工期管理实施细则(暂行

1、中建八局有限公司广州公司施工项目工期标准化管理实施办法（暂行版）第一章总则第一条 为了更好地推动公司工期正常履约，加强t期h常管理，增加公 司项冃部工期履约的紧迫感，使公司工期管理得到统一、有序管理，结合公司及 项目实际情况，制定木细则。第二条 局工程管理部是全局施工项h工期管理的主管部门，公司工程部是 我公司项目工期管理的主管部门。第二章工期管理体系第一条 公司成立工期管理小组，其人员组成情况如下：由公司合约部、财务部及采购屮心的经理（主任）及工程部负责监管工期和 计划工作的人员组成。第二条 各项目经理部均应成立工期管理执行小组，其人员组成情况比照公 司执行。第三条项目经理是项冃工期冃标管理

2、的第一责任人，执行部门为生产部门。第三章项目工期管理职责划分第一条公司工期管理职责（-）选定合格的项目管理班子，配备适宜的项目管理人员；（二）确定合格分包商、设备和材料供应谢；（三）负责建筑物资、工程设备、大中型施工机械设备的供应；（四）负责为项口经理部提供责任成本资金，并监督项口经理部对资金的使（五）审定项目施工总进度计划，制定每月生产计划，根据施工项目工期 管理实施细则（以下称细则）明确工期管理冃标与奖罚；（六）协调项忖经理部与内部分包单位之间的关系；（七）受理进度与工期投诉，督促项目经理部认真抓好问题整改；（八）贯彻上级工期管理制度，建立工期管理台帐，考核项h工期履约情况。（九）各项目“

3、工期控制点”报工程部、工程部复核优化后，公示一周征集各方面意见调整，三天后发布实施。（十）工程部负责每月收集“工期控制点”、工期考核的依据资料（四方验 收单、甲方出具的其所建项目己通过当地质监站验收合格的证明、工期签证、甲 方允准控制点拖期的证明函件、月报）；每月5曰前对公司上月“工期控制点” 到期的项目进行考核、通报、奖罚。第二条 项口经理部工期管理职责（一）项目经理负责将本项目的业主合同工期冃标进行分解，并将工期管理 的责任落实到人；每周要组织召开一次生产（工期）会议并做好记录，对失控的 计划更及时进行调整，采取有效措施进行抢工。（二）项冃总工依据合同对项冃工期的约定，负责编制施丁项冃总进

4、度计划;（三）项h生产副经理根据施工总进度计划，负责编制本项h的年、季、月、 周计划、月劳动力使用量计划；（四）及时上报“工期控制点”、工期考核的依据资料（四方验收单、甲方 出具的其所建项目已通过当地质监站验收合格的证明、工期签证、甲方允准控制 点拖期的证明函件、刀报）。（五）每月对本项h有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查， 并保存好其检查记录，并及时进行工期的索赔、签证，建立本项目的工期管理档 案。（六）参与选定分包商、大中型机械设备和大宗材料供应商；（七）及时按计划落实生产所需的各种资源；（八）履行总包管理职责、负责自有分包和业主指定分包的管理；（九）督促分包单位的计划编制和计

5、划落实;（十）成立项口工期管理领导小组，制订工期保证措施。（十一）协调好与业主、设计、监理、地方政府及工地邻近居民的关系，及 时消除不利因索对工期的影响；（十二）保证项冃安全生产，杜绝因安全事故造成的停工；（十三）保证项目工程质量，杜绝因质量事故造成的停工、返工。（十卩l|）加强同公司及事业部的沟通，对工期情况及时反馈。第四章项目开工前启动管理第一条自项日投标开始，公司投标报价屮心会同各事业部、工程部、技术 质量部、安全部、机械动力部、采购中心及合约部将拟派项目经理、劳务队伍、 主要材料供应商等备选框架建立好。第二条 公司采购中心必须在每年3月份筛选、评定出公司战略供应商，为公 司中标项目的分

6、供应商确定提供依据。第三条 项日屮标后，事业部立即通知公司工程部及主管领导，公司三日内 组织新开工项目启动会。确定项目主要领导班了、前期分包单位、主要材料供应 商。第四条 事业部在接到业主进场通知后，需协助项目班子进场后，七日内形 成生产能力。第五条 公司工程部、技术质量部、事业部会同项h部，在进场后二十日内 编制完成科学、严谨的总进度计划及各节点计划资源配置计划。第六条 公司合同预算部在项冃中标后一个月内完成总包合同的签订，公司 财务部在合同签订后，十四天内完成外经证、各类保函，事业部在中标后一个半 刀内完成报建所需的所有资料，公司工程部负责督促检查和配合。第五章工期控制点和施工计划的编制与

7、管理第一条在新接工程开工后30天内，该工程“工期控制点”计划及总进度计 划（包括基础、主体、竣t）,应由项冃经理部慎重研究确定后（合同中明确t 期节点的必须按合同工期节点），上报工程部。工程部复核优化后，公示一周征 集各方而意见调整，三天后发布实施。第二条项忖经理部的有关人员应根据其职责，认真编制好其各种计划，其 月报（格式详见附件三、附件卩4）在每月5日前，上报公司工程部。第三条“工期控制点”的验收界定。（-）基础以业主、设计、监理、施工四方基础验收单的时间为准。（二）主体以业主、设计、监理、施工四方主体结构验收单的时间为准。（三）竣工以业主、设计、监理、施工四方验收单和甲方出具的已通过质监

