企业文化考核管理办法(20210108010615)_第1页
企业文化考核管理办法(20210108010615)_第2页
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文档简介

1、企业文化考核管理办法概述： 一、 公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化 上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体 操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩 效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考 核应有的效果，完善考核的目的。 企业文化考核对象：公司所有在职员工。三、 企业文化考核关系：直接上级对下级考核 企业文化评估周期：月评估。 四、项具3企业文化每个准则考核指标细化为企业 文化考核内容： 五、体细化见附表准则3管理干部+总则12管理干部：普通员 工的 、1、2准则12其他员工： 企业文化评估方式：评估打分 六、 分1分标准：满意打 、1

2、分0可提升 分36分、普通员工最高分45分结果：管理 干部最高分打 、2果分布赋值：结 、3其他员工管理干部 赋值得分赋值得分120%36120%45 32,36)110%110%40,45)28,32)100%100%35,40)24,28)90%90%30,35)20,24)80%80%25,30)16,20)60%60%20,25)0%20160%果应用：结 、4试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡 量依据 )1正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核 )220%占绩效考核的考核流程： 七、 日总部、分站对口人员必须把当月 “企业文化 考核20每月 、1关系汇总表 ”报人力资

3、源部。，发评估通知。 建考核方案 日人力资源部25每月 、2日下班之前总部各部门及分站各站点必须评 估完毕。27每月 、328每月 、4日人力资源部核实考评结果发布 绩效结果。并通知所有员工各部门及站点对口人组织员工进入绩 效面谈阶段。提交上级，并做自评。必须进入绩效面谈进行 确认考核得分，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做 评价。日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员 工企29每月 、5业文化考核最总得分。天。2若周末节假日可适当顺延 、6考核注意事项： 八、考核本身： 、1月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较7年2011)1以前长。月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。6年2011)2新的考核方案操作流两次大的转变需要大家尽 快进入状态、程及系统有问题请即时反馈。2考核面谈： 、 考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不 与下级面谈。最后的考核结果没对员工进行有效的引导及协 作改善不足，对员工自身及平日工失去考核真真效果，仅仅 是核算薪资，作起不到改进作用。对口人： 、3分站有人事专员及主管的对口人事主管及专 员分站无

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