建设集团分公司目标管理责任书

1、国都建设（集团）有限公司分公司目标管理责任书第一章目的及准则第一条 为了进一步开拓国内市场，扩大市场份额，树立集团公司品牌形象，强化 管理，明确公司内部责、权、利关系，特制定本目标管理责任书。第二条本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的分公司的设立、管理、解散等事宜。第二章分公司设立条件第一条 申请设立分公司需具备以下条件：2. 管理团队中最少具备壹级建造师（项目经理）三名，贰级建造师（项目经理） 三名。经济和技术管理人员不低于15名，且项目经理及主要经济技术管理人员与分 公司签定劳动合同，相关证照必须转入集团公司统一备案管理。所聘用的员工名单、工 资发放记录、保险缴纳记录上报

2、集团公司人力资源部备案。3. 申请人在建筑行业中具有一定公共资源，有可持续发展能力的。4. 经公司考察及综合评审后认为确有必要设立分公司的。5. 如申请人不具备本责任书规定的设立条件，但经公司考察后认为确有必要为其设立分公司的，公司可给予中请人一年的整改期。整改期满后仍未达到设立条件，公司有权解除木协议书并撤销该分公司。第二条申请人需要提供如下资料1. 独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件，并 加盖公章；2. 拟设立分公司的情况报告，主要内容包括中请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单，建造师（项目经理）资质等级和施工业 绩等。第三条 公司组织相

3、关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会 研究决定。第四条经公司决策批准后，申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合 同，成为拟设立分公司的责任人，并下发岗位聘任书。第五条 分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的刻制等事宜，由集团公司企管部统一负责办理，拟成立z分公司责任人予以协助配合，由此所发生的费用由分公司责任人承担。第六条分公司成立之全部手续办理完毕后，方可正式挂牌经营。第三章职权及责任第一节集团公司（-）公司主管副总经理1. 对分公司的经营和管理情况承担领导责任；2. 负责领导分公司开展各项经营活动。（-）经营部1 归口统一协调各分公司经营屮的过程管理

4、，重点对分公司的投标项目以及签订 的合同进行风险论证，协调集团公司对其所签定的合同的履行情况进行监督，对工程结 算工作进行指导。2. 联系、协调集团公司同分公司的各项事务。（三）公司各职能部门公司财务、工程技术、商务合约等职能部门按其管理职责对分公司的各项工作予 以指导、服务、检查和监控。（四）公司代表公司代表为公司派驻分公司的管理人员，对分公司工程款专款专用进行监督，对分公司公章、财务章进行全而管理，同时对分公司承接工程项目质量、进度、安全、合同签订、履约等情况全面监督管理。公司代表的工资费用由分公司承担，由集团公司统一制定和发放（其间所发 生的办公、住宿、通讯、交通、差旅等费用由分公司负责

5、）。（五）集团公司权利义务1. 公司向分公司有偿提供经营中所需有关资料，分公司参加的招投标工作均由其自行完成，公司协助配合，所发生的费用由分公司承担。2 公司对派驻分公司的公司代表进行考核。对违反公司管理规定者,将视情节、过错程度及造成损失程度，分别给予经济处罚和行政处分，并r保留进一步 追究其法律责任的权利。者15建卞殳：（弟匡i） 有|5艮公司gvodv constrvction(group)co.,ltd.3. 公司按季度对分公司的财务帐目进行检查、审计并结算收缴各项费用，如需要进行外部财务审计，分公司应积极配合。对检查、审计中发现的问题，由分公司责任人负责。如亏损额在50万元以上，公司

6、将有权对分公司进行清理、整顿直至解除本协议书、撤销分公司并追究分公司责任人经济责任。4. 为控制工程整体风险，公司预留工程款3%的管理保证金，待工程全部竣工验收 合格并结算后，经公司确认没有发生安全质量问题、拖欠管理人员工资、劳务费用、材 料费及其他损害公司形象的事件，公司退回50%,质保期满后，公司将退回余下的50%。 如出现其他不良情况，将按照管理细则第四条之规定执行。5对没有设立独立账号的分公司，工程款使用，由分公司负责人作出资金使用计划，包括付款金额和付款单位；领款人必须为分公司负责人或该单位和责任 人共同书面授权的其他人员，领款人员必须携带身份证以便核对其身份；领款单位再中 请下一笔

