在财务管理中融入组织管理方法

1、在财务管理中融入组织管理方法面对迅速变化、激烈竞争的环境，要求企业的战略、组织结构、流程、人力资源、财务管理等各种管理体系都要围 绕企业价值最大化目标来运作。作者通过多年在“五大”之 一德勤从事管理咨询工作经验，发现我国很多企业基础管理 中的战略、组织结构、流程、人力资源和财务管理等各管理 体系没有融为一体。例如，企业的财务部门是财务管理工作 的牵头者，但是财务人员却往往限于会计核算而忽视了财务 管理职能，使财务难以起到辅助决策的重要作用。本文介绍 在财务管理中融人组织管理的方法，以使财务管理体系与组 织结构体系形成有机结合，从而为拓展财务人员的思路和提 高财务管理水平乃至全面提升企业管理水平

2、作出有益探索。为便于理解，作者建立了在财务管理中融人组织管理的模型，如下面五角星图所示（略）：五角星图左上角：组织结构本身要在财务管理中融人组 织管理，首先要了解什么是组织结构。组织结构是企业分工 与协调的基本框架与形式，是对企业人财物、供产销等一切 资源与流程的指挥协调系统。组织管理，就是要使组织对环 境变化迅速作出恰当反应，通过合理的组织结构调整，减少 无序和混乱，从而保持竞争优势。组织结构就象企业的骨胳系统，承担着企业内外各种压 力。组织结构设计可以分为五个步骤进行，即明确各管理层 的分工与定位、设计部门职责和每个岗位职责、分配权力使 责权对等、根据管理线条设计沟通协调渠道、设计规章制度

3、。五角星图上角：从组织结构影响战略的方式来优化财务 管理体系组织结构应根据战略进行总体设计，并确保企业各 管理层在战略制定上没有重大分歧，这要求财务预算和预测 尽可能准确，为战略决策提供财务信息等支持，以财务专家 的水准提供内部管理的专业意见；其次表现在能够形象化地 表述财务意见，充分地与管理层进行沟通，从而使财务真正 成为企业家的左右手。战略实施中各级管理人员应配合默契，这要求针对不同 业务的特点设计财务报告，落实基层业务部门应提供的财务 信息种类和加工传递流程，使财务信息充分反映战略实滋的 情况，从而使财务配合组织结构管理在战略实施中扮演重要 角色。管理风格与企业文化相匹配，要求财务管理风

4、格适应 企业文化氛围，财务部门应在财务信息保密的基础上，对其 他部门开放财务信息，改变财务部门与其他部门隔阂的局 面，使其他部门更多地了解财务部门，同时更深入地了解其 他部门的业务活动和管理风格，使财务管理风格与企业文化 相匹配。五角星图右上角：从组织结构影响流程的方式来优化财 务管理体系各部门业务管理线条应清晰有效，要求设计各类 业务凭证和单据时，要做到清晰、规范、全面，既方便业务 人员操作，又易于获取财务信息，使财务信息重点反映业务 部门所关心的问题。会计核算工作最难的就是分类。财务人 员需要对业务进行科学、清晰地分类，提供能够纵向、横向 多种方式汇总的财务表格与报告，让非财务专业的人员能

5、够 读懂财务报告。这样做能够促使财务管理深入业务当中去， 提升财务管理的地位。决策者应熟悉业务而使管理具有针对性，高效的管理决 策要求各级财务人员熟悉业务，不能光靠形式上的严厉控制 而要以合理的低控制成本去控制业务流程上的关键点，从而 科学地将风险控制在合理的范围内。要营造更加规范的内部 控制环境，使业务、财务、人事、质量管理等各专业管理之 间既相互牵制，又保持和谐、信任的关系，以事前预算、事 中追踪、事后审查的全程管理，从供应商到客户的全流程跟 踪控制，实现营造崇尚效率、业绩与能力的氛围。五角星图左下角：从组织结构影响人力资源的方式来优 化财务管理体系组织结构设计要求权力文化鼓励创新和打 击

6、守旧势力，财务部在配合人力资源部设计考核指标时，就 要在充分反映业绩的基础上，增加对创新、效率等方面指标 的考核权重与考核力度。企业领导都喜欢熟悉业务、稳健成熟的人才。但是，企业在当今激烈变化的环境中，被动地守 业是要不得的，只有主动地创业才是生存之道。正如海尔董 事长张瑞敏所说，处于激烈竞争中的企业就象斜坡上的球 体，向上的推力一旦减弱，企业就会下滑，再想阻止企业下 滑的趋势，就会难上加难。企业需要创新人才，不仅局限于 业务部门，管理部门也是如此。因此，设计对创新、效率等 方面的考核指标，为组织结构和人力资源提供相关的信息， 是财务管理有效的增值服务之一。管理人员的无能、过于保守、不负责任，

7、应能够从其财 务报告、考核指标中得到明确反映，这要求财务考核指标体 系必须全面，可以通过引入平衡计分卡的方法进行设计，以 做到奖惩分明。五角星图右下角：从组织结构对财务管理的直接影响出 发来优化财务管理体系企业的财务管理体系应是多层次、多 侧面的，其管理层次包括从母公司到各部门、事业部、子分公司等各个层面；管理范围应当包括经营活动、投资活动、 融资活动等各类活动；管理内容应当包括预算与计划、资金管理、财务指标考核、采购与销售管理、会计核算、财务风险预警等；而支撑这些的则是财务信息系统。组织结构是一种辩证法，它包含着集权与分权、集中与 分散、调和与对立、短期利益与长期利益这四对基本矛盾， 这就要

8、求使用辩证的思维方式去设计财务管理体系，以确保 财务管理能够与组织结构无缝连接，具体表现在下面五个方 面：1.各管理层的定位应当是，基层管理人员以遵循制度进 行督导为主，中层管理人员注重通过改善获得实效，高层管 理人员则需要不断创新以推动企业发展。这要求合理配置财 务决策权，在确保有效控制的基础上，企业规模越大，技术 越复杂，则应赋予中层管理人员更大的财权，以充分调动其 积极性。2部门设置的依据是业务活动的内在逻辑关系，这要求 会计核算的成本中心、利润中心等也根据业务活动的逻辑关 系设置，使财务分析能够深入业务，实现会计核算与业务活 动的无缝连接，为管理决策提供可靠依据。3. 根据每个关键岗位业务流程中的关键控制点设置其 权力与责任，做到责权对等，这要求仔细分析主要业务活动 的所有关键控制点上都有适当的财务控制并切实得到有效 执行。同时，重要管理岗位的相