安全工程师《案例分析》模拟分析题(7)_第1页
安全工程师《案例分析》模拟分析题(7)_第2页
安全工程师《案例分析》模拟分析题(7)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、平安工程师?案例分析?模拟分析题 (7) 某公司是集矿山开采和氧化铝、 电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。 公 可设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供给部、销售部、技术开 发部、方案经营部、生产运行部、平安环保部、装备能源部、工程管理部、企业 文化部 13 个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气 厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站 12 个 生产单位。全公司现有员工 5 654 人，其中有高级技术职称的 77人、中级技术职 称的 529 人。该公司准备建立职业健康平安管理体系，于 2003年 2 月进行初始评审。初 始评审中

2、发现管理上存在如下主要问题：1. 在平安生产责任制的落实上， “谁主管谁负责 还要进一步落实 ;2. 少数管理部室对本部门在职业健康平安管理上所负的职责不甚明了，总认为平安管理与自己关系不大 ;3. 公司、厂矿两级平安管理部门过多地承当了平安管理的责任，不利于企业 平安管理长效机制的建立 ;4. 对相关方 (尤其是对外来单位或人员 )的管理要进一步加强和落实 ;5. 局部平安管理人员素质有待提高，平安鼓励机制要进一步加强，平安奖励 力度要进一步加大 ;6. 公司劳动防护用品的管理还要进一步标准，明确有关管理部门的职责，进 一步分清采购、质量监督、费用控制等环节的关系，局部员工反映配备的劳动防

3、护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。1. 请拟出职业健康平安管理体系推进的主要步骤。参考答案(1) 标准宣传贯彻与培训 ;(2) 初始评审 ;(3) 体系筹划和设计 ;(4) 文件编写 ;(5) 体系试运行 ;(6) 内审;(7) 管理评审、2. 针对初始评审中发现的问题 1 至问题 3，在平安责任制方面需要如何标准 和完善?参考答案：(1) 平安责任制需要明确细化，职责权限界定清晰;(2) 建立配套的平安生产绩效考核及鼓励制度，责权利根本匹配.促进责任到位。3. 针对初始评审中发现的第 6 个问题，公司准备制定?劳动防护用品管理程 序?，该程序应包括哪些主要管理内容 ?参考答案(1)劳动防护用品配发标准的制定 ;(2)劳动防护用品采购 ;(3) 劳动防护用品的发放

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论