工程施工管理制度论文：总包方对分包方的制度管理与现场管理

1、工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理【摘要】简要叙述了工程施工中总包方対分包方的制度管理与现场管理，以供参考。 【关键词】总包方;分包方;制度管理;现场管理1.制度管理1.1施工前对分包商的管理。1.1.1对分包商的选择:分包商的选择是干好工程项目的关键。根据建筑法九合同法九招投标法的规定, 选用分包商时必须坚持如下原则:(1)主体和基础工程必须自 己组织施工;(2)分包商必须具有营业许可证，其资质必须符 合工程类别的要求;(3)必须经过业主同意许可;(4)分包商不 能再分包。选择的条件:一是工程项目的类别.结构形式和工 程技术含量;二是分包商的资质、社会信誉.服务态度以及

2、施 工业绩等进行综合考核选用。根据工程招投标的进展，有目的 地选择两三家进行考察、筛选，有些项目可以让分包商介入到 投标活动中来'协助施工企业疏通关系,解决投标费用及保证 金问题。1.1.2与分包商合同的签订:总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先，分包商必须全部承认总承包商 与业主签订的合同的责任.义务等所有条款;其次,工期.质 量、安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提 高。为保证主要目标的实现，可以要求分包商抵押一定数量的 保证金;第三是合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式,-权威论文发表平台- 中国学术期刊网 要明确应有分包商承担的各项费用（如环保、扰民

3、、暂住户 口、计划生育、社会公益等）;第四是各种技术资料必须由总 包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用;第五是分包商 对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主.监理.建管部 门发生任何联系、避免管理失控。1.2施工中对分包商的管理。1-2.1建立完整的组织机构:完整的组织机构是总承包商控制分包商的基础，作为总承包商必须配备以项目经理、项 目总工为首的高效精干的项目经理部。根据工程实际和分包 方式可以考虑由分包方的主要负责人担任项目部副经理，落 实项目经理、项目总工对所承担工程的施工组织.施工计划、 技术质量方针以及双文明建设的规定。项目部设置的重要部 门可以让分包商的人员参加，但必须保证人

4、员的素质要高，业 务要过硬。在此，笔者强调，作为较大项目的分包管理，针对分 包队伍整体素质较好、管理水平较高，势必要求以项目经理为 首的项目班子成员自身的素质要更好、管理水平要更高，才能 从工程开工准备、现场布局、施工过程的控制、施工计划安 排与落实，以及与业主、监理单位的协调等全部工作对分包商 始终具有较强的驾驭能力、较高的权威性.不致于形成喧宾 夺主的局面。1.2.2严格质量控制:质量控制的过程是根据工程质量形成时间分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是对分包商的开工准备、人员组成.技术方案以及企业资质进 行全面的检查与控制，确保所选择的分包商具有相应的实力。事中控制是对工程的工序、

5、分部分项工程进行动态管理、跟 踪检查与控制，实现过程精品。事后控制是对工程竣工、资料 校验整理以及保修等工作的控制,保证工程质量的终身责任。质量控制监督是以施工验收规范为标准，对完成各个工序、分 部项的质量进行定期和不定期的检查验收，不合格的坚决给 予处理或返工。质量控制的程序是贯彻以自检为基础的自检、互检.专职检的“三检制”检查记录，对分包的不符合要求的施工内容 不予验收，只有由总承包商质检人员检查验收合格后,再报监 理（业主）检查验收，未经业主、监理签字认可，不准进行下道工 序施工。1.2.3作好安全控制:总承包商要建立健全安全组织，制定严格的安全管理制度,把分包方的安全管理列为项目管理

6、中的重要内容。分包商也要配备专职的安全员，且有职、有责. 有权，安全员要持证上岗，业务熟练。要定期对分包商进行安 全教育，认真学习国家、行业和本地区的安全法规和操作规程;ei编制项目的安全保证措施，并向分包商贯彻实施;分包商必须 增加合格的安全设施的投入;加强安全检查和考核，发现有安 全隐患要立即采取措施解决;严格检查制度，做到安全生产与 经济奖罚，行政处罚挂钩。-权威论文发表平台- 中国学术期刊网 1.2.4保证工期的控制:保证工期对施工企业提高市场的透明度，降低成本、提高建设单位和社会的经济效益具有很 重要的意义，为此，总承包单位必须做到:按总分包合同的规定, 如期提供完整的技术资料和图纸

