能源评审管理程序

1、陶刚能源评审管理程序1目的本程序旨在识别公司能源使用过程中的影响因素，评价出重要的能源消耗影响因素，并确定控制次序，为制定控制方案提供依据。2范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源影响因素识别与控制活动。3职责3.1 设备部负责公司能源评审活动的组织与实施，并确定公司能源消耗影响因素，并给出节能降耗的控制建议。3.2 各部门负责配合和支持设备部进行能源评审。3.3 能源管理者代表负责领导能源评审活动并审批重要能源消耗因素。4工作程序4.1 能源评审的组织与实施4.1.1 设备部根据公司实际情况组建能源评审小组，并报管理者代表审批。能源评审小组成员至少应包含公司主要耗能部门的人员和能源管理部门

2、。能源评审小组成员应具备如下条件：熟悉国家和上海市节能法规和政策掌握节约能源的原则和技术熟悉公司或本部门生产、工艺和设备的能源消耗情况4.1.2设备部编制能源评审计划， 经管理者代表批准后下发至各部门，并按期实施。计划至少需包含：小组成员、评审时间、评审方式、各部门需要准备的资料等。4.2 能源评审的范围与内容4.2.1 能源评审的范围应包括：公司能源流程的所有系统，包括：生产系统、辅助系统、办公系统和其他系统等：生产系统包括车间各生产线等；辅助系统包括蒸汽输送管网、变配电线路、水泵房等；办公系统包括各行政部门；陶刚其他系统包括食堂等。4.2.2能源评审的内容包括：识别当前的能源种类和来源；评

3、价过程和现在的能源使用情况和能源消耗水平；识别主要能源使用的区域， 包括影响能源使用和能源消耗的设施、设备、系统、过程及公司员工或外来工作人员；确定与主要能源使用相关的设备、设施、系统、过程的能源绩效情况识别影响主要能源使用的其他相关变量；评估未来的能源使用和能源消耗识别改进能源绩效的机会，并进行排序，必要时依据能源管理方案程序制定管理方案并实施。4.3 能源评审的信息来源：厂区的平面布置和工艺流程图；能源的使用统计记录， 如各部门、工序的能源品种、能耗量及产品的能耗单耗，辅助系统的能源损失量，办公系统的能源消耗量等。设备运行对能源利用的影响；公司机构及人员划分，现行的管理措施及控制文件；近期

4、的能源报告，如能源审计报告、能源监测报告、能源利用状况报告等。4.4 能源评审方法与结果4.4.1 各生产线可以采用过程分析法（如物料平衡、能量平衡等）或现场调查法进行分析，从中识别出能源因素； 非生产现场部门根据职能所及的活动和现场，用现场调查法识别出能源因素。4.4.2设备部负责组织评审小组人员进行会议讨论，会议由管理者代表主持。4.4.3设备部负责根据讨论结果形成 能源因素识别与分级清单 ， 并按、 、 进行优先排序，其中级最优先，依次排序。其中级和级作为重点管理对象。评级时应考虑以下几个方面 : 发生的频率及持续时间；能源消耗数量；节能潜力；陶刚改进措施；投资回收期。4.4.4设备部负责依据评审内容和编制能源评审报告，能源评审报告需包含：当前的能源种类和来源；能源使用情况和能源消耗水平；识别主要能源使用的区域；确定主要能源使用相关的设备、设施、系统和过程；其他能源消耗影响的因素；改进建议。4.5 能源评审频次4.5.1设备部按照上述评审程序，每年至少组织一次公司范围内的能源评审活动。4.5.2当发生下列情况时，需及时进行能源评审：新、改、扩建项目投入运行；引进大型耗能设备及耗能系统；生产设备设施及系统发生显著变化；生产过程发生显著变化法律、法规、标准和其他要求变化；紧急情况及事故发生；总经理及能源管理者