新机种导入管理程序

1、boming 博铭主题：新机种导入作业程序页次：11.目的：为适应公司完整的工程管制系统，保证新产品开发正常有序的方式进行。2. 范围：凡本部门新产品开发程序均属之。3. 权责：3.1 业务部：负责新产品开发客户端资料的接收。3.2 工程部：负责新产品开发与技术数据转化以及过程跟踪,模具开发并提供开模进度表,外购件打样及确认。3.3 品保部：负责新产品开发过程中零件尺寸的量测及报告，同时品质标准的建立。3.4 制造部：在整个新产品开发过程中，配合各部门的相关工作。3.5 企划部：负责新产品开发过程中，原物料的采购供应。4. 参考文件：无5. 名词定义：5.1 试产：样品确认后，用来验证模具及工

2、艺流程的实际状况和稳定性。5.2 量产：经试产后，无任何影响正常生产问题，按订单要求组织的生产过程。6. 流程图：见附件。7. 作业说明：7.1 工程立案：7.1.1 业务部接收原始数据， part list 客户图面客户规范色板菲林样品等转交工程。7.1.2 由工程召集相关部门召开新机种介绍会,作好会议记录签发给各相关部门专案导入会议记录 （附件一）。7.1.2.1 确定专案人员名单及工作分配。7.1.2.2 专案工程师对新机种的技术要点及注意事项进行说明。7.1.2.3 会议确定新机种的开发工艺；确定模具开发模式及开发进度；确定新机种的送样日程。7.1.3 工程按新机种介绍会达成的各项决议

3、，制定新机种开发进度表（附件二），签发给相关部门。7.2 物料需求：7.2.1 专案工程师依业务提供的客户原始资料，建立产品b.o.m. 表 （附件三）。7.2.2 采购依 b.o.m. 表 ，查询物料的库存状况，了解物料是否齐全。boming 博铭主题：新机种导入作业程序页次：27.2.3 专案工程师依 b.o.m. 表 ，对新的物料申请开出外购件打样申请单 （附件四），选定打样的供应商，并对打样进度进行跟踪确认。7.2.2.3 专案工程师对外购件的品质进行最终确认与签样，如客户要求进行确认与签样，则由客户进行最终的确认与签样。7.3 样品制作：7.3.1 专案工程师依客户的数量需求，向采购

4、部开出样品需求单（附件五），采购部协调生产进度，以保障新机种开发的顺利进行。7.3.2 工程部依生产工艺需要，需要增加模具进行配合生产的，由专案工程师申请开出模具需求单 （附件六 )，依 7.4 模具开发程序进行作业。7.3.3 工程部依客户原始资料，按新机种开发计划表的要求，进行工程图面制作，形成公司的技术资料：工程图面，产品制作工艺卡，并签核发行。7.3.4 样品制作过程中，客户要求进行ec 变更，则按 7.5 工程变更程序作业。7.3.5 制造部在样品生产过程，应对所有的产品及所有的尺寸，按图面要求进行全检。7.3.6 品保部依客户检验标准或客户原图，做好首件确认及巡检工作。7.3.7

5、品保部对制造部提交的样品进行全尺寸检测，并填写fai 报告 ，后连同产品交接到工程部。7.3.8 专案工程师对样品的品质作最终确认后，并由客户签样。并填写新产品样品确认表（附件七)7.3.9 工程部应对所有的客户签样样品移交品管部备案保存一件。7.4 模具开发 ：7.4.1 工程部依业务订单或模具需求单 ，进行开模方式的可行性分析。a：工程部对模具外包进行供应商评鉴。b：工程部与外包厂商确认模具外包的价格及开发周期。c：工程部与外包厂商签定开模合同(附件十） 。d：工程部与品保部对模具开发进度与产品品质进行全程的监督与管控。e：品保部对开模样品进行全尺寸检测，并填写fai 报告 ，后连同产品交

6、接到工程部。f：专案工程师对样品的品质作最终确认后，并由客户签样。g：工程部应对所有的客户签样样品移交品保部备案保存一件。7.5 工程变更7.5.1 业务接收客户的变更资料，第一时间转交给工程部。boming 博铭主题：新机种导入作业程序页次：37.5.2 工程部召开检讨会，对客户ec 变更的可行性进行评估。7.5.3 工程部对 ec 造成的成本损失进行评估，知会财务和业务，由业务向客户索取ec 费用。7.5.4 客户承认 ec 费用后，工程部开出 ec 变更通知单（附件八），知会相关部门。7.5.5 制造部及品保部对ec 前的物料按【不合格品管制程序】进行标识与管制。7.5.6 工程部回收并销毁ec 前的技术资料，修正后重新发行。7.6 结案阶段：7.6.1 专案工程师召集专案人员，对整个专案的导入过程进行检讨，并作好会议记录签发给相关部门， 新机种导入会议记录 （附件九）。7.6.2 工程部依检讨会的各项改善措施，修正生产工艺及相关技术文件。7.6.3 工程部发行正式技术资料：bom 表；工程图面。8. 相关表单8.1 附件一 专案导入产品说明会会议记录表8.2 附件二