基于战略视角的企业项目管理模式研究

1、    基于战略视角的企业项目管理模式研究    丁甜甜摘 要 在当前的企业经营管理中，基于战略视角的企业项目管理模式的应用，对企业的健康发展，有着极大的促进作用。关键词 战略管理 企业项目管理 内涵 背景 结构0前言项目管理，属于一种现代化的管理方式，有着较为显著的发展优势。在企业中，主要是对各类的不确定的因素，或者是需要调配的工作，进行的人性化管理，以此可以不断提高企业的生产能力，以及创新能力。1企业战略项目管理模式的内涵该模式在具体的管理中，主要会将项目管理的基本平台、管理的战略思想，以及管理的目标等内容，进行结合，之后通过系统平台，对管理运行全过

2、程中遇到的一些不可控制、较难预测的各类问题，进行的管理。其内涵表示为以下几个方面的内容：首先是在管理中，包含着项目管理发展的观念、整体变化的观念，以及有机联合的观念、战略目标，以此使得单个项目活动可以在多重理念的指导下，实现扩展性的发展，并对其进行了研究。其次，在发展中，对涉及到的战略项目的管理理论、目标、管理方法等内容，结合实际，进行的完善处理；最后，需要结合目前先进的项目管理理念，加强管理理论、结构内容的发现研究，以此形成管理的理论体系，最终为企业的战略项目管理活动，提供理论性的指导。2企业战略项目管理产生的背景研究2.1企业战略项目管理的理论背景分析传统的项目管理对象相对单一，基于公司生

3、产管理实践的实际管理。中国正在研究并积极推动产业结构升级，大力推动劳动密集型，资源性污染型和环境污染型技术的发展。类型，高附加值，环境友好的变化。各企业必须立足于中国经济社会发展的大气候和环境背景，不断更新和改变观念，在管理模式，管理体制，发展模式，发展方式等方面进行创新和变革。许多企业开始在自己的商业模式上尝试创新突破，实现了生产，不断生产非生产运营公司，服务外包企业甚至非公司组织。项目管理超过了原有的纯生产经营企业，研究领域更加广泛，涉及的对象更加全面。2.2战略项目管理产生和发展的实践背景分析每个企业管理都应该关注项目管理。影响企业发展和增长的最直接因素是其经营业绩和增长率。许多企业在市

4、场竞争中停滞不前，甚至陷入亏损，最终倒闭。其中最重要的原因是企业管理滞后，项目管理决策混乱，管理方式落后。许多公司管理体制相对落后，根据实际的业务运作，无法形成科学合理的管理体系。难以达到科学先进的规定。项目管理的管理理念。在实施管理制度的同时也是基于有序的管理制度，很多企业没有专门的项目管理部门，缺乏统一有效的整体管理体系。管理过程中的项目管理过程相对被动，许多管理方法和解决问题的方法只是暂时的特点，缺乏有效的常规回应和应急处理机制使企业管理混乱。2.3企业项目管理模式的确立企业项目管理需要科学的理论基础，充分考虑企业的实际运作和发展，全面系统地考虑公司的实際，未来和制度体系，着眼于公司的战

5、略发展目标，以更好地管理企业项目。制定公司发展战略需要充分考虑项目管理能力。建立项目管理模式需要充分考虑公司的发展战略，确保企业项目管理能够有一个比较完整的整体观念，更加科学和先进的管理理念，并能充分考虑员工的实际情况，客户和市场环境。3企业战略项目管理模式结构分析该模式的结构，主要包含着5个方面的内容：首先，管理的目标。在该项结构中，主要是在发展的各项战略之下，结合多方的意见，制定出企业发展的项目管理目标，并且在之后的管理中，对目标的适应性进行研究。在管理目标的确定中，需要战略的决策人，促进整体项目运营的成功。其次，管理的组织。指的是在管理中，需要企业上下的所有员工，因此需要在管理中，基于项

6、目的需要，建立相应的管理组织，以此使得员工可以积极的投入到生产建设中去，促进企业项目运行的规律性、专项化、有序化管理。然后，管理的信息系统和系统方法。在该结构中，需要企业结合发展情况，建立完善的信息网络平台，之后输入项目管理的相关信息，通过互联网技术，对各类信息，进行综合分析后，对项目的运行过程，进行科学的优化，最终实现稀缺资源的合理配置，都能够实现良好的控制管理，最终将获得的有效管理方法、促进项目的平稳正常运行。最后是企业自身的文化。该种文化，属于一种精神方面的管理内容。其主要是企业发展中，形成的一种具有着人文性的精神，以及所有员工对于企业发展的感情，包含着员工工作的积极性，以及向心力、凝聚

7、力。因此在该结构中，需要结合企业文化的各项内容，对具体的战略项目管理结构内容，进行改进，加强结构的构建与管理。最终可以形成一套完整的体系，激发员工的工作热情，促进战略项目管理目标的最大化实现。这5个方面的内容，构成了企业项目管理的模式结构，其各个内容之间，通过有机的联合，发挥着显著的管理效果。上述几个方面，即就是企业在战略视角下，在进行项目管理中，应用模式进行管理的基本结构与内容。这几个结构之间是相辅相成的关系，缺一不可，需要企业的项目管理人员、领导人，具有着全局、整体的观念，对其具体项目管理活动，进行综合性的把握，并给予相应的系统平台、实行方法、相关管理组织等方面的项目工作支持，在项目运行的全过程中，进行运行管理。4结束语随着我国社会经济的飞速发展，我国融入世界的步伐不断加快，中国企业面临更为复杂的激烈的竟争。应用基于战略视角的企业项目管理模式，只有依托先进的管理模式思想理念，运用科学的管理方法和手段，充分调动员工的积极性和创造性，才能有效提高企业的竞争力，推动企业发展壮大。参考文献1 高珺，郝义国，罗林波.基于战略视角的企业项目管理模式研究j.经营管理者，2016（36）：156.2 隋洋，余景光.基于战略视角的企业项目管理体系分析