对企业经理的日常工作检查和绩效考核办1

1、对企业经理的日常工作检查和绩效考核办法序号考核内容（对企业经理）扣分考核考核考核奖励标准轻度 过失中度过 失巫度过失一、检查职工存在的问题考核企业经理公共部分1员工有迟到早退现象管理不到位1520元20-100元100-500元2上班干与工作无关的事；工作态度不好。1520元20-100元100-500兀3工作中打闹、闲聊、串岗、睡觉、吃东西、喝酒等，值班未到或擅离职 守。1520元20-100元100-500 元4上班打架，顶撞、打骂上级。35-20 元20-100 元100-500 元5进入施工现场不戴安全帽，超过两次翻倍考核。0.55-20 fl20-100元100-500元6上班穿戴不

2、整，裸露身体，影响企业形象。0.55-20 元20-1 (m)元100-500 元7言行举止不文明，捏造事实、提供假证据。0.5520元20-100元100-500元8值班期间喝酒、赌博不在工作岗位的2520元20-100元100-500兀9泄漏业务或职务上的商业机密，或假借职权，贪污营私舞弊；15-20 元20-100元100-500 元11不参加培训学习、组织的劳动活动，不执行安全操作规程、安全责任书。15-20 fl20-100元100-500元12有事不请假，请假手续不全，管理不到位。15-20 元20-1 (m)元100-500 兀13对交办的任务不完成，或完成有误，对分配的任务拒绝

3、执行，挑三拣四， 如果造成损失按损失的程度处理。15-20 元20-kx)元100-500元15不服从分配，来访接待不热情、不礼貌，造成影响。15-20120-100元100-500元16部门不定期组织碰头会议，不解决部门中存在的问题，未进行目标完成 情况的统计分析。15-20 fl20-100元100-500元18质量记录填写不真实、不完整、填写有误。资料存档不及时，造成丢失、 损坏15-20 fl20-100 元100-500元19作废文件被使用，或对有误的文件不及时修订。15-20 元20-100元100-500 元20各种报表未按规定时间报送，报表有误、不及时。1520元20-100兀

4、100-500兀21内审或外审出现不合格项，或对问题不及时纠正。15-20 元20-100元100-500 兀22办公室（宿舍、办公桌等）脏、乱、差。15-20 元20-100元100-500元23浪费办公用品，损坏集体财物。1或按损失程度考核24物资防护不到位造成公司财产丢失。5或按损失程度考核25对文件登记清单不及时，收、发文不及时。随便外借重要文件，造成集 体损失。15-207620-100元100-500元一、检查企质办存在的问题考核经理26不贯彻好质量方针、目标、政策及上级指示。25-20 元20-100元100-500 元27对公司文件、资料、信息宣传不及时，没有保证上情下达和下情

5、上报的。15-207620-100元100-500兀28对公司来电、文件、会议精神的决定事项未进行催办、查办和落实。15-20 元20-1 (m) 元100-500 元29未制定公司管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门的工作情况。1520元20-100元100-500元30搞好厂容厂貌的管理工作，未搞好后勤及食堂环境卫生的日常管理工 作。15-20 元20-100 元100-500 元31is09001标准体系运行中纠正措能未实能，纠正措施的效果未进行验证。15-20 元20-100元100-500元32不制定培训计划，未及时组织培训工作的展开，或培训工作流于形式的。15-20 元20-

6、100元100-500 元33对文件不及时修订，无更改记录，更换有误，无请示发放。15-207620-100元100-500兀34对外来文件（政府文件、总公司文件及法规性文件）不培训、不分发、 不执行。55-20 元20-1 (m) 元100-500 元35管理评审资料未审核，会议组织不成功，对会议决议未及时组织整改， 评审资料不全等。15-20 元20-100元100-500 元36对特殊岗位未组织外培（换证），相关设备手续不齐。15-20%20-100 元100-500元37招聘人员手续不齐、办理有误（身份证、照片、登记、劳动合同、进厂 培训资料、各种保险、相关协议等）。离厂人员未办理离厂

