重点县小型农水施工组织设计

1、户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项施工组织设计1 施工总说明1.1施工概况户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项在曹堡、冯官寨等村共新建机井5眼，改造机井19眼，安装水泵24台，新建井房13座，安装IC卡计费仪器24套，铺设管道30.422km。施工工期：2014年8月26日至2015年2月27日完工，总工期185天。1.2施工条件：（1）交通条件：工程位于户县境内，以各村公路及生产路为施工便道，交通道路十分便利。（2）水电条件：施工区已通有现有的电力电网，工程所在地已有220V低压输电线路经过，仅需从该线路上架设220V低压线路，即可作为项目施工供电电源。（3）根据工程施

2、工内容确定施工用水和生活用水的需求量不是很大，直接在各村引水进行供给。（4）建筑材料：工程所在地距户县相当近，工程所需原材料材料可直接联系相关供货商进行供货。其他施工所需材料也可就近在西安市或者厂家及临近县城进行采购。1.3施工原则（1）根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。（2）根据工期要求，在保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。（3）合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。（4）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。（5）采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的

3、施工。1.5施工依据（1）户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项招标文件及施工图纸。（2）招标文件规定的相关施工技术规范。（3）我公司拥有的类似工程施工经验、施工能力、技术力量、现场实际情况和机械设备状况等。（4）工程所在地环境、地形等情况。2 施工总布置2.1 施工总体原则(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(3)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；2.2 施工交通 施工地点有市区道路和乡镇道路多条、已形成成熟的交通网络可通往各个地区，通过施工车辆，交通相对便利，减少增加修筑临时道路，满足施

4、工需求。2.3 施工风水电布置 （1）施工用水：采用DN32PE管，从附近村落接入施工临时办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活需要。 （2）施工用电：就近从附近村子接线，电杆架设，并设置配电箱，并配备安全防漏电装置。电杆上电线做到接零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护。 项目区内配备两台75kw发电机组，以备现场施工临时所需。2.4 施工排水做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。2.5综合加工厂（1）工地试验室和仓库：实验室设在项目部内，占地约30m2；实验室配备足够的

5、专业试验人员及实验设备。仓库设置在拌合站附近，占地约50m2。（2）砂石料场、拌合站：设置在新建管理房附近，占地面积约200m2，水泥库为砖瓦结构，面积为50m2。（3）机械停放场：本工程需要的大型机械设备拟安置在新建管理房附近。占地面积约200m2。（4）施工临时道路：根据实际情况本工程施工道路主要为乡镇道路，进场后先对施工现场乡镇道路和施工现场进行维护，在保证现场施工交通的前提进行施工。2.5 施工办公场地根据现场情况，生活办公场地租用蒋村民房。建筑面积约300m2。项目部配备齐全的生活、文化娱乐室、学习室、会议室等设施。2.6 施工标牌及施工围护对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到

6、整洁大方，文明有序，树立“五牌二图”及宣传画廊。在全线范围内张贴宣传标语，树立企业形象。现场的施工护栏Q50钢管打设。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。3 项目管理体系、施工部署3.1 项目管理体系3.1.1现场管理组织机构1、现场管理机构说明为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进

7、的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程，并快速成立户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项项目经理部。项目经理部作为本公司直接派出机构，受公司经理委托，全面负责本工程的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我公司在该工程工地所承担的施工项目。项目管理按照决策层、管理层、作业层一体的原则，实行“一级核算、一级管理”的运行模式。项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接负责。2、现场管理机构构成结合工程的实际情况，现场项目经理部设立四科一室（即工程技术科、质量安全科、材料设备科、成本核算科和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、

8、协调、管理土建、装饰等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。各部门主要职责：（1）、工程技术科：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、工程防护、工程计划的安排、工程服务、标准化等工作。（2）、质量安全科：主要负责工程质量管理、计量管理、施工安全、持证上岗、文明施工、工程检验试验、现场工程质量监督及质量评定、持证管理。（3）、材料设备科：主要负责材料、周转料具、机械设备等供应，对材料储存、保管防护及机械设备维护等。（4）、成本核算科：主要负责施工图预算、结算、合同、计划统计、工程报表、财务管理，资金收支、劳动工资结算、成本核算与分析等。（5）、综合办公室：主要

