw技改工程的安全监察及消防、防汛工作； 负责安全性评价、事故调查处理及统计分析工作；负责工业卫生 和环境保护工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查 考核。3.2.10思想政治工作部：负责党的建设和思想政治工作；负责党务 宣传及理论教育工作；负责企业文化建设和精神文明建设；负责 新闻宣传及新闻媒体管理工作；负责统战工作；负责共青团及青 年工作；创集团公司一流火力

10、发电企业相关指标的检查考核。3.2. 11检修公司：负责2x12mw变电站、停备机组的检修维护工作; 承接设备大小修、技术革新、技术改造等工作计划的实施；承接 抢修消缺；承接生产设备、热控、继电保护、化学、燃料输送、 生活用电设施的维护和检修；承接2x 300mw机组部分工程的安 装施工；承接其他委托工作。3.2.12运营公司：负责2x12mw变电站、停备机组的运营工作；承 接2x 300mw机组燃运、除灰、脱硫、化水、灰场等生产辅助系 统的安全经济运营管理等工作并实施；承接委托的其他设备运行 工作。3. 2.13多经总公司：负责多种经营管理工作的检查考核。3.2. 14治安保卫部:负责全厂治

11、安保卫工作的检查考核.3. 2. 15物业公司：负责物业管理工作的检查考核.3.3监督管理考核部门：3. 3.1监察审计部：负责全厂党风廉政建设、纪律检查、行政监察、 全厂审计、创集团公司一流火力发电企业相关指标等工作的监 督、检查及考核。3. 3. 2工会：负责全厂民主管理、劳动保护监督检察、厂务公开管理、分会管理、劳动竞赛、创集团公司一流火力发电企业相关指标等 工作的监督、检查及考核。4. 考核原则4. 1权责对等、功酬和符原则4.2分级考核、相互监督原则4. 3依据标准、有理有据原则4.4奖罚分明、激励促进原则5. 考核方式及要求5. 1采取综合管理考核、专业管理考核与监督考核相结合的月

12、度考核 机制。5. 2由计划营销部根据本标准对各专业管理考核部门进行月度考核。5. 3各专业管理考核部门按职能范围依拯本专业管理考核标准，对全 厂范围内的相关部门进行月度考核。54各监督考核部门根据其职能范围依据通用标准和本专业管理 考核标准，对全厂范围内的相关部门进行月度考核，对相关部门 的配合工作有权实施监督，并进行刀度监督考核。5. 5各部门依据xxxx发电厂经济责任制考核标准的有关部分，按 其职能范围制定本部门的经济责任制考核标准，并根据此标 准对本部门内部进行考核。56在各种考核中，若遇到本标准未规定的考核内容时，由考核部门 根据实际情况提出考核建议，经厂务会讨论通过后实施考核。5.

13、 7各考核部门的考核意见必须经主管厂领导审核，并于每月2日前报计划营销部，由计划营销部汇总初审后提交厂务会讨论通过。5.8对于重大事件及事项，由党委会或厂长办公会研究决定后进行考 核。6. 考核内容及标准6.1月度任务管理6. 1. 1部门或团体所承办的全厂重大事项（签订了责任书）没有按期 完成，对企业的发展产生了重大影响，其扣奖标准由党委会或厂 长办公会研究决定。6. 1. 2没有按时完成完成党委会、厂长办公会安排的工作并无充足理 由，每项扣部门月奖800元，从中直接扣负责人100-300元。6. 1. 3没有按时完成刀度计划重点工作并无充足理由，每项扣部门刀 奖600元，从中直接扣负责人1

14、00200元。6.1.4没有完成厂领导交办的工作并无充足理由，每项扣部门月奖 200元，从中直接扣负责人100元。6. 1.5没有完成部门日常工作并无充足理由，每项扣部门月奖200元, 从中直接扣负责人50元。6.2计划、总结、报表管理6.2.1部门月度工作计划必须在每月25日一月底第一天前制定完 毕，报经主管厂领导审核，每月2日前还未报主管厂领导审核。 未按规定时间、规定程序报送者，每延迟一天，扣部门负责人 50元。6.2.2部门月度任务执行情况总结必须在月底完成，经主管厂领导审 核，并于每月2 fi前报计划营销部。未按规定时间、规定程序报 送者，每延迟一天，扣部门负责人50元。6. 2.3