7、工程款时，必须提供己付款单位领取的款项的签收记录，合同及其台账，否则, 公司将拒付下一笔工程款。资金使用计划及审批表见附表。对设立独立账号的分公司， 工程款使用由代表处主任或公司代表把关，并定期向集团公司财务部上报工程款收支记 录单，确保工程款专款专用并保障无讨薪或起诉事件的发生。第二节分公司1. 分公司责任人是分公司经营管理的第一责任人，应遵守国家和地方法律法规，同时严格执行公司员工手册及部门管理制度汇编、财务管理制度、项目管理手册、企业形象视觉识别手册等管理规定。2. 分公司责任人具有分公司员工的聘用权、解聘权，但是所有员工在正式签订劳动用工合同后，必须报经集团公司人力资源部备案。3. 分

8、公司经营期内发牛的债权债务及承建项目发牛的工程质量、安全等损失均由责任人自行承担。如因与第三方发生纠纷给公司造成任何损失（包括但不 限于第三方直接对公司提起诉讼、仲裁、其他方式的索赔或行政处罚措施），分公司责 任人承担全部赔偿责任。4. 分公司对合同文件等文档的管理尤其是工程施工技术资料必须应做到完整、准确和保密，并定期报公司备案。5. 经营期间，分公司责任人如有挂靠转包、出卖、出租、出借公司证照等其它有损公司信誉的行为出现，公司有权解除本责任书，撤换责任人，并追究 分公司责任人的经济责任、法律责任。6. 根据中华人民共和国建筑法规定，分公司责任人必须保证使用成建制劳务队伍并到集团公司签订劳务

9、合同，并保证及时足额支付劳务费用。7、分公司主要材料或甲方指定材料报集团公司主管部门审核后进行采购。第四章利润上缴及办法1. 责任人基木信息及责任期限分公司责任人姓名：身份证号：o责任人家庭住址：o分公司办公地址：o联系电话宅电：办公电话：手机：o分公司财务责任人姓名：身份证号：o财务责任人家庭住址：o联系电话宅电：办公电话：手机：o本目标管理责任书期限自年月日起至年月日止。2. 经营指标分公司责任人在经营有效期内每年按以下规定向公司上缴利润：1) 年度向公司上缴利润为保底50万元，并确保年度工程施工合同营业额达到2500万元。年营业额未达到2500万元，亦按50万元向公司上缴利润， 产值25

10、00万至1亿元部分，超出部分按产值额的1. 5%的利润指标上缴，1亿元 以上部分统一按1%的利润指标上缴。2) 年度向公司上缴利润为保底50万元，并确保年度工程施工合同营业额达到2500万元。年营业额未达到2500万元，亦按50万元向公司上缴利润， 产值2500万至1亿元部分，超出部分按产值额的1. 5%的利润指标上缴，1亿元 以上部分统一按1%的利润指标上缴。3) 年度向公司上缴利润为保底50万元，并确保年度工程施工合同营业额达到2500万元。年营业额未达到2500万元，亦按50万元向公司上缴利润， 产值2500万至1亿元部分，超出部分按产值额的1. 5%的利润指标上缴，1亿元 以上部分统一

11、按1%的利润指标上缴。4）以上上缴利润标准均不含各种税费，税费由集团公司按照国家和地方标准代扣 代缴，如需当地完税的，必须向集团公司提供完税证明。5）分公司所承接的施工项目，在确保本责任书规定上缴的利润指标的前提下，必 须确保所承接工程整体毛利润在15%以上，净利润不低于5%,其中房屋建筑施 工总承包新建结构工程必须确保整体毛利润不低于8%,净利润不低于2%。3. 利润上缴时间及方式：1、利润上缴时间统一按日历年度计算上缴。2、第1年，不足一整年，将年固定利润分月计算一次上缴。3、第2年起的经营年度，1月5 h-10日上交上半年的定额利润部分，7月1日-5 预交下半年的定额利润部分。4、下一年