7、手续。55-20 元20-100元100-500元38内审无计划，审核工作组织不成功，审核效果不佳，审核资料有误，对 存在的问题纠正不及时，整理资料不全。15-20 元20-100元100-500元39现场检查不到位，对存在的问题未分析，未处理、制定纠正措施。25-20 元20-100元100-500元40对职工宿舍、伙房不定期检查，存在不卫生，或因不卫生造成食物中毒 等。对职工宿舍没有防煤气中毒措施，无检查。1520元20-100元100-500元41对办公用品、劳保用品（宿舍用品）管理不到位。15-20 元20-kx)元100-500 兀42对临时性工作任务处理不及时的1520元20-10

8、0元100-500元43未严格执行制度，徇私舞弊，滥用职权，不以身作则，对考核工作不及 时，力度小。35-20 元20-100元100-500元44对劳动纪律不检查、不处理，考勤管理有误，请假手续不全。25-20 元20-100 元100-500 元三、检查销售科存在的问题考核经理45本月销售任务未完成、回款指标未达到55-20120-100元100-500元46审核大型合同，检查合同履行情况，不按合同履行付款15-20 元20-100元100-500 元47市场信息调查不充分，没有按照要求完成任务。15-207620-100元100-500兀48对日常业务洽谈、客户服务不礼貌、处理客户抱怨不

9、及时、客户报観电 话接听及电话记录有误等。15-20120-100元100-500元49预算资料不齐全，造成对帐延误或出现错误。15-20 元20-100 元100-500 元50预算不及时，工作滞后，耽误生产，造成亏方。15-20%20-100元按损失程 度考核51对客户销售政策的传达及业务信函的发送不及时15-20120-100元100-500元52各种销售报表统计、汇总、打印有误或转发不及时。15-20 元20-100 元100-500 元53销售计划未完成，没按照合同约定收款.1520元20-100元100-500元54销售手续不全，登帐不及时，汇总不及时或有误。15-20 元20-1

10、 (m) 元100-500 元55合同填写有误，约束不合理，签定未按约束执行。15-20 fl20-100 元按损失程 度考核56未进行合同评审，或合同的修订未及时传达到相关部门，合同评审资料 不及时、有误。1520元20-100元100-500 元57积极协调施工方与本厂各科室的联系，若出现一次不协调，不合作15-20 元造成后果另处58施工资料不齐，对施工单位进度不清，影响生产。15-20 元20-100元100-500元59顾客反馈的信息不及时分析、不纠正、不传达到相关部门。15-2076按造成的损失考核60制定回访计划，并按计划走访用户，不按照回访计划执行，未进行顾客 满意度调查分析。

11、15-20 元20-kx)元100-500 兀61对外报送资料、核对方量不及时、有谋15-20 元造成后果另处罚62回访工作不及时，未按照回访计划进行，记录不全、有误等。15-2076造成后果另处罚63入账产品与实际不符，无出入库手续或不全。15-20 元20-100元100-500元64生产任务单发放不及时，造成生产延误15-20 元造成后果另处罚65合同签订公里数与实际不符，少写公里数每次15-20 元造成后果另处罚66汇总小票填写错误、上报公司表格，每出现一次15-20 元20-kx)元100-500元67对小车司机管理不严格，每出现一次报表填写错误或弄虚作假15-20 元造成后果另处罚

12、68未按照合同修改程序进行审批，造成损失由业务员承担，15-201按照损失程度考 核69未组织好外来人员的考察、招待工作，每发生一次15-20 元造成后果按照损 失程度考核四、检查生产科系统存在的问题考核经理70生产安排不合理，泵车未及时到工地，或罐车调度不当，造成压车、断 车。15-207620-100元100-500兀71生产计划未完成、不按照维修计划进行检修。15-20 元20-1 (m) 元100-500 元72对新工地、特殊施工部位勘察现场不细或未勘察造成车辆压车或不安全 事故。15-20 fl20-100元100-500元73对特殊过程所需人员未进行培训、无特殊过程的工艺文件、或执

