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文档简介

1、公司管理层考核表管理人员考核表编号 :述职报告摘要 ( 由本人填写 )签名年 月 日公司综合考核考核 评分考核内容自评 考评 综合 项目岗位职责范围完成情况10 分 工作实绩公司布置的任务完成情况10 分 评价 月度工作目标完成情况10 分思想理论水平 : 能掌握公司政策并指导工作。忠于职守。积极进取6 分本职业务能力 : 熟悉本职与相关业务，能完成岗位职能及工作目标6 分组织协调能力 : 能合理安排工作并跟进监督，协调其他部门关系6 分调研综合能力 : 对各种管理问题进行组织调查研究，提出对策6 分 职能素质用人能力 : 能善于指导及放手下级工作，并对下级作出公正评价6 分 评价表达能力 :

2、 口头表达逻辑清楚有说服力，能独立完成各种文字工作6 分承担能力 : 对于部属过失勇于承担并立即改善。6 分遵纪观念 : 廉洁奉公，遵守并维护公司纪律6 分改革创新能力 : 能接受新事物，工作有创造性6 分 自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析8 分 述职 对今后努力方向明确，整改措施切实可行8 分 评价考核结论 :考核人 :管理人员考核试运行控制程序1、 目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。2、 范围本考核范围适用公司办公室所有职能人员及各部门主管负责人员。3 、考核区分年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开考核分

3、月度考核、半年度考核两类。半例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。4、考核方式(1) 考核统计周期为每月 26 日至次月 25 日，月度考核于次月 25 日后进行。(2) 部门主管负责人依据下属月度岗位职能完成情况对下属各部门进行考核。(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。对部门经理考核时部门员工考核项目所得的分值直接影响其部门目标考核的分值。(4) 半年度考核以月度考核总结为基准，综合公司半年度部门/ 岗位效益进行综合评分得出考核分。(5) 考核分值分为 10、8、6、4、2、0 六个阶段标准。员工考核得分由员工自评分、考核小组给评分综合两项平均分得出。(6) 员工每月 2 日将述职报告及自评分填写完毕后交ISO 办公室汇总进行考评，逾期未交视为放弃该月考评。当月考核分为0。(7) 职能人员及现场主要管理人员由管理会议人员进行，管理会议人

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