大唐绩效考核管理办法

1、大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总 则第一条 为进一步提高大唐广元风电开发有限公司 ( 以下简称“公司” ) 规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。第二章考核组织及职责第三条 公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。第四条 领导小组职责： 审定年度工作考核目标； 审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务； 审定绩效考核结果和考核等

2、级等。第五条 考核办公室职责： 了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。第七条考核时间：前三季度在下一季度前10 个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10 个工作日内完成考核；年度考核在年末最后 5 个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整 。第四章考核目标的确定第八条 各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签

3、订的目标责任。第九条 工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标” ( 见附件 1) ，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月 5 日前上报总经理工作部。（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件 2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。第十条 领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。第五章考核程序与实施第十一条考核程序（一）考核程序公司考核小组在每月的月计划会上

4、，对各部门上月工作任务完成情况进行考核打分，季度目标任务考核得分为三个月的算术平均值；年终目标责任状考核在年末最终一次考核评定。综合素质考核（结合党风廉政）按季度和年终进行，部门中层的满意度测评由考核小组办公室组织进行，部门员工的满意度测评由各部门负责人组织进行。（二）评定考核结果及反馈（ 1）根据考核综合评分， 员工绩效考核等级划分为 A（优秀）、B（称职）、 C（基本称职）、 D（不称职）四个等级，考核分数在90 分及以上可评为优秀，7590（不含 90）分为称职， 6075（不含 75）分为基本称职； 60 分以下为不称职。（ 2）原则上部门中层 A（优秀）比例不超过部门中层总数的 20

5、%，若部门负责人 90 分及以上的人数超过部门负责人数的 20%，则排名在前 20%的人员考核等级为优秀，其余得分在 90 分以上的为称职。 C 和 D 档次人数之和的比例不超过部门负责人总数的 20%。（ 3）其他员工考核等级为 A（优秀）的比例不超过本部门人数的 20%、 C（基本称职）和 D（不称职）之和的比例控制在本部门总人数的 20%以内。对业绩突出的部门，将提高优秀员工的比例。优秀员工控制人数由考核办公室提出，报考核领导小组确定。（ 4）出现下列情况者，本年度考核结果直接确定为D （不称职，不包括在控制比例之内）。1）严重违反劳动纪律的；2）受到警告及以上处分的。（ 5）在考核期内

6、， 有下列情形之一时， 经考核领导小组认定后，考核结果为不称职。1）阶段目标考核中，当年关键目标未实现的；2）出现重大、特大安全责任事故、质量责任事故的；3）因涉嫌犯罪被依法逮捕的；4）考核领导小组研究认为应实行一票否决的其它重大事件。第六章考核结果计算及应用第十二条公司拿出绩效工资的60%作为季度考核兑现；绩效工资的 40%作为年终目标责任状兑现。季度考核和年终考核得分均由目标任务完成情况考核和综合素质考核（结合党风廉政）两部分分数之和。部门全体员工的目标考核得分即为本部门工作任务完成情况的得分；综合素质考核得分（结合党风廉政）通过满意度测评得出，部门中层满意度测评的考核权重按照总经理（30

7、%）、分管领导（ 40%）、同级互评（ 20%）、下级（ 10%）计算；部门员工满意度测评的考核权重按分管领导（ 30%）、本部门领导（ 40%），本部门员工互评（ 30%）计算。绩效考核结果应与薪酬分配和岗位职务调整挂钩，并作为年度绩效、总经理特别奖、干部提拔、评选先进、晋级提职等的重要依据。第十三条考核结果应用（一）员工薪酬与个人考核结果对应的考核系数挂钩。（二）考核结果为 A 者，考核系数为；考核结果为 B 者，考核系数为；考核结果为 C 者，考核系数为；考核结果为 D 者，考核系数为。员工绩效奖金 =绩效工资×考核系数（三）年度内五次考核评分的算术平均值为90 分及以上者，

8、年度考核为优秀，根据情况在下一年度酌情加薪或晋升；75 90（不含 90）分者年度考核为称职，不做调整； 60 75（不含 75）分者，年度考核为基本称职；直接上级应向其提出警示，限期改正，连续两年为基本称职者，进行岗位调整或降岗使用； 60 分以下者，年度考核为不称职。进行岗位调整或降岗使用。（四）经调整岗位或进行岗位培训后仍不能胜任工作的，可列入待岗人员，按照集团公司待岗人员相关管理办法执行。第七章附 则第十四条为保证绩效考核工作的公开和透明，考核小组每季度将考核结果进行公示。考核结果定期向被考核人反馈，并与其进行面谈。面谈要肯定成绩、提出问题、分析原因、交流意见，提出相应的改进措施。第十

9、五条考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。第十六条在考核期间， 被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行，如果调入新部门不满1 个月，则由原部门进行考核。第十七条本办法由公司总经理工作部负责解释。第十八条本办法自发布之日起执行。附件 :1.主要工作目标及领导交办的工作任务表2. 工作计划调整申请表3. 中层干部测评表4. 部门员工测评表大唐广元风电开发有限公司2017年1月25日附件 1年月度重点工作目标一览表部门：序计划完是否列入考核权重工作内容责任人（%）号成时间重点督办

10、月1度2工3作4目5标6.领1导2交3办4工5作 .总经理：分管领导：部门负责人：附件 2申请部门：调整工作事项原工作计划申请理由调整后的计划及实施方案部门责任人总经理工作部意见公司分管领导意见总经理审批工作计划调整申请表申请时间：编制人附件 3大唐广元风电开发有限公司中层干部测评表（）评价项目被测评人姓名评价分数考评内容、标准及要求工是否主动倾听和采纳各部门、下属建议，正确对待不同意见54321是否能遵守规章制度54321作对工作是否始终如一负责并对下属也如此严格要求54321态是否能积极主动发掘自己的工作54321度能否创造条件积极地给予相关部门服务54321管是否具有对全年和月度工作计划

11、的综合分析能力54321理管理制度是否合理、执行是否有效54321能对各部门、 员工反映的问题或事项是否能及时回复并妥善解决54321力组织会议是否精简高效54321工按照工作计划下达任务落实到位，并按时完成108642作公司交办工作的质量和效率108642表对上、对外的沟通协调能力强，工作开展有力108642现工作思路清晰，目标明确，有预见性54321品认真贯彻科学发展观和集团公司“四个一”的发展理念，严守德政治纪律， 维护公司整体利益；坚持政治理论学习，不断提高108642修自身理论水平。待人真诚，以身作则，坚持学习，言传身教；养积极参与公司集体活动。廉廉洁自律， 求真务实，具有较强的法制

12、观念，能严格依法依章洁办事 ，在工作中表现出不断提高廉洁自律意识、勤俭节约、108642自不铺张浪费。律总分标准分： 100 分备注：请标明填表人员身份，按照评议表中姓名和考核项目逐项进行打分；总分由考评组来填写附件 4大唐广元风电开发有限公司部门员工测评表（）所在部门：评价项目考评内容、标准及要求是否能正常出勤工是否能遵守规章制度作对工作是否始终如一负责态是否能积极主动发掘自己的工作度是否能积极地给予相关部门服务是否具有完成工作所需的业务能力工作是否具有解决问题的综合分析能力能是否能协助他人工作力口头文字能力是否表达准确是否能如期完成交办的任务工作交办的工作完成是否彻底全面表能否承担较多的工作现在处理事务中能否协调各种关系品 坚持政治理论学习，不断提高自身理论水平遵守职业操守；作德 风正派、严于律己、坚持原则、诚实守信。修养廉 廉洁自律，求真务实，具有较强的法