宝鸡市科技局年度目标责任考核办法

1、宝鸡市科技局年度目标责任考核办法（讨论稿）第一章 总则第一条 为认真贯彻落实宝鸡市年度目标责任考核办法 （宝市办发201232号），结合我局实际，制定本办法。第二条本办法涉及的考核对象为局机关各科室和局属各 单位。第三条 考核时限。一般从当年目标责任正式下达之日起， 至考核结果确定为止，特殊情况另行研究确定。第四条 局成立年度目标责任领导小组，局长为领导小组组 长，局分管领导为领导小组副组长。局领导小组办公室会的主要职责是：制定和完善考核办法， 讨论确定机关各科室和局属各单位年度目标责任指标，研究解决 考核工作中的重大问题，审定考核结果。局领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，局办公室主 任

2、和一名同志负责考核工作。负责草拟、印发有关文件，督促检 查目标任务完成情况，组织安排考核实施工作，汇总统计考核数 据，收集考核资料等具体工作。第二章考核内容第五条 年度目标考核旬括年度目标任务、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核第六条 年度目标任务考核内容为业务工作目标任务和共性目标任务。业务工作、中心工作、共性目标任务列为常规考核内容， 设置为满分80分；局党组班子领导评议、获得荣誉、突击性工 作及日常工作表现等列为动态考核内容，设置为满分20分。（一）业务工作（45分）1、常规业务（30分）：由局目标责任制考核小组对各单位业务工作承诺目标完成情况逐项进行考核，通过检查日常通报、 查阅

3、档案资料和现场检查，确定最终分数。2、重点工程建设（10分）：根据每月重点工程进度通报及 年终各单位重点工程完成情况确定得分。无正当理由，每发生1 次未完成月度工程计划的，扣03分；无正当理由，未按期完工 的，每延期1天扣01分；成为反面典型的，每次扣5分，两次 以上该项不得分；严重失误的，实行一票否决。无重点工程建设任务的单位，按常规业务40分考核。（二）中心工作（35分）包括党的建设、机关规范化建设、宣传报道、依法行政、 平安建设、行风建设和诚信建设、参加社会公益活动以及其他临 时性重要工作等。1、党的建设（12分）：（1）党建基本工作（7分）。重点考核基层班子建设、党风廉政建设、组织活动

4、开展情况、干部队伍建设、发展党员情况等内容。（2）民主评议领导班子（5分）。由目标责任制考核领导 小组面向各单位干部职工，对领导班子及班子成员进行民主评 议，按满意率x 2+基本满意率x1+不满意率x0计算得分。2、机关规范化建设（8分）：重点考核办公自动化、规章 制度制定及工作纪律的落实、职工学习、卫生评比、参加各类会 议等内容。具体考核参照各单项管理办法及日常记录确定。3、宣传报道（9分）：根据局党组下达的宣传任务，重点 考核各单位在各类媒体及上级部门信息采用情况。具体考核细则 依照宣传工作管理办法进行。5、平安建设（7分）：重点考核各单位社会治安综合治理、 信访、内部稳定等方面的工作，具

5、体考核细则依照关于加强信 访处理工作的实施意见进行。6、行风建设和诚信建设（7分）。各单位要结合服务意识、 转变工作作风，提高服务质量和服务水平，针对优化行政效能、 压缩行政审批、行风建设、依法行政制定切实可行的实施方案， 并认真与以落实，确保在年内的行风建设中推出新举措。7、其他临时性工作（7分）：重点考核落实局党组临时布 置的各项突击性任务、公益性活动，以及参加各类文体活动情况。 各项工作通过平时记录、月度通报以及年底综合检查进行考核。业务目标任务根据机关各科室、各单位业务工作所确定的目 标任务，是考核的重点。（三）共性目标任务（20分）包括领导班子和干部队伍建设、党建、精神文明、党风廉政

6、、创佳评差、计划生育、社会管理综合治理、科技统计、宣传信息、信访安全工作及其它相关内容。第三章年度目标任务的确定第七条 年度目标责任的具体内容要按照上下衔接、目标一 致，突出重点、统筹兼顾，标准得当、难度适中，量化具体、便 于考核的总体要求，认真研究，科学制定。第八条制定、下达目标责任考核指标的程序各科室具体业务工作目标责任由局考核办公室根据市委、市 政府和省科技厅下达的年度目标责任考核指标以及市局年度工 作安排，提出意见，提交局领导小组办公室会审定后下达。局属各单位具体业务工作目标责任由各单位于每年12月底 前将下年度的目标任务初步意见，提交局领导小组办公室会审定 后下发。第九条 共性目标责

7、任由局考核办根据上级有关安排，结合 系统实际，按照定性准确、定量到位的原则提出初步意见，经局 领导小组办公室会审定后，与具体业务工作目标责任一并下达。第四章考核程序和办法第十条 年度目标责任考核坚持平时督查考核和年终综合 考核相结合，定量考核与定性考核相结合，考核与测评相结合。第十一条平时督查考核由主管领导、局考核办、各科室分 别或协同组织实施。局考核办、各科室要认真收集平时督查考核资料和数据，为年终综合考核评比提供参考依据。第十二条 年终综合考核在当年12月底或次年元月初进行, 具体时间由局领导小组确定，并提前通知各被考核单位。被考核 单位在正式考核之前要对照年度目标责任，逐项进行自查，形成