9、负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等。 项目部组织机构框图计划财务科项目总工综合科质量安全科项目经理生产经营科试验员材料员资料员安全员质检员施工员打井施工队安装施工队 3. 项目部主要人员岗位职责见下表项目部主要岗位职责项目部主要岗位职责岗 位主 要 职 责项目经理项目经理未项目质量第一责任人。协调内外工作和进行经济成本核算，合同条款实施，为项目安全质量第一责任人。项目副经理进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制施工进度、质量、安全以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成。项目总工全面负责本

10、工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。质量安全科科长负责项目实施的质量检验工作，包括原材料、半成品的检测、试验，以及施工过程的质量抽检，为项目质量终检责任人。综合科长负责项目后勤采购，安全文明工地宣传，工地机械器具管理，对外协调等工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；进行工程施工原始资料收集、整理。负责工程计划和财务管理；负责该工程项目资金的保管工作。施 工 员负责组织实施施工组织设计，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工

11、技术开展情况，对工程技术负完全责任。质 检 员负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。安 全 员贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。材 料 员保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。试 验 员对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样，封样和送检，随工程进度，按有关规定进行施工试验。认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，建立材料试验台账及施工试验台账。3.2 施工部署本工程为农田水利工程，工期只有180日历天，比正常施工工期缩短10%，施工工期非

12、常紧张。为了实现工程建设对工期和质量要求的目标，项目部在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的施工机械设备，安排合理的施工顺序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各专业施工单位服从总包单位项目经理部的统一指挥和领导。 3.2.1空间上的部署原则在空间部署上原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、节奏均衡的施工，尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成。对多处施工工作面同时展开施工，每当一个工作面的工作任务完成后，紧接着进行上部其他施工内容的施工。使得开挖、回填、砌筑、安装等作业穿插施工。3.2

13、.2 施工顺序本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先隐蔽后表面的原则。总体施工顺序：施工准备土方开挖砂砾石回填管理房施工机电设备安装调试竣工验收。3.2.3检验批划分在施工的过程将施工项目按照定额规定划分为分部分项工程。每当一个分部分项工程完成时，立即组织业主、监理、设计对以完成的分部分项工程进行验收。待验收合格后进行下一步的施工活动内容。开挖工程、砌体工程、混凝土工程等各分项工程以每完成一个工作内容就进行检验批。 3.3 技术管理体系3.3.1 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系。1、技术管理工作的主要任务正确贯彻国家的各项技术政策、经济政策和各种有关技术规范、标准、规程

14、；贯彻落实公司内部的技术标准和规程。科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序。不断革新技术，广泛采用和推广新技术、新材料、新设备、新工艺。提高建筑机械化、工业化水平，提高劳动生产率。保证工程质量，提高工程质量的优质率。2、技术管理工作的基本原则严格执行各级技术责任制，建立以技术负责人为首的技术管理系统，责权分明，岗位到人。遵循国家的技术政策，执行国家技术标准和规程，贯彻国家的基本建设程序和施工程序，从公司的实际出发制定切实可行的规划和措施，并逐步实现。严格按科学规律办事，在工程施工中广泛采用和推广四新技术。同时对新技术的选定和采用、新课题的探索都要尊重科学，并把技术上的继承与创新结合起来

15、， 全面开展质量管理，对每一项重要成果，要认真做好经济分析、成本核算，全面地评价其经济效果。3.3.2技术管理体系流程3.3.3施工现场技术管理1 图纸自审制度图纸自审由项目经理部技术负责人组织进行。接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织工程、技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

16、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度(1)、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。(2)、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。(3)

17、、会审时间在工程准备期间，结构施工开始前进行。(4)、会审组织由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。(5)、会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、项目内容等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结

18、构图的平面尺寸及标高是否一致。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。(6)、会审记录内容工程项目名称、参加会审的单位及其人员名字、会审地点、会审时间。建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改

19、部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3、施工组织设计和专项施工方案的编制施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，是工程编制月、周作业计划的基础，也是分部分项工程施工作业设计的依据。严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做

20、好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。专项施工方案的编制应结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定较合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4、施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部

21、分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5、交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时

22、扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。技术交底的内容：施工图纸。施工

23、组织设计或施工方案。重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，设计要求、注意的质量安全事项。6、技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内

24、容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。7、单位工程施工记录制度单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。单位工程施工记录的主要内容：工程的开、

25、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。施工记录的记载方法：项目部技术组负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经项目部技术负责人和相关的技术、施工、质检人员审核是否确实

