安监05217b监理工作检查评分表

1、环宇工程建设监理有限公司监理工作检查评分表 工程名 称：检查组负责人:被检项目负责人：总 评 分:检查日期：标准分值400累计扣分实得分值评定级别综合意见及评价：检查组成员：检查组负责人：年月日序号考核内容标 准 分评分规定实得分说明一监理组织501监理部组织机构健全5一项不符合扣1分2监理部岗位责任制健全5一项不符合扣1分3监理部专业人员配套齐全（地方工作、安全、质量、设计、技经、其它专业）， 现场投入的人员质量及数量符合投标承诺并满足工程需要25一项不符合扣5分4监理部人员到位，并经过了培训、考试和体检10一项不符合扣2分5监理部内部管理制度齐全、制定了监理人员守则或纪律5一项不符合扣1分

2、二监理人员501总监理师：能组织好各项活动；协调好各种关系；语言和文字表达能力强；敢于大胆 管理；业务能力满足要求，身体健康，能胜任总监工作20一项不符合扣5分2专业监理工程师：具有任职资格；专业技术知识满足要求；具有工程实践经验；有监理业绩； 身体健康，能胜任现场工作15一项不符合扣3分3监理员：具有满足工作需要的专业知识；具有足够的工程经验；身体健康，能胜任 现场工作5一项不符合扣1分4监理人员的职业道德：严格履行监理合同规定的义务；与被监理单位保持正常的距离；不泄密5一项不符合扣1分5监理人员的敬业精神：树立优质服务思想，勤奋、忠诚；工作态度严肃、认真、科学、负责；工 作效率高；吃苦耐劳

3、；积极为项目法人献计献策；对合同外工作积极响应、 主动协调5一项不符合扣1分三监理装备201工作设施：监理部办公设备、通讯、交通工具、检测工具的配备符合投标承诺并满足 工程需要、状态良好；10一项不符合扣5分2生活设施：监理部生活设施完备；后勤保障有力；不与被监理单位一起吃住10一项不符合扣5分四监理方法2351监理策划：根据监理合同编制监理规划和各专业监理细则。工程管理总体规划思路清 晰、目标明确、措施全面10一项不符合扣2分2监理工作规范化水平：质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等上墙；监理措 施和手段针对性强、贯彻有力、记录齐全；监理文件形式规范、内容充实、 保存完整；用

4、计算机进行工程管理工作；监理工作符合基建程序的规定10一项不符合扣1分3质量控制：603及时组织施工图会审，并有纪要；核查设计变更，控制其办理程序符合规 定5一项不符合扣1分3.2审核设计文件是否认真，专业接口，国内外图纸接口有无问题5一项不符合扣1分3.3严格审查开工条件，有审查方案、审查意见，开工令的下达符合规定的程 序；审查施工（调试）方案和措施，特别是重大施工方案，确保其合理性 和科学性10项不符合扣2分3.4严把材料进货、入库、保管和领用关；严把设备开箱检查关，事前有办法， 事后有纪要或书面意见、处理有记录10一项不符合扣2分3.5监督计量器具的有效性：检测工具应有产品合格证和有效检

5、验合格证3一项不符合扣1分3.6质量监控点（w、h、s点）监理到位，签证及时10一项不符合扣1分3.7定期通报工程质量情况，表扬先进事迹和个人；发现问题不姑息迁就，及 时发出整改、停工令，并参与调查、分析，妥善处理，确保工程质量5一项不符合扣1分3.8经常检查施工记录的置信度；定期检查施工单位的质量管理档案，督促其 符合规范化管理的要求2项不符合扣1分3.9及时开展工程质量验评，严格按规定检查，必要时扩大抽检比例，确保质 量验评工作的规范性、科学性和真实性5一项不符合扣1分30及时组织（参与）工程验收工作，提出整改意见并督促消缺，并有记录和 报告5一项不符合扣1分4进度控制：154.1根据合同

