企业文化塑造的几点感悟

1、第1页共3页企业文化塑造的几点感悟企业文化塑造的几点感悟1:产权是企业文化最重要的决定因素所谓产权就是“谁是企业的真正老板！”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销 商问题、分公司问题等等这些都是国有企业产权制度不明晰条 件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们因此有些 人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点这种企业文化是要归于歧途 的。基于一些国有企业存在的此种文化问题我们国家也切实采 取了措施。例如改制我们看到地方一些乡镇企业改制成民营企 业。在改制过程中所有权发生了重大变化这就需要员工在做事 方式方法与观念上进行一些重新的整合以适应这种新的产权制 度下企业的行为方式。因此我

2、们避开所有权来探讨企业文化是 没有任何意义的。2：先制度后文化先物质后精神先制度后文化首先应该先把公司的各项规章制度做好再去谈企业文化我们看 到许多企业的基础管理制度都不完善甚至存在着诸多问题。例 如会议制度在国有企业呆过的人都知道一些国企经常开一些无 聊的会不是组织部有事就是党委有安排漫无目的地开会没有一 个良好的会议制度。然而在大多数民营企业老板不可能花那么 多钱请你来开那些无聊的会。第2页共3页先物质后精神学过管理的人都知道马斯洛需求理论提出人有五个层次的需求并且是递增的先满足生理需要最后才 到自我实现的需要。我们企业文化的塑造也是一样先要满足员 工的物质需求再去谈精神需求不能期望仅仅通

3、过精神导向而要 求员工放弃了最基本的要求。如果文化不能为员工带来利益那 一切都是假的。如果一个员工吃不饱穿不暖他还会认同企业的 愿景、价值观吗？不可能！我们不是宗教更不是解放全人类的 社团我们是企业要追求更好的生存平台、要创造更好的发展空 间。3：企业不能为了企业文化而企业文化我们在企业文化咨询和培训的过程中发现很多企业往往是为了企业文化而文 化企业因此感觉很虚没有成效。我们认为企业文化的塑造首先 要基于现实的文化现状确定一个目标有目标才能监督、考核； 其次企业文化要与管理进行有机的结合。也就是以制度为载体 以机制为保障！把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员 工的日常行为、企业的各项流程等

4、等从而形成执行文化。只有 形成执行文化文化才能生根、开花。4：企业文化和战略是鸡与蛋的关系“先有战略还是先有文化”是一个管理悖论一直困扰着我们。正如“先有鸡、 后有蛋”还是“先有蛋、后有鸡” 一样。我们认为文化和战略 是第3页共3页相辅相成的文化指导战略的制定战略的落地又需要文化的配 合。因此我们在制定战略时要考虑一下自己的价值观！尤其在 进行投资并购时要审视一下你的企业文化适合不适合。这种因 文化融合出现障碍而导致并购失败的例子比比皆是例如 TCL 并 购阿尔卡特、明基并购西门子等等。5：企业文化要与时俱进企业文化要与时俱进要不断随着企业的发展创新跟随市场的变化而调整。特别是这几年的 中国市场竞争情况也好行业重组情况也好都发生了重大的变 化。所以企业文化一定是革新的如果谁说他们的企业文化做下 来几十年不变红旗不倒那是荒谬的！笔者曾经看过基业常青这本书相信很多管理者都看过 书里说企业的核心理念是一、两百年不变的。我们认为这种观 点是有问题的！它所说的“不变”只是普遍性质道德层面、伦 理层面的东西不变！例如“以人为本”、“创新”全世界哪个 国家不提倡“以人为本”哪个企业不提倡“创新” ？其实这些 都是共性的共性的方面是不变的