13、行不好。15-207620-100元100-500兀74设备台帐不全，新设备或经维修的设备无验收记录。15-20 元20-100元100-500 兀75设备检修、保养不到位，无记录、记录不及时、有误，造成设备损坏。15-20 元20-100元100-500 元76生产安排不合理，无生产通知单就生产，每次15-207620-100元100-500兀77生产现场不卫生、杂乱无章、清理不及时。15-20 元20-1 (m) 元100-500 元78未定期进行联合检查，对存在的问题未及时进行纠正、处理，出现事故 未进行分析，未采取有效措施。15-20 fl20-100元100-500元79未建立生产台

14、帐，或登帐不及时，登记有误。15-20120-100元100-500 兀8()调度指挥生产出现压车、断车现象，无正当理由，每次考核15-20 元20-100元100-500 元81对以图纸结算的合同，生产中有超方现象，未及时通知的。15-20 元20-100元100-500 兀82生产的产品出现质量问题。未及时纠正。15-20 元20-100元100-500元83违反制度、操作规程（工艺），检查资料不及时，造成后果按损失程度 给予考核。15-20120-100元100-500 元84未建立安全防范体系，未设立专职安全员，安全检查不到位。15-20 元20-100元100-500元85未定期进行

15、班前或班后会议，未定期组织安全生产会议。15-20 fl20-100元100-500元86安全隐患未及时排查，发生安全事故15-20 元20-1 (m) 元造成严巫后果另处87浪费原材料，辅料及剩料未充分利用。15-2076损失严垂另处88无条件未完成合同生产任务，或不服从任务安排。3200造成严帝后果另 处罚89现场勘查不到位，泵车到工地不能浇筑，每次15-20120-100元100-500元90电器设备存在隐患未纠正，造成后果追究领导责任。15-20 元20-100 元100-500 元91未验电操作，或电器安装不健全。15-20 fl20-100 元100-500元92设备带病操作或非岗

16、人员操作设备、违章指挥。出现事故付全责。（包 括有隐患不修复）15-20 元20-1 (m)元按损失程 度考核93水、电、汽供应不及时、影响生产。1520元20-100元100-500元94设备封存、报废不审批，设备帐物不符。1520元20-100元100-500兀95考勤有误,不真实，弄虚作假.15-20 元20-100 元100-500 元96不按时进行校称，计量不准，计量秤未定期自检。15-207620-100元按损失程 度考核97设备未标识，或标识不清；无安全标识。15-20 元20-kx)元100-500 兀98操作工未认真操作，出现搅料错误，造成损失1520元20-100 元按损失

17、程 度考核99三天计划不充分或者未做，每发生一次15-20120-100元100-500元100未按照外租泵车、罐车规定执行，私自租车15-20 元20-100元责任自负101对本部门的资料，没有检察、监督，出现问题15-207620-100兀100-500兀102对本部门人员管理松懈，胡言乱语，损坏企业形象15-20 fl20-100元按损失程 度10%考 核103在工作职权范围内，不协调工作、不配合其他部门工作，每发生一次15-20 元20-100元按损失程 度10%考 核五、检查车队存在的问题对经理的考核104未建立车辆及驾驶员的安全行车档案记录1520元20-100元100-500元1

18、05对车辆的检察、保养不到位，出现问题，影响施工1520元20-100元100-500兀106司机的安全技术交底工作，落实不到位，每次15-20 元20-100元100-500 元107新司机安全培训教育不全面、管理制度宣传不到位。15-207620-100元100-500元108车辆的外观不清洁，驾驶室内凌乱不堪，每次15-20 元20-kx)元100-500 兀109对运送的路线不清楚，不询问，送错工地，每次15-20 元20-100元按损失程 度进行考 核110发生交通事故，我方全责，按照责任书处理。轻损，按照全主次划分责 任15-207620-100元按损失程 度进行考 核111不勘查