6、工期，编制可行的工程总体进度计划并组织实施，采用计算机编 制工程进度计划网络图和横道图，并根据实际情况调整5一项不符合扣1分4.2审批设计、施工、设备供应进度计划，并督促其实施5一项不符合扣1分4.3分析影响进度的因素，采取相应措施，合理调整进度计划，必要时通过项 目法人协调；工程总体进度计划调整时必须经过项目法人批准5项不符合扣1分5投资控制：205能独立地审查施工招标工程量，并及时发现问题，力求工程量准确、合理5一项不符合扣1分5.2审核设计变更等因素引起的工程费用变更量的准确性和合理性5一项不符合扣1分5.3及时审查、汇总、上报施工承包商的各种施工计划、统计报表、审查施工 单位完成工程量

7、的准确性，签署付款意见3一项不符合扣1分5.4根据合同，正确、公正地积极配合处理工程索赔3一项不符合扣1分5.5协助编制固定资产清册和竣工决算书4项不符合扣1分6安全控制：606.1督促施工单位健全安全组织机构、安全岗位责任制、安全管理制度和安全 管理档案；监督其正常运转10一项不符合扣2分6.2审查施工单位各项安全措施、特别是重大施工方案的安全措施的合理性、 可靠性，并监督其实施10一项不符合扣2分6.3有安全管理工作计划，定期组织安全检查，对每个施工单位的安全工作、 作业的抽检平均每月进行一次，安全状况的全面检查每季度一次。安全检 查中发现的问题，立即提出书面的限期整改通知书，并监督其完成

8、整改15一项不符合扣3分6.4迅速贯彻落实项目法人提出的各项安全工作要求，并及时采取相应措施， 消除隐患、解决问题5项不符合扣1分6.5严格检查特殊工种、临时工上岗前的安全培训情况；严格检查易燃易爆品 的管理；检查安全工器具、起重设备的安全状况；抽查施工现场的作业票 制度的执行情况，凡不符合要求的一律限期整改，直至停工10一项不符合扣2分6.6对劳务工的安全管理是否纳入施工单位的管理及交通运输车辆的规范管 理进行监督；经常通报安全情况，表扬安全工作好的单位和个人，对安全 工作较差的单位提出批评10一项不符合扣2分7合同管理：157.1认真履行监理合同，熟悉施工、设计、设备合同，严格按合同规定开

9、展监 理工作5一项不符合扣1分7.2进行合同分析，掌握合同条件，不发生因对合同的理解偏差所引起的工作 失误4项不符合扣1分7.3监督合同的运行，督促各方按合同规定履约，公正地维护各方的合法权益2项不符合扣1分7.4协助项目法人进行合同谈判、签订合同、处理合同变更4一项不符合扣1分8信息管理：158.1组织工程参建各单位建立计算机信息管理网络，有明确规定的信息传输内 容，真正发挥其效能4一项不符合扣1分8.2监理部内部以及与项目法人、工程参建各单位之间的信息传递路径清晰、 有效，确保有关各方及时了解工程实际情况3一项不符合扣1分8.3工程监理档案分类合理、检索方便、内容完整规范，符合规定要求；且

10、实 现了计算机管理3项不符合扣1分8.4按时出版监理月报，及时通报工程建设情况，内容真实、丰富，形式生动、 规范；必要时，通过专题报告等形式传递工程信息2一项不符合扣1分8.5组织编制竣工图和工程档案，确保其完整性、真实性和准确性3一项不符合扣1分9组织协调：309.1组织工程协调会，协调设计、施工、设备等各方关系；做好工程总体控制； 解决存在的问题；安排工程计划。有会议纪要并及时发送各方，同时督促 有关各方按纪要的要求完成工作。10一项不符合扣2分9.2应主动、迅速地协调工程中出现的问题，对监理方不能独自协调解决的问 题，及时通报项目法人5一项不符合扣1分9.3主动开展及配合项目法人开展地方关系协调工作，确保工程建设的顺利进 行，不能推诿、仅充当“二传手”角色5一项不符合扣1分9.4主动开展及配合项目法人与电网运行主管部门的协调工作，确保工程建设 的顺利进行5一项不符合扣1分9.5主动配合工程系统调试、启动、试运行和移交期间的协调工作5一项不符合扣1分五监理成效451质量目标的实现情况：分项工程合格（优良）率达到“创一流”标准；不发生因监理失察造成的质量事故20每降低1 %扣2分； 发生一次扣5分2进度目标的实现情况：工程在计划工期内竣工； 未发生因监理不当造成工