8、站验收合格的证明（或竣工备案单）的时间为准。（四）具余节点经工程部优化、公示、征集意见、调整后发布实施。第六章工期的过程管理与控制第一条在项日风险抵押承包合同屮，必须明确项日工期的控制点和相关责任。第二条公司合约部在分包合同中，注明项目的各个工期节点，并明确各个 阶段的投入工人人数。第二条 公司工程部每刀20h后，对项目部上月“月度工期控制点”项目的 完成情况进行检查及考核。项1=1部每月25h前，上报项日部下刀施工进度计划， 进度计划经工程部及技术质量部审核确定后，于每月30口前编制下月“月度工期 控制点”第三条 公司工程部建立所有项目工期管理台账，每月初组织召开公司工期 例会，及时掌握在施

9、项冃t期履约情况。第四条项忖部必须严格按照如下耍求组织施工：（-）地卜室结构出地面后二十h内完成室外防水及回填工作；二十fi内完 成施工电梯的安装并进行室内砌筑工作。（-）地下室顶板模板拆除一周内开始砌筑工作，并提前做好人员、物资、 样板的准备工作。（三）地下室顶板（无地上结构部分）结构完成后十日内完成顶板防水、保 护层工作（顶板结构面层需一次压光）。（四）项口部应在结构完成一半工程量时，完成对外墙、外饰面材料的设计、 看样板及订货等准备工作。（五）项1=1部屋面防水须在结构封顶后十二日内完成。第五条各事业部需组织一支主体结构及二次结构突击队，满足齐t期滞后 项目的应急需要。第六条 公司每月组

10、织各事业部生产经理召开工期生产会，对上月各项口工 期完成情况进行点评、分析、提出解决措施，并下达项h下月生产进度和任务。 对工期滞后两周以上项日部，将上报公司领导班子管理例会，寻求解决方案。第七条 项冃部在工程进度滞后三天时，及时上报事业部，事业部需在第一 时间分析解决，需公司协助的，应及时向公司汇报，寻求解决方案。公司实行分 级问责制，对隐瞒不报通报批评、罚款，并在公司月度工期例会上做出检讨。第八条当工期滞后超过一个月时，事业部生产经理须长驻工地，直至问题 解决；当工期滞后超过两个月时，事业部经理督办；当工期超过三个月时，公司 工程部长驻现场督办。第九条 当项目受到外部环境影响，造成工期延误

11、的，事业部经理、生产经 理负责协调、解决。第七章工期考核的对象.依据及标准第一条 公司经理对项日工期管理负总责；主管生产的副总经理是公司施工 项目工期管理的分管领导；公司工程部是本公司施工项目工期的主管部门；项目 经理是项口工期管理的直接责任人；项日其他人员依据岗位职责承担相应责任。第二条项目经理部应制订工期奖罚措施，每月对有关分包单位的工期进行 考核，根据考核情况进行奖罚。第三条公司以各项忖部为工期考核对彖。第四条工期考核以“工期控制点”计划和工期签证或甲方允准该控制点拖 期的证明函件为考核依据；计划考核以项h部每月“工期控制点”为考核依据。第五条工期考核标准：（一）对于按月完成工作计划的，

12、给予项冃部领导班子成员按照细则第 七章给予奖励；（二）对于未按照月进度计划完成的，如果经业主同意调整工期，并免除我 方责任的，项冃以当月完成工作计划考核；（三）对于未按照刀进度计划完成的，项目经理承诺可在未来半年内完全赶 回施工进度的，公司将按照处罚条款执行，在完全追凹施工进度后将罚款退还；（四）因项h部原因未能完成当月进度计划的，公司将按照细则第七章 给予处罚。第八章工期考核奖罚第一条工期考核奖罚标准：（-）项冃部月度“丁期控制点”全部顺利完成，公司将给予项冃部领导班 了成员当月绩效工资20%奖励，并在下月工资中兑现；（-）项目部月度“工期控制点”滞后第一次，公司下发工期管理预警通知 单；（

13、二）项目部口第二个月开始仍然存在工期滞后的情况发生时，将扣除项目部领导班子成员当月绩效工资20%,并在下刀工资屮扣除;（三）当项冃部累计工期考核不合格六次时，经公司领导班了讨论更换项目 生产副经理；（四）当项fl部累计工期考核不合格九次时，经公司领导班子讨论更换项冃 经理。同时开始对事业部生产经理处以每刀500 n罚款，直至工程完成后续节点；（五）若项日部最终按业主同意调整的进度计划完成，返还前期所罚款项， 如项r未能按责任合同所约泄的工期完成项r的施工，超工期所发生的现场经 费，从责任合同约定的应兑现的奖金中扣除。第二条 对公司收到的有关工期方面的投诉，将对事业部及项fl部通报批评, 给予事业部负责人、事业部生产经理及项目经理3000元罚款，项目生产经理1500 元罚款。第九章附则第一条 签证工期：签证口期应在控制点之前，并应在签证后的10 口内将其 签证传至公司工程部。第二条对“工期控制点，计划、月报等，不按本制度有关要求上报的单位, （罚项冃经理每次各500元，）对项冃部及项冃经理予以通报。第三条对弄虚作假上