7、;及时拨付工程款;每天按节 点要求控制日进度，发现问题及时督促和调整，每日召开调度 会，协调有关单位的关系;建立奖罚制度，对无力保证工期者, 总承包商有权解除合同。1.2.5建设文明现场的控制:施工现场的文明施工是显示施工企业品牌的重要手段，分包商工作的好坏，将直接影响 总承包商的形象，所以，总承包商工作的落脚点应放在分包商 的身上。首先要使分包商从思想上认识到建设文明现场的重 要意义，要用发展的眼光看待创建文明工地的资金和物资的 投入;其次，应根据工作的实际情况，对一些有影响、大体量的 工程在战略上要有高起点.高标准、争创一流的思想;第三, 抓文明施工一定要与安全生产、质量创优相结合。1.2

8、.6强化资金控制:对总承包商而言，资金是管理.管好分包商的重要因素。首先，做为总承包商要有严格的财务管理e1制度，必须按照总分包合同的规定付款，决不能超付;其次，要 求分包商每月按期上报完成的合格工程的工作量，总承包商 要留足本月实际发生的材料调拨.机械设备和周转材料租赁 等费用，还要留足根据工作量计算的总承包管理费、质量保修 金以及代交的税金;第三，资金的拨付要与工期、质量、安全.文明施工挂钩，要经过有关部门的审核认可;第四，财务人员, 材料人员要详细掌握分包商的债权债务，人工费的发放和资 金利用情况，时时做到心中有数以便做到有据合理的控制;第 五，严格印章管理,绝不允许分包商利用总包的名义

9、在社会上 签订供货合同和借款协议;第六，要及时做好工程结算工作，达 到工完帐清。1.2.7加强料具的控制:工程施工的过程也是材料消耗的过程，在项目成本中料具的费用约占60%70%。因此，加强 对分包商材料的供应、保管和使用的管理，对保证工程质量、 降低工程成本、提高总体项目的经济效益十分重要。第一, 项目开工前由预算部门.计划部门根据图纸编制工程分部和 整体的材料计划，作为采购和供应给分包商的材料依据;第二, 工程所需要的主材及大宗材料实行统一计划、统一采购、统 一供应、统一核算的办法;第三，工程所用材料,劳务分包商凭 限额领料单领取，分发材料，专业分包商必须采取调拨方式，做 到谁使用.谁保管

10、.谁核算，所余材料按退库标准回收，超定 额部分由分包商无偿补充。施工机具.周转材料执行租赁制 度，按月结清。1-3施工后对分包商的管理。施工后对分包商的管理工作要建立专业和劳务分包商ei的档案，注明完成工程项目的名称、结构特点、工作量、完成 的工期、质量等级.安全和文明现场建设水平等，要同以前考-权威论文发表平台- 中国学术期刊网 核的资料一并归档保存;总承包商要同分包商签订工程质量 保修书，明确分包商的保修责任及保修的办法'落实工程回访 制度;合理处理项目保修金的使用和退还保修金的事宜。2现场管理 2.1分包商进场前管理。所有分包单位必须持有总包方所签发的入场许可证，方可进场。办理入

11、场许可证的条件:持有本项目的施工合同及安 全协议书.企业资质证书及营业执照.参与本工程的组织机 构表及通信联络表.入场人员花名册、负责本项目施工的特 种工人特种作业操作证原件及复印件、进场施工机械一 览表、进场安全物资一览表。2.2分包商组织管理。221在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机 构图。2.2.2分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责。223现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。224从事现场管理工作的管理人员、工长.质量员.安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。225分包单位的任何人

12、员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。226分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。227对于总包方安排的任何工作指令,无论结果如何必须及时回复，并补充至月、周、日计划中。228无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做 好事后的处理，并及时上报总包方。229分包商要加强分包队伍的安全生产管理,保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。2.2.10分包单位的班前安全教育:由分包单位的班组长 进行，并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查。公司规章制度一、公司形象1、员工必须

13、清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。中国学术期刊网4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离z最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占川公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象, 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时

14、间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9 m）上班时间早& 30午休 12： 0014： 00下班时间晚1& 002）、冬季作息时间衣（10月3月）上班时间早9： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须木人亲自签到，不得托、替他人签到。中国学术期刊网5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经

15、批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要口行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2）、加班费领取加班费领取时间为每月24 口（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使川公司内的水、电、空调等设丿施

16、，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安 静有序。中国学术期刊网2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期 考核表。3、公司内所制定的员工h程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习为工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组

17、织的各项培训（培训将施行 签到制，岀席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发牛故障应 及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案， 如一发现，除接受罚款、