15、各考核部门的考核意见必须经主管厂领导审核，并于每月2日 前按要求报计划营销部。晚报者每天扣部门负责人50元，连续 三个月无考核意见者扣部门负责人100元，未经主管厂领导审核 者按未完成工作任务对待。6. 2. 4各部门要严格按职能范围依据各专业管理考核标准对全厂范 围内的相关部门进行考核。如无故不考核、考核不力或弄虚作假 者，依据对全厂工作造成的不良影响，视其情节轻重扣责任考核 部门100500元。6.2.5计划营销部每月4日前必须制定全厂月度计划任务，汇总各部 门的考核意见，报厂长审核批示。全厂月度计划任务、上月月度 计划任务执行汇总情况必须经厂务会讨论决定，在厂务会召开第 二口对全厂月度计

16、划任务行文下发。无故延迟扣责任人当月奖金 50元。6. 2. 6刀度计划任务执行及考核落实情况必须在厂务会召开第二h由 计划营销部通报；月度绩效考核汇总表必须在厂务会召开第二日 交人资部执行。未按规定时间完成相应工作，无故延迟扌ii责任人 当月奖金50元。6.2.7各部门必须认真执行xxxx发电厂统计管理办法（试行）， 如发现拒报或迟报统计报表，或上报统计数字不准，产生较大影 响，或不按厂内信息数据传递耍求为其它部门提供统计数字，影 响其它部门统计报表报出，或统计资料不健全，追究所在部门责 任，按每项、次扣部门100元。6.2.8各部门年度工作总结必须于每年12月10日前报送厂长办公 室。晚报

17、者每延迟一天扣部门负责人100元；不报者扣部门负责 人200元；总结内容结构不按要求书写、态度不认真者，扣部门 负责人及责任人各100元。6.2.9上报的报表和统计数据由于责任心不强，粗心不认真，上报部门审核把关不严，造成上报报表和数据发生严重错误，上级部门提出批评的，考核部门责任人当月月奖，并考核部门负责人1006. 3信息管理6.3.1各部门应做好基础工作，重视资料整理，按时向相关部门和上 级部门准确地提供有关资料和数据。如有资料和数据迟报或不 报、或有差错和失实的，每次扣责任人50100元。6. 3.2厂内、外的信息资料传递应规范化，各部门应保质保量完成信 息报送工作，向厂内有关部门和上

18、级有关部门报送的信息不得少 于规定数量。未完成规定任务者，按每次20元累加扣责任人奖 金。6.3.3相关部门要依据各自管理界面及时做好本厂网页内容更新工 作。如有网页内容长期不变，以致陈旧过时；或内容严重失实， 产生消极影响者，追究部门责任，扣奖50100元。6. 3. 4网络管理部门负责网络工程技术工作，按网络管理规定随时检 查、监控网络运行状况，对出现的问题要及吋解决，对不符合规 定的操作要及时制止，以保证网络的正常运转。如有推拖、敷衍、 不负责任等行为者，扣责任人奖金50100元。6. 4资源管理6. 4.1在部门日常办公活动中,不注意节约，有浪费现象者，扣责任 人50元。6. 4. 2

19、在制定资金使用计划时，不从实际出发，不充分考虑费用指标, 造成不必要浪费，扣部门100200元。6. 4.3部门在购置物品或举行活动时严重超支，其超出定额部分由部 门承担。6.4.4部门在领用材料时，不按实际使用数量领取，多报多领，造成 材料流失者，视情况扣部门100300元。6. 4. 5部门按确定的计划任务，在月度计划任务执行情况里进行完成 情况说明，完不成的要写清楚理由，本要求纳入经济责任制考核 考核标准每条考核50元。6. 5其他6. 5. 1由于部门配合协作不力而影响了整体工作进程，根据责任人小 扌i渍任部门奖金100500元。6.5.2在各种外事活动中语言举止不当，有损企业形象，或收受他人 礼物，造成不良影响者，视情节轻重扣责任人奖金100200元。6. 5. 3部门上报的刀度计划任务在厂务会上被提出（包括重点工作有 漏项、计划任务内容目标不明确，可操作性差、部门工作任务不清楚） 要求修改、补充达2条以上者，考核责任部门负责人每条50元。6.5.4提出的嘉奖、考核内容与真实情况不符或虚假，没有认真了 解清楚或虚假申报，不按考核标准进行考核，考核提出人或部门每条 100 300 兀。6.6嘉奖内容及标准6. 6. 1部门或团体所承办的全厂重大事项（签订了责任书）按期完成, 对企业的发展产生了至关重要的作用，其嘉奖标准由党