安全生产目标考核激励机制

1、综采队班组平安生产奖惩机制为了加强我队根底管理，进一步标准我队的班组管理，提高矿井平安管理水平，特制定平安奖励制度。一：组织结构：组 长：吴飞副组长：杨怀锋 程伟成 员：徐仁海 王昌平 秦世德二、班组建设小组工作职责：1、认真贯彻执行 “平安第一、 预防为主 的平安生产方针， 强化 班组根底管理工作，实现矿井平安生产。2、队班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度， 使班组建设考核工作更具科学性、合理性、标准性、实用性，提 高班组管理水平，促进矿井和谐开展。3、队班子组织定期检查班组建设管理情况，负责班组建设检 查、评比、考核、验收工作。4、严格按照?平安质量标准化标准?和上级关于班组建

2、设的 有关要求，每月对各班组建设进行一次达标验收， 确定达标等级， 进行奖罚考核。5、队班子对班组建制确实定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细那么进行落实。6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培 养方案，逐步标准班组管理。三、奖励细那么1认真执行平安生产责任制和各项规程措施，长期实现安 全生产的班组奖励 2000 元。2敢于制止 “三违 行为，并帮助后进人员取得明显进步的个 人奖励 500元，个人所在班组奖励 800 元。 3主动排除事故隐患，防止事故发生的个人奖励200 元，个人所在班组奖励 500 元。4在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故 扩大做出奉献的

3、个人奖励 300元，个人所在班组奖励 800 元。5在平安生产上有革新创造，有效解决技术难题的个人奖励 500 元，个人所在班组奖励 1000 元。6在平安竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励200 元，个人所在班组奖励 500 元。7提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的个人奖励 200 元，个人所在班组奖励 500 元。四、惩罚细那么一劳动纪律1. 各班组必须在规定的时间认真组织本班人员参加班前会， 由跟班队长、组长、副组长全权负责，凡出现点名迟到者，根据 情节给以一定的经济处分， 处分由各班组自行规定， 一次不得超 过 100 元。2. 严格执行请假制度。不请假、无故不到者按旷工处理

4、，每 个旷工按 100 元处分。3. 对井下闹事者，每次处分 500-1000 元，并株连跟班队长100 元、责任组长 200 元。情节严重的交矿保卫科处理。4. 如发现班中脱岗、班中睡觉者，每人每次处分200 元，超过三次的调离其工作岗位，并株连跟班队长 200 元，责任组长 300 元，发现班组管理人员脱岗睡觉者，就地免职 。二平安生产1. 各班组当月必须平安的完成队部下达的生产任务和零星 工程，对完成任务第一的班组奖励 5000 元，最后一名处分 5000 元。2. 严格杜绝轻伤以上事故的发生，轻伤事故处分责任班组 10000 元；责任人 500 元，跟班队长降级使用，责任组长就地免 职

5、，人为、机械事故超过 3 小时的按轻伤事故对待。3. 跟班队长负责对本班的工程质量、设备运行情况进行详 细验收，不合格的要立即返工，如不返工，一经查实每次处分 500 元。4. 不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故 的个人扣罚 800 元，个人所在班组扣罚 2000 元。5. 发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的个人扣罚500 元，个人所在班组扣罚 1500 元。6. 发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的个人扣罚1000 元，个人所在班组扣罚 3000 元。7. 出现“三违行为的个人扣罚 100 元/次，个人所在班组扣罚 300 元/次。8. 大组长负责工作面的交接， 交接班卡要如

6、实填写当班的进 尺，工具、质量和存在问题，如不负责任 一经查实，每次处分 200 元。9. 机电组长负责对井下所有机电、 机械设备每天排查。 对排 查的问题要安排专人及时处理，如没有处理，问题继续存在，处 罚 300元/ 次。10. 各班跟班队长负责本班员工出勤、 零工核对。 要在月底最 后一天核对清楚，如出现问题，负全部责任。11. 需交接班的岗位， 整点现场交接班、 认真填写交接班记录， 如不按规定执行，每次处分责任人 100 元。三质量、卫生1. 皮带机司机负责清理机头后 50 米卫生，一次不合格处分 100 元。2. 转载机司机清理转载机头前后 10 米范围内的卫生， 一次不 合格处分

7、 100 元。3. 工作面煤溜司机负责转载机尾前 20 米卫生，包括机头杂 物。开机前先检查工作面煤溜搭接合不合格。 以上有一次不合格处分 100 元。4. 采煤机司机：下班时必须把机身清扫干净、维护好。将机 停放在顶板完好的地方， 必须按照操作程序进行操作。 经对不能 带负荷起机，因不负责任造成事故和问题的，每次处 100-500 元。5. 端头超前支护工严格按作业过程操作。如排距、直度、端 头密柱、戳柱、超前卫生等。有一次不合格处分责任人200 元、责任组长 200-500 元。6. 移架工在任何时候都不能出现咬架、损坏连杆、十字头、 煤溜、支架不直等情况，有一次不合格处分责任人 200

8、元、责任 组长 200-500 元。7. 回风、皮带顺槽卫生、防尘、材料由维护负责人管理，经 检查一次不合格处分责任人 100 元、负责人 300 元。四机电设备1. 设备、台帐、卡、牌版管理，由机电组长负责，要做到心 中有数。检查一处不合格处分责任人 100 元、责任组长 200 元。2. 设备实行包机制管理， 要责任到人。如检查发现一次损坏、 不保养、不维修、不合格的处分责任人 200 元，责任组长 300 元。3. 应平时不细心检查、 维修、保养造成 3 小时以内停产的按 轻伤事故对待。造成 3 小时以上按大事故对待，处分责任人 500 元、责任组长 1000 元。并降级使用。4. 电缆线损害处分当班所有人员 50-300 元/ 次。5. 支架压力表由技术员负