安全生产目标责任书的考核与奖惩记录

1、姓名职务考核结论优良考核项目 考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分1、落实安全责任，安全责任事故发生率为“0”。2、杜绝：“三违”重大设备事故发生率为“0”。3、不发生重大火灾爭故（室内、室外）4、不发生木单位人员责任的交通事故和重大设备 事故。5、不发生恶性误操作事故。2020对部门的安全生产工作和安全生产h标负全而责 任。2020制定并逐步完善本企业的安全制度；不断健全防 范各种不安全措施施议安排措施1010保证体系和安全监督体系充分发挥作用2020职工捉供培训并制度化，通过定期培训，保证职 工掌握所碍的生产技能和安全知识、规程和要求， 培养严谨的工作作风。105从

2、制度上保证主要领导及时寧握涉及人身、工艺、 设备的重大安全情况和问题。10101010考核汇总得分10095注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若 其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名仲从力职务车间主任考核结论优良考核项口考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扌ii分项）标准分扣分实得分1. 车间内“三违”现象发生率为：0 “。2. 落实各项安全责任，杜绝

3、各类事故发生。2020组织职丄学习并贯彻执行企业、车间各项安全生 产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪 守法，制止违章行为。2015组织并参加车间安全活动口及其它安全活动，坚 持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。1010负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位 （车间级）安全教冇。2020负责车间安全检査，发现不安全因索及时组织力 量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故 调查、分析，落实防范措施。1010搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材 和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好 和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、 用具，正确使用灭火器材。1010抓好车间建

4、设，提高车间管理水平。保持主产作 业现场整洁、清洁，实现安全文明生产，并做好 车间的思想政治工作。105考核汇总得分10090注：1、本考核记录作为公司对施工项口经理，项口内部对其管理人员、班组长进行 安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若 其屮一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名郭爱杰职务班组长考核结论合格考核项目考核内容扌ii分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分1、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安 全活动记

5、录，提出改进安全工作意见和建议。 坚持班前安全讲话，班屮安全检査，班后安 全总结。20152、对新员工（包括实习、代培人员）进行（笫三级）岗位安全教育。开展事故预知训练；20153、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告；1010杜绝本班组，三违”现彖发生，消除破皮红伤现彖。2020严格落实公司各项制度，及时上报隐患，杜绝各 类事故。10104、检查监督本班纽人员正确使用劳动保护用品和各种安全防护用具、灭火器材：1010发生爭故时，及时了解情况、维护现场、救护伤 员，并向上级报告。1010考核汇总得分10090注：1、本考核记录作为公司对施工项口经理，项口内部对其管理人

6、员、班组长进行 安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若 其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扌ii减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务项廿经理考核结论考核项口考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分20201020101010考核汇总得分100注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行 安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若 其屮一项不得分，考

7、核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务项目经理考核结论考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分20201020101010考核汇总得分100注：1、本考核记录作为公司对施工项口经理，项口内部对其管理人员、班组长进行 安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若 其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扌ii减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务项目经理考核结论考核项目 考核内容扌ii分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分20201020101010考核汇总得分100注：1、本考核记录作为公司对施工项口经理，项口内部对其管理人员、班组长进行 安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格