分公司工程管理及考核管理规定(WORD11页)

1、工程有限公司阜新分公司工程管理及考核管理规定1 目的1.1 为规范 * 工程有限公司阜新分公司（以下简称公司）承包工程的施工管理，保证检修质量和完善检修奖金考核分配管理，充分调动检修职工的积极性，制定本规定。2 适用范围2.1 本规定所称工程是指除*发电有限公司发电设备A、B、C 级检修，维护、消缺，重大非标准项目、技改工程以外的工程项目及承揽的外埠检修安装工程。2.2 公司所属各部门，在与工程管理有关的活动中必须遵守本规定。3 管理机构和职责3.1 工程的投标和合同管理工作由计划与市场开发部负责组织，生产技术部、安全监督部配合，生产技术部并负责技术协议、技术标及工程预算等资料的准备。安全监督

2、部负责工程的安全交底、安全措施及施工安全监督考核工作。3.2 生产技术部、安全监督部是工程施工的管理部门（成立工程项目部前期），其主要职责为：与计划与市场开发部共同对工程的投标进行策划；负责组建临时工程项目部（工程项目部指为组织具体工程施工而成立的临时管理机构，以下同）；督促、协助工程项目部进行工程施工前的准备工作；审核工程项目部的工程材料（含备品配件、 专用工器具） 计划和施工组织设计等；监督、检查工程的全面管理工作，包括安全管理、质量管理、工期管理、成本管理、人员管理等与工程有关的管理工作；负责组建工程项目部前协调与工程有关的事项，组织召开工程协调会议；3.2.7努力做好与建设单位有关部门

3、的沟通工作；3.2.8及时向上级主管领导汇报工程的准备情况、施工进度及其它管理工作。3.3 工程项目部项目经理的职责：3.3.1为工程投标提供技术支持工作；3.3.2中标后应向甲方咨询关于对外承包工程管理的相关规定，并组织工程项目部施工人员进行学习；参加甲方召集的图纸审查和技术交底会议；领导工程项目部相关人员提前做好工程施工前的准备工作；项目经理为工程的施工总指挥，在公司主管工程领导的领导下，在生产技术部、安全监督部的指导下，负责贯彻落实各级责任制，明确各级人员职责分工，严格按照工期服从于质量，质量服从于安全的原则，全面负责工程的安全管理、质量管理、工期管理、成本管理、人员管理等与工程有关的管

4、理工作，并对工程的验收结果负责；针对工程准备或施工过程中遇到的问题可随时提请生产技术部召开专题会议。3.4 工程项目部专业主管的职责：为工程投标提供技术支持工作；参加甲方召集的图纸审查和技术交底会议；协助项目经理做好工程施工前的准备工作；编制和优化施工组织设计，正确指导施工，坚持做好技术交底，预防质量事故的发生；协助项目经理搞好工程的安全、质量管理工作；负责工程施工期间的技术管理工作。协助完成工程施工各阶段的验收工作。4 管理内容、要求和程序4.1 管理总则工程投标前， 由公司生产技术部、安全监督部及相关专业部为工程投标提供技术支持和策划，并提名项目管理部的项目经理和专业主管，报公司主管领导批

5、准。工程中标后组建工程项目部，单一专业的工程， 其项目部由项目经理、专业主管和施工人员组成，并根据有关规定设立专职或兼职安全员。涉及到两个或两个以上专业的工程项目以及较大的工程项目，其工程项目部可增设项目副经理，专业主管也可相应增加。项目经理（含副经理）应由生产管理人员、各专业部经理、副经理、专工或具有项目经理证人员担任。专业主管应由各专业部专工、技师、班组技术员或具有工程师任职资格的人员担任。一般情况下一人不得兼任两个项目（同时施工） 的项目经理。 特殊情况下需经公司主管领导批准。工程项目部其他施工人员按照数量合适、技术力量搭配合理的原则，由项目经理与相关专业部经理协商后提名，经生产技术部审

6、核、公司主管领导批准后确定。4.2 工程施工的准备工程合同签定后， 生产技术部应及时组织建立工程项目部，并及时组织有关人员召开施工准备会，主要内容包括：告知工程内容，甲方单位、设计单位名称，甲方工程负责人、工地代表的姓名，工期要求等；由工程项目部经理对工程进行安全及技术交底，明确工程质量标准、工期进度、安全注意事项等；组织学习公司工程管理及考核相关规定及建设单位关于外包工程管理的相关规定。工程项目部依据施工组织设计编制工程进度表，并上报生产技术部。施工进度表应标识各项工程的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系，以便按照规定期限完成施工任务、创造最佳施工效益。甲方或建设单位委托施工单位提供工程所需

7、材料时，申请、采购、验收和领用要遵守以下规定：工程开工前由工程项目部上报材料计划明细表，经项目管理部审核、主管领导批准后，由总经理工作部（采购专责）进行物资采购。外埠工程项目部自行负责所需物资采购，独立核算。材料到货后，工程项目部要及时组织验收，需要建设单位或工程监理验收的，要按有关规定程序进行，验收合格后妥善保管。工程项目部要建立领用程序，防止材料的浪费。工程开工前需要准备的软件材料以建设单位的要求为准，一般需要准备以下书面材料：4.2.4.1施工方案或施工组织设计4.2.4.2安全工作票4.2.4.3安全考试试卷或成绩4.2.4.5开工报告4.2.4.6特殊工种上岗证复印件4.2.4.7需