26、，并签名后，纳入施工技术资料存档。8、技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应由所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。9、隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部（项）隐蔽工程由项目技术负责人组织验收，建设单位、监理单位派人参加。隐蔽工程检查记录是

27、工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，现场监理和建设单位代表共同回签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。10、科技开发和推广应用管理制度项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。项目内业技术人

28、员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。11、施工技术总结施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。编写内容和要求：总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择

29、，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。12、技术标准管理制度施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准

30、目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。13、工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇

31、集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。工程技术档案内容分类：是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保

32、存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查公司每季度各项目部检查一次。各种资料由资料员收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式多份。4 施工进度计划及工期保证措施4.1 编制依据及原则4.1.1编制依据（1）户县2013年小型农田水利重点县项目施工V标项招标文件要求的开完工日期。（2）遵照执行道路与桥梁施工组织设计相关规范及国家和部颁标准和我公司有关企业标准。（3）施工主导设备生产率根据现行定额，结合我公司在类似工程中的

33、使用经验和本标工程施工特点进行调整，同时留有一定富余。（4）产用新的生产工艺和新的施工标准，结合公司多年的管理经验、进行合理的，有效的的组织施工进度计划。4.1.2编制原则（1）响应投标文件及施工组织设计中规定的总工期和控制性工期要求，并满足工程整体施工计划要求。（2）根据工人施工熟练水平、机械化程度等因素合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。（3）在进度安排时，兼顾各个工作面，尽量做到既互不干扰，又均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气象和水文等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。（4）在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，

34、压缩临建工程量。（5）在控制性进度的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量做到均衡生产，减小资源不合理的占用和损耗。4.2施工强度指标4.2.1 施工准备工作计划施工准备工作：2014年9月1日2014年9月5日，共5天。在监理发出开工令之前完成。主要施工准备工作如下：（1）施工现场准备复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、气象、水源、电源、料场、交通运输、通讯联络等有关情况。确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时线路、通

35、信线路，调整水电设施，设置料场、拌和站，整修临时道路。道路安全畅通。施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。委托有资质的监测站，提前进行各项检测、试验工作。（2）施工技术准备内业技术准备工作主要有： 备齐必要的参考资料； 进行临时工程设计； 认真阅读、审核施工图纸，熟悉施工规范； 编写实施性施工组织计划； 编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业； 结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则； 对施工人员进行施工前的交底及技术培训。外业技术准备工作主要有： 现场详细调查地质与水文踏勘； 与设计单位和监理单位办理现

36、场桩位交接手续，并进行复测与护桩； 各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告； 施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。（3）施工准备工作计划表施工准备计划序号项目名称工作要求责任人一组织机构项目部组建挂牌项目经理质量保证体系及岗位职责二合同交底施工合同交底项目总工三技术准备1、图纸会审生产科长2、技术交底3、编制施工组织设计四内业准备1、自检资料质安科长2、各项规章制度3、目标责任书4、图表上墙五物资设备1、机械设备到位综合科长2、生活、生产物资、器具3、办公物品六人员准备1、项目部人员到位综合科长2、劳务队伍人员的岗前技术培训七现场准备1、四通一平生产科长综合科长2、临设搭建3

37、、平面、高程控制布置4、施工面整平八工程材料准备土场、水泥、沙子、块石等的准备生产科长综合科长九场外准备外围事宜处理项目经理十开工准备1、填报施工人员报验表生产科长2、填报机械设备报验表3、填报测量成果4.2.2 施工阶段进度计划2014年9月6日-2015年2月28日，共175日历天。附：施工总进度计划横道图及网络图。4.3施工进度保证措施4.3.1 工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图工期保证体系项目经理项目总工各工队负责人生产经营科长综合 科长质量安全科长4.3.2 组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营

38、有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。项目经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。4.3.3 进度计划管理(1)制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和

39、组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。(2)进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。(3) 与业

40、主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。4.3.4 技术保证措施(1) 施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。(2) 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺

41、利进行。做到其生产能力为施工强度的120-150%。(3) 为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。(4) 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。(5) 施工过程中，一旦出现个别项目实际进度滞后于计划进度，项目部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。4.3.5 工期保证及赶工期措施由于客观因素造成工期拖延，我公司将采用如下赶工期措施：(1) 调整工期计划，压宿各工序的搭接时间及各工序工序的时间，但必须保证施工质量。(2) 提高机械和劳力的使用效率，保证如期的完成施工任务；(3) 在施工现场

