委托加工管理办法

1、委托加工管理方法1 总那么1 1 制定目的 为标准委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本 方法。1 2 适用范围 本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加 工，悉依本方法执 行。1 3 权责单位1采购部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。2总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。2 委外加工管理规定2 1 定义 本方法所指的委外加工，是指本公司将生产工程的一 局部委托其他 公司下称协力厂商代为加工的做法。22 委外加工时机 在决定是否委外加工时， 应考虑以下各因素：1本公司的生产能力缺乏时2须利用本公司所没有的设备、技术时。3特殊零件无法购得，又不能自行加工时。4委外加工品质更好时。5委外加

2、工本钱更低时。6认为比本公司自行加工更有利时。 23 委外加工程序2 3 1 需求提出1委外加工的决定、 变更或中止， 须由生管部将原因、 目的、 规 格、方案数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后， 转呈 总经理裁示。2总经理核准后，转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力 厂 商。232 厂商开发与调查1采购部参照?供给商开发?规定，对协力厂商进行洽询工 作。2由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组， 参照?供给商调查?之规定，对协力厂商进行调查评核。3调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。4除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。 2 3 3 询价、议价 1 针对合格协力厂

3、商，采购部请协力厂商进行报价。 2 参照?采购方式?的规定进行询价与比价。3同类型协力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急 订单 之需要。2 3 4 委外加工协议的签订 由采购部代表公司与协力厂商签订 ?委外加工协议? ，协议应就以下 事项作必要之约定： 1委外加工产品及数量。2加工单价与总价。3交期。4品质要求及验收标准。5付款方式。6保密工作。7其他双方认为必须约束之事项。2 3 5 委外加工资料 委外加工应提供协力厂商以下资料： 1产品蓝图。2工艺流程图。3 操作标准。4检验标准。5检验标准。6物料的规格、编号、数量等。2 3 6 验收工作 视同采购物料作进料检验与点收工作。2 4

4、协力厂商评鉴 参照?供给商评鉴?进行。2 5 协力厂商奖惩 参照?供给商管理?中对供给商之奖惩方式 进行。26 其他考前须知26 1 协力厂商辅导 对协力厂商之辅导应较供给更为深入， 将协力厂商视同公司制造部 之一单位加以辅导，主要内容有： 1 品质管理组织的健全、标准与建立。2 品质标准、品管方法、检测设备使用的训练。(3 )观念培训、教导。(4 )协助制程改善。(5 )其他有益双方合作之事项。2 . 6. 2专利权(1 )委外加工工程中，如包含有本公司保有的专利权时，仅对 本公 司的委外加工品同意其实施权利。(2 )对协力厂商保有的专利权，包含于委外工程中，如与第三 者发生的纷争而使本公司蒙受损失时，不管其属过失或故意，都应由协力厂商负责。(3 )因委外加工而有新创造或新设计时， 经协议后应以使双方 均有 利之方式，加以处理。2 . 6 . 3保密(1 )本公司不可将协力厂商应保密的事项向第三者汇露，协力厂商 亦不可将本公司应保密的事项向第三者泄露。(2 )合作协议期满或合作解除后，亦不可违反(1 )条之保密要求。(3 )双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达， 以确保保密工作之可靠性。3.附件附件GB08-1?委外加工方案表?附件GB08-2 ?委外加工单?委外加工方案表序号一物料名 称规 格加工工 程委外厂 商批量日日日日日日备注附件GB08-2委外加