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文档简介

1、       npdp国际产品经理：产品三步走                       搭架子，定流程，抠细节。新手做产品，有时候不知道如何下手，我这边分享一下我的尝试和总结。搭架子，定流程，抠细节这个流程不是我的，是一位知名产品经理kentzhu的，是我个人实践中发现流程最接近，个人认为是相对比较正确、高效的一种产品流程。搭架子：这个环节是产

2、品的方向性确认的环节，主要是用于定位需求，定位好之后产品大体的框架就基本可以有了(一般会有参考了)。举个例子，我们正在开发中的产品-校校，我们把它定位为校园图片分享社区，那我们的同类产品就是pinterest，花瓣等，需求就初步被定义成了三个问题，如何引导用户上传内容?用户之间的内容如何传播?用户如何来管理自己的内容?这个环节一般由产品负责人经过多次需求评审会议敲定，除了思考这个需求本身的合理性之外，这个需求对自己(团队)的收益方向，投入产出比等。定流程：我们经过刚才的需求定位，现在已经把需求初步分为三个问题，也就是产品的下一步需要通过产品的设计去解决那三个问题。这里我们拿一个问题出来：如何引

3、导用户上传内容?我们把这个问题具化：用户在上传内容的时候他的动机是什么?他上传内容具体的操作方式是怎么样的?他最终得到的反馈是什么?尝试着去回答这些问题，你会很显然地发现，你的产品的部分框架已经出来了：我上传图片希望得到其他人的认可，那我应该有点赞功能;我上传需要上传我本地的图片，我希望能够简单地进行图片裁剪和美化，所以我应该有p图功能，等等抠细节：当你完成了产品的整体架构的时候，你需要反复地正视你的产品，然后你会发现，它可能长得不好看，它可能不好用，它可能反应慢，它可能还有其他的一万个问题或者是存在提升空间的地方，补齐它的血肉羽毛。可能只是一个像素，可能只是多了一个按钮，但是你需要不厌其烦地审视它，使用它，调教它，直到发现它长得跟你理想中的样子很相似或者更加美好的时候，它对你来说是合格了。我认为好的产品经理，必须要学会控制，他需要控制，他需要控制产品诞生的所有细节，保证产品还原度。很显然，产品经理的审美直接决定了一个产品的气质产品经理需要对产品的方向有正确的分析，做出正确的决断;需要对产品的流程烂熟于心，成为最挑剔的用户;需要对细节孜孜不倦地把握，直到自己满意。人人显然不是产品经理。令人欣慰的事实是，绝大多数产品经理都是在试

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