8、 自查报告，并提供有关佐证材料。第十三条年终综合考核采取考核组考核和综合测评相结 合的方法。第十四条考核组考核。由局领导小组确定参加考核的人员，组成考核工作组，就年度目标责任完成情况逐项进行考核。考核的步骤：1、工作报告大会。听取被考核单位主要负责人就年度目标责任完成情况的汇报和对相关问题的解释说明。参加会议人员：被考核单位领导班子成员、干部职工、科技服务对象代表、离退休老同志代表。2、考察核实。通过查看被考核单位的有关文件、资料，结 合实地考察、个别谈话等方式核实有关情况。3、综合评价。由考核组集体研究对被考核单位年度目标责任完成情况进行实绩分析、综合研判和量化打分，并形成考核报 告。每项目

9、标责任的考核打分要尽量避免不同单位分值并列的情 况。第十五条 综合测评。考核组在查阅资料、听取各科室和局 属单位汇报的基础上，对接受考核的科室和局属单位完成年度目 标任务情况、领导班子和领导干部、党风廉政建设工作进行民主 测评。第五章考核计分和等次确定第十六条 年度目标责任考核实行百分制：局机关科室工 作任务占80分，共性任务占20分，局属单位工作任务占60分, 共性任务占40分。局机关科室分值评定：由民主测评、基层评价、局领导评 价三部分组成。各方面评价中测评的总分均为100分，其中民主 测评占60%的权重，基层评价占20%的权重，局领导评价占20% 的权重。局属单位分值评定：由考核组评价、

10、局领导评价、单位互 评三部分组成。各方面评价中测评的总分均为100分，其中考核 组评价占60%的权重，局领导评价占20%的权重，单位互评占20%的权重。第十七条 年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、 较差四个等次。第十八条考核等次依照综合得分顺序确定。按照局机关 科室和局属单位分别排序。优秀等次名额掌握在被考核单位总数 的30%以下，其中机关评选优秀科室2个，局属单位评选优秀单 位1个，获部以上高层次综合表彰奖励的科室或单位可不受优秀 指标限制。第十九条各科室、局属单位在党风廉政建设和人口与计划生育等某一个方面发生严重问题的，直接确定为较差等次。有 下列情况之一的，不得评为优秀科室（单位

11、）：1、因主观因素没有完成市委、市政府和局里确定的重点任 务的；2、发生违规违纪现象被投诉、曝光，情况属实并造成一定 影响的；3、受到上级业务主管部门或市委、市政府点名批评，造成 一定影响的。第二十条考核等次由局考评办汇总考核结果后提出意 见，局领导小组审定，报局党组批准。第六章考核结果运用第二十一条 局党组每年要通报年度目标责任考核结果， 对评为优秀等次的科室和局属单位进行表彰奖励。第二十二条 年度目标责任考核结果作为局党组考察评价 干部的重要依据。第二十三条 年度目标责任考核中，被确定为较差等次的 单位，由分管局领导对该科室或单位主要负责人进行诫勉谈话， 敦促限期改进；如无特殊原因，对连续

12、三年被评为一般等次以下 或连续两年被评为较差等次的科室和局属单位主要负责人，原则 上要进行组织调整。第二十四条各科室和局属单位要根据年度目标责任考核 结果，针对存在问题提出具体措施，积极进行整改，建立健全科 学发展、争先创优的长效机制。第七章考核纪律与监督第二十五条实行考核工作责任制。参与考核的人员要认真 学习把握考核工作的指导思想、基本原则，遵守工作纪律，严格 操作程序，全面准确、客观公正地反映情况，发挥好考核的激励 和鞭策作用。第二十六条 被考核单位要高度重视、正确对待考核工作， 实事求是地汇报工作实绩，分析存在的问题与不足，努力改进工 作，不得弄虚作假。第二十七条 对违反考核纪律的行为，

13、要坚决予以制止，并 对违纪单位和相关人员，按相关规定严肃处理。第八章 附则第二十八条 本办法自发布之日起执行。由局领导小组办公 室负责解释。公司规章制度公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客 户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方， 微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧 哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时 间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接 听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁 占用

14、公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公 司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得 体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1 ）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早& 30午休 12: 0014: 00下班时间晚18: 002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9: 00午休 12: 0013: 30下班时间晚17: 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，

15、不得托、 替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后 方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】， 经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工 加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员 工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班， 需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1 ）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工

16、资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设 备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及 时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的 员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声 喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行 考评。详见员工试用期考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量

17、的依 据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量 的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室）， 如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织 的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为 公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高 自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从 事私人活动。一经发现，

18、给予警告，情节严重者，公司将予以辞 退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可 挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及 日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记 录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户 资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处 理外，情节严重的，公司将