检修人员考核方案

1、国能生物发电有限公司检修员工考核方案一、实施目的 ：结合检修专业的工作特点、实际情况，使管理进一步科学化、规范化，切实做到公平竞争，合理调配使用人力资源，促进工作的规范化发展，保障电厂的安全经济运行，对员工的管理在制度考核的基础上采用绩效民意评估。二、总体方案1、实行员工末、尾奖罚管理制。2、每个小组为一考核单位独立考核，每月一次汇总统计。3、本评估与日常规章制度考核、安全考核分别独立的。4、本评估作为评选优秀员工（获奖员工）、淘汰员工（惩罚员工）的重要依据，也是年终判定职工是否适合当前岗位的重要标准和依据。5、评估管理办法：班组每月对职工按照工作量（20 分） 、检修质量（10 分） 、检修

2、成本（10 分） 、检修效率（10 分） 、沟通协调（10分） 、检修安全（ 10 分） 、学习培训（ 20 分） 、综合考核（检修加班 10 分）八个方面进行绩效评估，其中综合考核根据小组实际的工作重点相应的改变，但考核分数不变，每月按照绩效考评项目（ 70）以及日常考核（ 30） 对职工进行评估，其中考评分为职工考评、班组考评、部门考评三部分，每部分考评按比例折合相应的分数相加即为该员工的当月评估分数，统计完毕反馈到职工无意见后上报部门进行公示。三、绩效评估内容评估指标评估内容、分数1 2 3 4 10 工作量（20 分）根据实际工作量的大小确定相应的分数, 未达到平均工作量50的扣 5

3、分。检修质量（10 分）本月出现两次质量事故或有较大事故本 月 出 现 一 次较小质量事故本 月 未 出 现 质量事故连续两个月未出 现 质 量 事故，做工良好连三个月未出现质量事故， 且做工精细检修成本（10 分）经常不注意节约浪费较大偶 尔 浪 费 节 约意识差不 浪 费 有 节 约意识从不浪费，能修旧利废从不浪费修旧利废数额较大检修效率（10 分）工作拖拉，无特殊情况没有按时完成检修工作工 作 偶 尔 拖 拉时 间 观 念 差 需经常督促工 作 及 少 拖 拉有 一 定 的 时 间观念，效率一般工作不拖拉时间观念较强效率较高工作从不拖拉能有效的利用时间处理问题迅速准确协调性（10 分）对

4、 于 各 种 工作，从不同运行以及相关专业协调处理能 与 车 间 相 关专 业 人 员 沟 通协 调 处 理 某 些问题经 常 与 车 间 相关 专 业 人 员 沟通 协 调 处 理 某些问题对 于 各 种 工作，能同运行以及相关专业协调处理对于各种工作，积极同运行以及相关科室部门协调处理检修安全（10 分）检修过程中，经常违反安全规程，安全知识掌握较差检 修 工 程 中 有违 反 安 全 规 程现象，了解一般安全知识检 修 工 程 中 偶尔 有 违 反 安 全规程现象， 安全知识掌握较好检修中基本上无违反安全规程现象，安全知识掌握全面连续2 个月无违章行为且无影响生产的设备障碍业务培训（20）业务考试成绩折合相应的分数检修加班（10 分）对于检修工作从不自觉按车间规定要求加班处理，对 于 检 修 工 作很 少 按 车 间 规定 要 求 加 班 处理，对 于 检 修 工 作能 够 按 车 间 规定 要 求 加 班 处理，对于检修工作自觉按车间规定要求加班处理，对于检修任务经常加班加点或主动加班b) 评估程序月底考核集中评定综合分数反馈员工提出整改意见公布存档c) 检修员工考核统计表姓名：