第三章 物流成本预测与决策

1、一一 物流成本预测的概念和步骤物流成本预测的概念和步骤（一）物流成本预测的概念和含义（一）物流成本预测的概念和含义预测具有三个共同特征：预测具有三个共同特征：1.1.都以不同程度历史资料为依据都以不同程度历史资料为依据2.2.都涉及未来都涉及未来3.3.都存在不稳定性都存在不稳定性依据有关物流成本的依据有关物流成本的历史资料历史资料和企业具体的经济和企业具体的经济技术水平，应用一定的技术方法，对技术水平，应用一定的技术方法，对未来期间物流未来期间物流成本水平及其发展趋势成本水平及其发展趋势去做出科学的推测和估计。去做出科学的推测和估计。物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“

2、心中有数”，以减少物流成本决策中的主观性和盲目性。 1.1.为物流成本决策提供依据。为物流成本决策提供依据。 2.2.为确定目标成本打下基础。为确定目标成本打下基础。 3.3.可有助于提高企业物流成本管理的应变能力。可有助于提高企业物流成本管理的应变能力。 （三）（三）物流成本预测的步骤物流成本预测的步骤 设定预期目标设定预期目标收集相关资料收集相关资料建立预测模型建立预测模型评价与修正预测值评价与修正预测值二、物流成本预测的方法二、物流成本预测的方法- -定性分析法定性分析法 专家要有代表性专家要有代表性 各方面但互不认识各方面但互不认识专家要有丰富的经验和知识专家要有丰富的经验和知识专家要

3、具有一定的物流成本调研能力与预测方面的知专家要具有一定的物流成本调研能力与预测方面的知识和经验识和经验专家的人数要适当专家的人数要适当 1515人人（一）一）主观判断主观判断1.不许批评：在开会时，绝对禁止对别人的建议或意见指手划脚，横加批评，以减少禁区；2.畅所欲言，自由畅谈：任何想法不必讲清理由，越开放越好，没有什么心理负担或压力；3. 多多益善，追求数量：数量高于质量，只要是献计献策，总有一些点子能派上用场；月份123456次数6578109总成本（万元）150130180200240245i=1ni=1ni=1i=1nni=1n b =22i=1ni=1ni=1ni=1ni=1n2y

4、- b xi n例题例题3.1 简单平均法简单平均法某企业07年 1-6月份仓储成本表月份123456仓储成本（千元）445045605570根据简单平均法，求7月份仓储成本。Y = (44+50+45+60+55+70)/6 = 54 千元2.2.加权平均法：根据实际值距预测其的加权平均法：根据实际值距预测其的远近，给实际值的权数不同远近，给实际值的权数不同1092.2.加权平均法：根据实际值距预测其的加权平均法：根据实际值距预测其的远近，给实际值不同权数远近，给实际值不同权数10912(1)(1)简单移动平均法简单移动平均法步骤：步骤：简单移动平均的简单移动平均的各元素的权重都相等各元素的

5、权重都相等。简单的移。简单的移动平均的计算公式如下：动平均的计算公式如下： Ft=(AFt=(At-1t-1+A+At-2t-2+A+At-3t-3+A+At-nt-n)/n)/n 式中，式中，Ft-Ft-对下一期的预测值；对下一期的预测值； n-n-移动平均的时期个数；移动平均的时期个数； At-1-At-1-前期实际值；前期实际值； At-2,At-3At-2,At-3和和At-nAt-n分别表示前两期、前三期直至分别表示前两期、前三期直至前前n n期的实际值。期的实际值。 例题例题3-5 简单移动平均法简单移动平均法某企业07年 1-6月份仓储成本表月份123456仓储成本（千元）445

6、045605570根据简单移动平均法，求7月份仓储成本。（n=3）Y = (60+55+70)/3 = 61.7 千元加权移动平均给固定跨越期限内的每个变量值以不同的权重。其原理是：历史各期产品需求的数据信息对预测未来期内的需求量的作用是不一样的。除了以n为周期的周期性变化外，远离目标期的变量值的影响力相对较低，故应给予较低的权重。 计算公式如下： Ft=w1At-1+w2At-2+w3At-3+wnAt-nw1-第t-1期实际销售额的权重； w2-第t-2期实际销售额的权重； wn-第t-n期实际销售额的权 n-预测的时期数；w1+ w2+ wn=1计算存货价值时的一种重要计算方法。在第六章

7、当中再展开讲。如：库存如：库存持有成本与批量成本之间的关系持有成本与批量成本之间的关系成本成本批量成本批量成本采购规模采购规模库存持有成本库存持有成本总成本总成本量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法利润 = 营业收入-变动成本总额-固定成本总额营业收入=单价业务量变动成本总额=单位变动成本业务量利润利润 = = （单价（单价- -单位变动成本）单位变动成本）业务量业务量- -固定成本总额固定成本总额单位变动成本单位变动成本 = =单价单价- -（利润（利润+ +固定成本）固定成本）/ /业务量业务量目标单位变动成本目标单位变动成本= =单位售价单位售价 （利润（利润+ +固定成本）

8、固定成本）/ /预计销售量预计销售量由上式，该产品的目标变动成本为：由上式，该产品的目标变动成本为：50 （20000+3000）/1150 = 30(元元/件）件）利润 = 营业收入-变动成本总额-固定成本总额营业收入=单价业务量变动成本总额=单位变动成本业务量利润 = （单价-单位变动成本）业务量-固定成本总额业务量业务量= =（利润（利润+ +固定成本）固定成本）/ / （单价单价- -单位变动成本单位变动成本） 单位变动成本 =单价-（利润+固定成本）/业务量单位产品成本 保本点保本点 生产经营规模（业务量）总成本变动成本固定成本成本收入总收入保利点保利点亏损亏损平衡点平衡点盈利盈利Y

9、2 = vQ + FY1 = pQ总收入=总成本 保本点业务量保本点业务量= = （利润（利润+ +固定成本）固定成本） 单价单价* * （1-1-营业税率）营业税率）- -单位变动成本单位变动成本 保本点营业收入保本点营业收入= = 单价单价* * 保本点业务量保本点业务量 =（500000+300000）/（80-40）=20000 千吨千米成本数量32000040000外购自制1000000备选备选方案方案自然状态自然状态状态概率状态概率天气好天气好天气坏天气坏0.40.40.60.6开工开工5000050000-20000-20000不开工不开工-5000-5000-5000-5000

10、0 01 12 2决策点决策点方案枝方案枝方案枝方案枝状态状态结点结点概率枝概率枝损益值损益值概率枝概率枝损益值损益值状态状态结点结点0BCA0BCA-2000-1000-16000.50.30.20.50.30.20.50.30.210004008002508050015050100 02946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.2100040080025080500150501003840183018402946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.21000400800250805001505010038401830市场状态方案需求旺盛需求一般需求萧条方案A16011060方案B1909035方案C2606020160, 110, 60 190,90,35260,60,20160, 110, 60 190,90,35260,60,20160, 110, 60 190,90,35260,60,20160, 110, 60 190,90,35260,60,20100,0,0 70