42、的允许的情况，投入更多机械和劳力，保证工期。4.3.6 实行完成任务奖罚办法实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。5、资源配备计划5.1 设备配备计划施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，

43、体现在机械设备的合理配套、充分利用上。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，首先进场机械设备有：挖掘机、推土机、压路机等大型设备，并保证所有机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的及时供应。主要施工机械配备参考附表一拟投入本标段的主要施工设备表、附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。5.2 劳动力配备计划在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度计划安排调配所

44、需要的劳动力。具体劳动力配置计划详见附表三拟投入本标段的劳动力计划表。5.3材料的使用计划工程施工所需主要材料选择信誉好、质量过关的厂家，由公司设备材料部根据工程施工进度情况统一安排组织进货，小型材料由项目部机料安全组负责采购，以便及时供应施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。6 主要项目的施工方案6.1 施工测量6.1.1施工测量（1）合同要求1）项目部负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。2）项目部按本合同技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。监理人可以使用公司的施工控制网自行进行检查测量，亦可要求公司在监理人直接监督下进行复核对照测量。3）为实施上述施工测量工作所需的一切费

45、用均应包含在相应施工项目合同价格中，发包人不另行支付。（2）测量放样施工测量的主要精度指标控制要求按照下表数据控制，在施工测量中要提高测量精度，严格控制测量限差指标。（见下表）项 目内 容精度指标精度指标所 相对的基准平面位置限差高程限差土石料建筑物轮廓点放样±50±50邻近基本控制点土石方开挖轮廓点放样±50150±50150邻近基本控制点基础测量地物点 地物点±1.01.5±2/3基本等高距邻近图根点施工期地形监测监测点±610±610工作基点本工程施工测量的主要任务是为施工提供测量数据，以满足施工需要，确保工

46、程质量。6.1.2竣工测量随着工程的进展，及时展开竣工资料的收集整理工作。主要包括如下资料：（1）控制测量成果及平面布置图（2）明挖原始地表及竣工平面图、剖面图竣工测量包括建筑物基础平面图、断面图、建筑物体型断面图等测量工作，分别按部位和规范要求施测，平面图比例尺为1500，断面图比例为1200，以上资料均按分部工程整理归档，施工期所有定线、进度、方量、验收等原始记录均进行整理、校核、分类、整理成册，最后提交监理工程师审核归档。6.2土方开挖工程6.2.1开挖工艺流程施工测量放样场地清理临时排水系统人工开挖自卸汽车出碴人工修整验收。 6.2.2施工测量进场后根据监理单位提供的工区范围内导线点及

47、水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。（2）施工清理对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。（3）土方开挖 场地清理完成后，渠道土方开挖采用人工开挖，堆放在渠道两侧，渠道衬砌完成后进行回填夯实。土场取土采用1.0m3反铲配10t自卸汽车开挖，运输砂砾料至相应的弃碴场。（4）弃碴场开挖料运至弃碴场后，分区堆放，并保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。6.2.3开挖阶段及顺序主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。严

48、禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保留保护层。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸要求的坡度和平整度。在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布量，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。6.2.4土方开挖的质量检查和验收土方开挖

49、前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。（1）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理。土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度：6.2.5土方填筑施工土料取至土料场，填筑之前先测出地

50、形图、剖面图报送监理批准之后方可进行。（1）施工流程（见下页）土料准备回填、清理铺筑夯实试验 下一循环整理取料、准备（2）施工方法施工前应先做回填试验，验证回填质量达到设计密度值的措施，根据所配置的各种压实机械所进行的现场填筑压实实验，选择填筑工程正确的压实方法，为达到规定的压实度所需压实设备的类型及其组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数以及能有效压实的压实层厚度等报监理工程师审批。在施工过程中采用分段作业，铺料方法用进占法，人工铺料平整。从最低洼部开始，按水平分层统一向上铺筑、统一夯实。平面位置采用电夯，坡面采用平板振捣器，边坡、死角采用蛙式打夯机或人工夯实。回填施工相邻施工段的

