公司员工绩效考核表(范例)_第1页
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文档简介

1、公司员工绩效考核表姓名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质: (请在适当空格处划“ ”符号)试用期满升职续签劳务合同降职临时或定期提薪企业内部调动其他(请简单说明)填表说明:1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料,本表完成后由人力资源部统一存档。3.填报人对本考核项目如有疑问,请向人力资源部咨询。一、员工自我评定:1.自我评定( 1)对于过去一年在公司的表现感到:很满意还可以不满意( 2)对你与同事及上司间关系感到:很满意满意还可以不满意( 3)对于目前的工作感到:还能担当更困难的工作能力稍感不

2、足正适合本身能力能力明显不足( 4)对目前的工作量感到:太大适中太少( 5)对目前工作环境感到:很好好尚好差( 6)对目前工作时间感到:太长稍长刚好( 7)对目前的待遇感到:很好合适稍少太少( 8)对所担任职务希望:继续担任现职能变更至部门能调动至同部门职务( 9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?(10)有机会希望从事何种工作?2.过去半年对公司的贡献3.对主管的建议4.对公司的建议(包括管理制度等方面)员工签字:日期:二、部门经理考核(一)综合素质1.工作素质 ( 1)经常保持高水准,极少出错 ( 2)通常保持良好水准,偶尔出错 ( 3)水准尚好,但需经常督促 ( 4)经常出

3、错,实难委以重任2.主动性 ( 1)工作有重点并出色完成任务 ( 2)能独立工作而很少等候指示 ( 3)经常依赖上司指示,无主见 ( 4)只能完成指令性工作3.工作效率 ( 1)效率极高 ( 2)效率一般 ( 3)效率低,工作不误期 ( 4)效率差4.工作准确性 ( 1)极高 ( 2)经常正确 ( 3)通常正确,偶尔出错 ( 4)粗心,经常出错5.对本职工作的认识 ( 1)认识深刻,极少需要帮助 ( 2)认识良好,偶尔需要帮助 ( 3)认识一般,需要指导 ( 4)认识不够,需要经常指导和帮助6.专业知识 ( 1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务 ( 2)有相当的专业知识,能顺利完成任务 (

4、3)有一般的专业知识,能符合工作需要 ( 4)专业知识不足,影响工作进展7.工作态度 ( 1)热心工作 ( 2)乐于工作 ( 3)缺乏热诚 ( 4)态度恶劣8.合作性 ( 1)极具合作精神,虚心接受他人的意见嗄 ( 2)具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见 ( 3)维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒 ( 4)缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒9.责任感 ( 1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作 ( 2)有责任感,能顺利完成任务,可交付工作 ( 3)尚有责任感,能如期完成任务 ( 4)责任心不强,需有人督促方能完成任务10.创造力 ( 1)不断创新,想像力极丰富 ( 2)常

5、有新的创意,想像力强 ( 3)想像力一般,偶有新创意 ( 4)缺乏想像力,罕有创意11.发展潜力 ( 1)学识、涵养俱优,极具发展潜力 ( 2)具有相当学识、涵养,具有发展潜力 ( 3)稍有学识、涵养,可培养 ( 4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力12.记忆力 ( 1)超常,记忆强而准确 ( 2)较好,记事准确性高 ( 3)普通,记事偶尔出错 (4)差13.英语水平 ( 1)熟练运用,能够中英文互译 ( 2)日常交流,不能进行专业翻译 ( 3)稍有英文常识,可以培养 ( 4)不懂英文14.成本意识 ( 1)强烈,能积极节约 ( 2)具有成本意识,常能节省 ( 3)成本意识低,稍有浪费 ( 4)成

6、本意识差,常有浪费15.出勤率 ( 1)良好,只在紧急情况下缺席 ( 2)无迟到、早退现象,有事先请假 ( 3)偶尔迟到,尚未超过规定 ( 4)出勤表现差,有违规现象16.领导才能 ( 1)善于领导部属,创造性达成目标 ( 2)灵活运用部属,顺利达成目标 ( 3)尚能领导部属,勉强达成目标 ( 4)不受部属信赖,工作意愿低17.个人仪表 ( 1)经常保持仪容整洁 ( 2)通常保持仪容整洁 ( 3)不太注重仪容整洁 ( 4)常不修边幅18.品德言行 ( 1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿 ( 2)品行诚实,言辞得体,平易近人 ( 3)言行尚属正常,无越轨行为 ( 4)有缺点且无引人注目之长(二)工作表现1.请在适当空格内划 符号 建议提升 工作表现良好 有进步 适合现职 不可能有大的发展 不适合现职位 工作表现退步2.简述该员工最突出的弱点或缺点。3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。(三)考核成绩1.整体考核成绩(请选择其一)优秀良好合格不合格拙劣2.评语:考核者签字:日期:3.主管、副总评语:4.主管、副总签字:日期:人力

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