经营计划管理程序(含表格)

1、德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区经营计划管理程序（iatf16949-2016 /iso9001-2015）1、目的明确经营计划的控制要求，保证经营计划在公司内有效地贯彻执行。2、范围本程序适用于公司年度经营计划和中长期（35 年）经营计划的管理。3、权限与职责3.1 总经理室：负责年度经营计划与中长期经营计划的编织与发布。3.2 相关部门：按要求执行公司经营计划。4、定义（无）5、作业流程（见经营计划管理流程图）6、作业流程说明6.1 p1：总经理室于每年 12 月初召集各部门负责人讨论年度经营目标计划的完成情况，并进行现阶段的swot（内部优势、内部劣势、外部机会

2、、外部威胁）分析。6.2 p2：总经理于每年 12 月中旬，召集相关人员依swot 制、修订长期 / 短期经营计划。经营计划的制定不是孤立的, 公司制定经营计划时，应考虑内外部环境，收集以往公司级数据。 经营计划的内容 (可包括但不限于以下事件)及实施职责：6.2.1 投资计划总经理6.2.2 产品开发目标 . 市场开拓计划，顾客满意计划，预期销售额及增长预测业务部德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区6.2.3 新技术、新工艺、新设备的推广、应用，新产品达成率，技术部6.2.4 人力资源计划，培训计划，员工满意度，健康、安全与环境保护计划综合部6.2.5 财务计划，目标成

3、本，品质成本统计分析财务部6.2.6 品质目标，持续改进计划品保部6.2.7 生产计划达成率，生产能力分析，设备能力分析等生产部/ 模具部6.2.8 库存周转率，发货错误率物流部6.2.9 采购物料交付率，采购成本分析采购部以上工作实施责任部门须于每年12 月 15 日前完成。6.3p3： 总经理室负责将实施责任部门提交的数据汇总编制长期、年度经营计划，召集职责部门研讨，统一认识，形成文件报总经理审批。6.4p4：经营计划为受控文件， 文控中心负责在 1 个工作日内分发完成经总经理批准的经营计划，分发范围仅限于总经理，管理者代表，各部门负责人。涉及职责部门的责任由职责部门实施。65p5：总经理

4、室将公司经营计划划分解成部门年度目标，形成公司级数据清单，以支持公司经营计划的实现， 公司级数据清单经总经理批准后分发和部门实施。6.6p6： 实施责任部门在收到经营计划及公司级数据清单后5 个工作日内须完成每一目标的实施计划，交总经理室汇总。6.7p7： 总经理室将实施责任部门的实施计划汇总后交总经理审批合格后发放各部门实施。德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区6.8p10：每年 12 月底由总经理室召集各部门召开经营计划会议，就经营计划进行总结评审。经营计划管理流程图过程惯例过程描述过程实施单位过程相关资料过程考核标准输入输出p1 各部门总 经 理室总经理室客户满意度

5、调查内部审核数据分析持续改进市场调查报告每年 12月 5 日前完成p2 各部门总 经 理室总经理年 度 / 长 期经营计划初稿每年 12月 5 日前完成p3 总经理文管中心年 度 / 长 期（3-5 年）经营计划3 个工作日内完成p4 文 管 中心各部门体系文件管理程序1 个工作日内完成p5 总 经 理室各部门公司级数据清单1 个工作日内完成p6 各部门总经理经营计划实施战略5 个工作日内完成p7 总经理各部门经营计划实施战略1 个工作日内完成p8 各部门各部门总经理室经营月报表每月 5 日前p9 各部门总 经 理室总经理室月 度 / 年 度经营计划总结报告每月 8 日前每年 12 月初p10

6、 总 经 理室文管中心纠正与预防措施管理程序、纠正措施通知单、经营会议记每年 12月底完成输入信息市场调查结果公司发展需求营经宗旨swot 分析报告制/ 修订年度、 长期经营计划受控发放制订经营计划实施战略分解经营计划目标为各部门各岗位指标yes 审 批no 实施经营战略审 批对各项指标进行统计 / 分析 / 汇总总结评审记录归档no yes 年度、长期经营计划经营计划实施战略纠正预防措施达不到形成公司级数据清单工作月报表提交管理审查目标过高、过低、环境发生变化德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区录p11 文 管 中心n/a 品质记录管理程序管理审查程序n/a 过程总负责单位: 总经理室总目标 : 经营目标达成率测量频度 :