8、用材料检验证明文件4.2.4.8甲方（或施工监理）要求的其它资料4.2.5 各专业部经理未担当项目经理时，有责任协助工程项目部做好工程施工前的准备工作。外埠工程施工前， 项目经理应提前到财务借款，先期安排好施工人员的行程和住宿情况。4.3工程施工管理现场施工安全、文明生产管理：工程项目部经理是工程安全的第一责任人，对工程的安全生产负全面责任。工程项目部全体人员必须遵守公司、建设单位相关的安全管理规定。工程项目部应当按照施工平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场应设置明显的标牌，标明工程项目名称、甲方单位、设计单位、施工单位、

9、工程项目经理的姓名、开、竣工日期等。工程项目部经理和专业主管在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路、 用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。夜间施工时施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场前须经过安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。工程项目部应该保证施工现场道路畅通，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车

10、辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。工程项目部管理人员必须经常深入施工现场检查安全、文明生产管理工作。工器具管理：工程项目部外出施工人员所携带的工器具，各专业部应进行登记入帐，工程结束后由各专业部收回。在工程施工过程中工器具丢失或者人为、使用不当造成的损坏按照相关规定执行。临时用工管理：施工期间需聘用临时人员时，工程项目部向生产技术部、安全监督部提出申请，阐明雇工理由和雇工人数，经审核、主管领导批准后通知人事劳动部，本市工程由人事劳动部负责办理相关手续，外埠工程由工程项目部负责办理相关手续，工程结束后转交人事劳动部。临时用工人员应有县级以上体检合格证明和有效的身份证件方可

11、聘用。劳动纪律管理：工程项目部全体人员必须遵守公司和甲方单位关于劳动纪律的相关规定。严禁施工人员酒后作业。4.3.4.3 外埠工程施工期间如无特殊情况，白班施工人员应在晚22 点前熄灯休息。在外埠工程施工期间寻衅滋事、不服从管理者将按照公司相关规定加重处罚。4.4 工程的验收工程项目部应按照建设单位主管部门批准的验收文件进行施工过程中的验评工作，根据工程施工的进度情况及时提请建设单位对工程进行阶段和总体验收，甲方单位聘请工程监理的，要按有关规定及时提请工程监理验收。工程竣工后工程项目部应形成完整的验收文件。由于工程项目部的原因造成工程阶段验收或总体验收不合格以至于返工的，以及工程漏项造成返工的

12、，返工的损失由工程项目部承担。专业主管应协助有关单位编制工程竣工图。在工程验收结束后15 日内，工程项目部向生产技术部提交工程竣工总结，认真总结工程施工过程中的不足之处，如有失败的教训或良好实践也要加以总结，填写后评价流程表。在工程保修期内出现的施工缺陷，由工程项目部负责处理。4.5结算与回访工程的决算、挂帐由市场开发部和财务部负责。对甲方单位的回访由市场开发部与工程项目部共同进行。4.6分配与考核检修工程标的额由工程项目部、生产技术部根据具体施工项目编制分配方案报公司主管领导审核后支配；公司承担各种税金，其他所有的费用由工程项目部承担，特殊情况由总经理办公会决定。工程标的额与工程决算金额不符

13、时以工程决算金额为准。工程项目部扣除所有的工程费用后剩余的工程利润按照三部分进行分配：第一部分用于工程施工人员奖励，由工程项目部进行分配；第二部分用于奖励相关管理人员，由生产技术部制定分配方案，生产副总经理审批；第三部分为留存，主要用于补偿工程利润较低时的奖金分配。分配的具体比例为工程项目部占70 85 ，相关管理人员占5 15 ， 015 用于留存。工程项目部施工人员的分配与考核按工程的类别不同（检修安装类工程、维护类工程）分别对待。维护类工程其项目部施工人员的分配由维护绩效奖和施工补助费组成，维护绩效奖的分配与考核参照公司设备维护管理规定和设备维护消缺考核实施细则执行。检修安装类工程其项目

14、部施工人员的分配由工时奖和施工补助费组成，工时奖的分配与考核参照公司阜新分公司机组ABC 等级检修管理规定执行。施工补助费的标准根据工程地点和施工条件等因素制定。工程施工期间施工人员如有违反安全文明生产相关规定的，工程项目部要参照阜新分公司安全生产奖惩管理规定和阜新分公司文明生产考核细则处罚责任人或责任单位，罚金归项目部支配。被甲方单位处罚的，原则上工程项目部不再另行处罚。在工程施工期间发生的安全事故，参照阜新分公司安全生产奖惩管理规定考核工程项目部。在工程施工期间组织不力延误工期，对工程项目部罚款500 2000 元，对项目经理罚款200 500 元，严重者报请公司领导免去项目经理职务。4.7费用管理项目管理部承担的费用承包使用，但需遵守以下规定：外埠工程出行交通费和住宿费（中转住宿费， 不含施工地点住宿费）标准按公司差旅费有关规定执行。返程时旅游或绕行须请示公司领导。工程施工地点的住宿费按每人每天15 元标准执行，承包给工程项目部管理。提高标准时须请示公司领导。工程施工期间（含正常路途期间）需在外就餐时，伙食补助费按每人每餐3 6 元标准，全天需在外就餐时，总额按每人每天15 元标准承包给工程项目部管理。（如有变化须请示相关领导）工程项目部负责外埠工程所需消耗性材料（含办公用品）的采购，并对所采购材料的质量和价格负责，其费用经生产技术部审核、公司领导批准后实报实销。工程施工期