19、路线，造成车辆延误，出现事故，每次25-20 元20-100元按损失程 度进行考 核112车辆运转纪录、保养、维修记录不全、出现问题，每次15-20 元20-100元100-500 元113小票时间填写错误，每次15-20 fl20-100元100-500元114罐内有水，装栓造成损失25-20 fl20-100元按损失程 度进行考 核115罐内栓造成遗洒15-20 元20-100元按损失程 度进行考 核116不按照交通规范行使，造成违章15-20120-100元按损失程 度进行考 核117由于工作失误，造成车辆出现问题，影响正常运转25-20 元20-100元按损失程 度进行考 核118不积

20、极工作，节能降耗工作落后，低于平均指标15-20 元20-100元100-500 兀119对临时抽调的工作不积极完成，出现问题，每次15-20 元20-100元100-500元120泵工在现场不积极与工地协调，造成压车、盹供应不及时以及超方未让 施工方确认，25-20%20-100 元造成损失 另处121小票时间填写超出平均数值10分钟，不填写原因的15-20 元20-100元100-500元122在上班期间发现饮酒的，25-20120-100元100-500元123不按照次序到车，不听从调度安排，随意倒车的15-20 元20-1 (x) 元100-500 元124对车辆手续保管不好，造成丢失

21、或损坏25-20%20-100元100-500元六、检查技质科存在的问题对经理的考核125未认真执行标准、规范及其它技术文件，如未及时登记、组织学习。15-20 元20-1 (x)元100-500 元126对因标准不熟，执行不力而造成产品质量问题。15-20120-100元造成损失 另处127首次开盘，不按照要求作塌落度15-20 元20-1 (x) 元100-500 元128对现场的原材料的检查不细致，调整配合比不及时，造成混凝土泵送不 了返回，每发生一次，15-20%20-100元造成损失 另处129试块制作不合格，组数不够，台帐出现错误等。特别是抗渗试件未按规 定做。1520元20-10

22、0元造成损火 另处130计量器具未及时登帐，无周检计划，未按周检计划送检，自校器具不及 时等。15-20 元20-100元100-500 元131计量检定证书未及时拿回，丢失证书或将证书外借。15-20 7e20-100元造成损失 另处132不按照要求进行计量器具的自校工作，造成计量出现偏差，影响产品质 量15-20 元20-100元造成损失 另处133各种质量填写不真实、出现错误，每次15-20 元20-1 (x) 元造成损失 另处134对生产过程未按时检查、验收，影响生产。对检查存在的问题不及时解 决。25-20%20-100元造成损失 另处135对新配比的输入不按照要求进行确认，出现用错

23、现象25-20%20-100元造成损火 另处136对搅拌计量检查不到位，碗不合格而使用。25-20 元20-100元造成损失 另处137在生产中出现问题，不积极配合，有问题不解决、推诿，不采取有效地 纠正预防措施。25-20 元20-100元造成损失 另处138开盘鉴定发放不随第一车带工地，造成开盘丢失一次15-20 元20-100元139处理剩栓不按照规定处理，造成质量事故55-20120-100元造成损火 另处140对不合格品未进行评审，对不合格品未隔离放置。25-20 元20-100元100-500元141未收集数据，对生产质量未进行数据分析，提出改进的建议。25-20 fl20-100元100-500元142对顾客反馈质量问题，不及时采取措施，35-20 元20-1 (m) 元造成损失 另处143出厂合格率每低于1个百分点。().5520元20-100元100-500元七、检查试验室存在的问题对经理的考核144负责搜集新标准、新规范，保证所使用的标准、规范是最新的现行版本, 未及时使用新标准，作废标准误用时。1520元20-100元100-500元145未检查各种试验报告记录错误及试验过程中操作数据和电脑打印单数 据错误。5-20 元20-100元100-500 元146试