51、作业面均衡上升，减少施工接缝，相邻作业面的搭接宽度不小于0.5m，在段与段之间出现高差时，用缓于1：2的斜坡相接。分段填筑时，各段设立标志，以防漏夯、欠压，上下层分段位置错开。在压实过程中，注意控制含水量，根据碾压试验确定的含水量在填筑时稍高12%。6.3打机井6.3.1施工准备 技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场，到达施工现场后，编制项目质量计划及实施性施工组织设计给物资部门提供材料计划，并准备施工技术交底资料。 测量人员及时与业主及监理联系，进行交接工作，对业主提供的平而控制点及水准基点进行联测，联测合格后，在施工区域周围适当位置自建临时平面坐标控制点和水准点，以供前期施工便用，

52、待施工基本完毕后，自建半永久性平面坐标控制点和水准基点。井组织测量人员联合测量监理工程师进行原地面高程测量工作。 试验人员提前进场后，抓紧进行试验室的筹建工作，试验室建立后，与物资人员粗到地采材料生产厂家进行考察，井会同监理工程师到考察合洛的主产厂家取样进行试验，为采购材料创造条件。对业主提供的物资，进场后要进斤复试。 6.3.2新打机井施工准备 1）、应做到路通、水通、电通，施工场地平整。 2）、钻前应按质量要求，检杳钻井设备各零部件，不合格的不得使用。 3）、泥浆循环系统的泥浆池和沉砂池的容积，必须满足施工储和沉砂的要求。 4）、管井施工所需管材、滤料、粘土及其他材料，必须按设计要求在开钻

53、前准备好，井及时运往井场。 6.3.3土方的开挖 （1）土方开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上510cm可停挖。 （2）挖土超挖在15cm以内时，可用原土回填夯实，密实度为95%； （3）采用机械挖掘时，要求挖掘沟槽符合要求，管沟中心线要符合设计的要求。单斗挖掘机要采用倒退方式工作，沿所划的沟槽挖掘。 （4）采用机械开挖管沟时，为保证不破坏基底土的结构，应在基底标高以上30cm用人工清理。 （5）管沟的开挖过程中，应经常检查管沟壁的稳定情况并及时安装管道。作好原始记录及绘出断面图。如发现基底土质与设计不符时，需经有关人员研究处理，并做出隐蔽工程记录。 （6）尽量堆土于基

54、坑一侧，堆土线距边线不小于0.51.0m。 （7）在电杆、变压器附近堆土时，其堆土高度要考虑到距电线的安全距离。 （8）堆土不宜靠紧建筑物外墙，如靠外墙堆土，其高度不得超过1.5m，防止土堆的侧压力将墙推倒。 （9）堆土不得压盖邮筒、消防栓、埋任何管线的井盖、雨水排出口和测量标志等，并不得阻碍交通。 6.3.4、钻机就位 钻井及附属物设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作。在钻进过程中不得位移。 6.3.5、钻进 1、采用正循环钻进。 2、松散层钻进时，应根据钻进机具和地层岩性采取水压护壁或泥浆护壁。采用水压护壁时，孔内一般应有3m以上的水头压力；采用泥浆护壁时，孔内泥浆面距地

55、面应小于0.5m。 3、钻进时用的泥浆一般地层泥浆密度应为1.11.2，遇高压含水层或易塌地层，泥浆密度可酌情加大。泥浆粘度为1822S、胶体率不低于70%。 4、停钻期间，应将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥浆；泥浆漏失必须随时补充，如孔内发生故障，应视具体情况调整泥浆指标或提出钻具。 5、井孔倾斜度应符合规范规定。钻进时要合理选用钻进参数，必要时应安装钻铤和导 正器。 6.3.6、疏孔、换浆和试孔 1、松散层中的井孔，终孔后应用疏孔器疏孔，疏孔器外径应与设计井孔直径相适应，长度一般不少于8m，达到上下畅通。 2、泥浆护壁的井孔，除高压自流水层外，应用比原钻头直径大1020mm的疏孔钻头扫排除异已，破除附着在开采层孔壁上的泥皮。孔底沉淀物排净后，及时向孔内送礼和入稀泥浆，使孔内泥浆逐渐由稠变稀，不得突变。泥浆密度应小于1.1，出孔泥浆与入孔泥浆性能接近一致，孔口捞取泥浆样应达到无粉砂沉淀的要求。 3、下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径20mm；孔深偏差不得超过设计深的正负2/1000；孔斜不得超过设计要求。 6.3.7、井管安装 1）、井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷；砼井管每米弯曲度不得超过3mm；井管的上下口平面应垂直于井管轴线，无砂混凝土井管与混凝土井管口平