12、度3月1日-10日按上一年度收入清缴超额利润部分，具体金额以总公 司审计为准。5、责任书到期后，不再签订新目标管理责任书的，原责任书的有效期内的未完成 施工合同，一律按3% （不含税费）的利润指标上缴。其他指标:应按公司三个管理体系（is09001、is04001、gb/t28001）的统一要求 完成。第五章担保申请设立分公司必须向集团公司提供担保。担保的方式可以是实物担保、资金担保或担保人担保。如提供担保人担保则担保人承担连带且不可撤销的担保责任u必须经公证处公证，其担保手续由分公司负责人负责办理。木分公司具体担保方式为：第六章解散及清算（-）分公司具有以下情况，公司有权解除本责任书并撤销或

13、解散分公司。1.未按本协议书约定时间上缴利润，经塞次催告后仍不及时上缴的。2. 分公司资不低债，难以继续经营；3. 分公司业务开拓困难，年合同工程量在500万以下；4. 分公司出现拖欠农民工工资，不配合公司各部门对分公司进行审计、财务监督、不接受公司整改措施及不遵守本协议书各项规定的；5. 其他公司认为有必要撤销或解散分公司的情况出现。（二）分公司撤销或解散时，分公司应当将各项目技术资料整理后移交给公司，并配合集团公司完成的债权、债务清算工作，并由分公司负责解决债权、债务问题。（三）分公司协议书到期、撤销或解散后，如果集团公司与原分公司责任人不能续签责任书，则原分公司承建的未完在施项目及已完工

14、程保修期内的保修工作，由原分公司责任人按集团公司项目部的标准与办理办法和与甲方签定的保修协议继续完成。第七章补充条款（一）分公司项冃经理未经集团公司批准不得擅自签订分供、分包采购合同和其他经济合同，违者自行承担其经济和法律责任。第八章附则（-）本责任书适用于公司及其下属 分公司，公司相关管理手册及相关文件作为木协议书附件，分公司遵照执行。（-）本管理规定的解释权归公司经营部，如有未尽事宜，双方另行协商增加补充规定。（三）本合同发生的争议，由双方协商解决。协商不成，任何方均可向公司所在地 人民法院提起诉讼。（四）本协议书一式四份，公司留三份，分公司责任人留存一份。（五）木协议书自公司盖章与分公司

15、责任人签字之日起牛效。（六）集团公司分公司、项目部管理细则作为本责任书之附件，与本责任书具有同等效力。公司（盖章）:分公司责任人（签字人公司代表（签字）:年 月 日担保形式确定：担保人（盖章）：担保人法定代表人（签字或盖章）:附件：国都建设（集团）有限公司分公司、项目部管理细则国都建设集团区域代表处管理职责说明：以上两附件是本协议书的补充，与本协议书具有同等法律效力。岗位聘任书聘用单位：国都建设（集团）有限公司受聘人：身份证号：一、聘任岗位国都建设（集团）有限公司根据业务需要，聘任从事项目管理岗位工作，担任国都建设 （集团）有限公司经理职务。二、聘任期限受聘人自年 月口至年 月 日止向国都建设

16、（集团）有限公司履行相应的岗位职责，完成岗位工作任务，按照国都建设（集团）有限公司的有关管理规定接受其考核和管理。三、岗位职责1. 受聘人在聘期内，在国都建设（集团）有限公司的授权范i韦i内自主开展工程项目跟踪，开拓 市场业务，对工程项fi信息进行考察、评定，并负责中标后所施工工程的具体实施和管理，对所承 接工程的质量、安全、劳务等一切责任直接承担全部责任.2. 受聘人在聘期内，应严格遵守国都建设（集团）有限公司的各项规章制度，按照所聘岗位职 责，接受公司的管理并达到岗位职责所规定的工作标准，并负责所施工项目部的贯彻落实。3. 受聘人在聘期内，应遵守国家的法律法规，遵守职业道德。4. 受聘人在聘期内，应遵守国都建设（集团）有限公司为保持工作秩序而制定的一切章程制度, 认真履行受聘人与国都建设（集团）有限公司签订的目标管理责任书，并対责任书的具体内容 的全血落实结果负责，受聘人对其造成的各项损失，承担全部的民事、刑事责任。四、