第三章_建筑工程技术经济分析方法(3)

1、 2021-11-201风险分析风险分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析敏感性分析敏感性分析概率分析概率分析2不确定性不确定性：项目决策过程的不确定性。：项目决策过程的不确定性。 指某一行动方案可能出现几种结果，即指某一行动方案可能出现几种结果，即多个自然状态，且各种自然状态的概率多个自然状态，且各种自然状态的概率也不确知，企业是在完全不确定的情况也不确知，企业是在完全不确定的情况下所进行的决策。下所进行的决策。风险风险：由于随机原因引起的项目总体的：由于随机原因引起的项目总体的实际价值对预期价值的差异（负偏差）。实际价值对预期价值的差异（负偏差）。34u不确定性分析：不确定性分析： 一般把未来可能变

2、化的因素对投资项目效果的影一般把未来可能变化的因素对投资项目效果的影响分析统称为不确定性分析。即对项目风险大小响分析统称为不确定性分析。即对项目风险大小的分析。的分析。u产生不确定性与风险的原因有：产生不确定性与风险的原因有： 主观原因和客观原因主观原因和客观原因u不确定性分析方法：不确定性分析方法： 盈亏平衡分析盈亏平衡分析 敏感性分析敏感性分析 概率分析概率分析 决策树分析决策树分析一、风险分析的含义一、风险分析的含义 程序：风险因素识别、风险估计、风险评价与风险防范应对 二、项目部确定性和风险的来源二、项目部确定性和风险的来源（1）政策方面（2）市场方面（3）资源方面（4）技术方面（5）

3、工程方面（6）融资方面（7）组织管理方面（8）环境与社会方面（9）配套条件方面（10）其他方面5三、风险分析的过程和方法三、风险分析的过程和方法1、风险分析的过程分析过程包括：风险识别、风险估计、风险评价与风险应对2、风险分析的方法常用的方法包括：盈亏平衡点分析、敏感性分析和概率分析6 盈亏平衡分析是研究工程建设项目投产后正常生产年份的产销量、成本、利润三者之间的平衡关系，以盈亏平衡时的状况为基础，测算项目的生产负荷及承受风险的能力。 只用于财务分析盈亏平衡分析的核心问题：盈亏平衡分析的核心问题：确定盈亏平衡点，即盈利与亏损分界点。为决策提供依据。确定盈亏平衡点，即盈利与亏损分界点。为决策提供

4、依据。一、线性盈亏平衡分析一、线性盈亏平衡分析基于基于三个假设：三个假设：1.1.产量与产销量一致；产量与产销量一致；2.2.单位产品价格保持不变单位产品价格保持不变3.3.成本：可变成本随产量变动成正比例变动，固定成本不随产量变动。成本：可变成本随产量变动成正比例变动，固定成本不随产量变动。4.4.按单一产品计算，当生产多种产品时，应换算成单一产品，不同产按单一产品计算，当生产多种产品时，应换算成单一产品，不同产品的生产负荷率的变化应保持一致。品的生产负荷率的变化应保持一致。78S = M.Q-t.Q ， C = CF+CV.Q CV单位可变成本单位可变成本 t t单位产品税金单位产品税金M

5、M产品单价产品单价 Q- Q-产销量产销量在盈亏平衡点在盈亏平衡点M M，S=CS=C，即：，即：PQ-t.Q = CF+CV.Q PQ-t.Q = CF+CV.Q 此时所对应的产量：此时所对应的产量： 即为盈亏平衡产量。即为盈亏平衡产量。判断：判断：QQQQ* * 时，方案盈利；时，方案盈利；QQQQ* * 时，方案亏损时，方案亏损。*FVCQMtC 利润利润P=P= M.Q-t.Q -（ CF+CV.Q）盈亏平衡销售额盈亏平衡销售额: S: S* *=PQ=PQ* *生产能力利用率：生产能力利用率：Q QC C为项目的设计产量为项目的设计产量Q Q* *和和F F* *都能说明方案都能说明

6、方案抗风险的能力抗风险的能力。 Q Q* *和和F F* *越小，说明方案抗风险的能力强，越小，说明方案抗风险的能力强， 否则，就弱。否则，就弱。9*1 0 0 %CQFQ达到设计生产能力时的销售单价表示的盈亏平衡点（保本价格）tcQCPtQQcCQPuFuF0*000*11例例1 1：某项目设计生产能力为年产：某项目设计生产能力为年产5050万件，根据资料分万件，根据资料分析，估计单位产品价格为析，估计单位产品价格为100100元，单位产品可变成本为元，单位产品可变成本为8080元，固定成本为元，固定成本为3030万元。已知该产品销售税金及附加万元。已知该产品销售税金及附加合并税率为合并税率

7、为5%5%。现有一客户前来订货。现有一客户前来订货2525万件，问是否应万件，问是否应该签订订货合同？并求项目在盈亏平衡点的生产能力利该签订订货合同？并求项目在盈亏平衡点的生产能力利用率。用率。 解：解：)(20000080%51001003000000*件CcVtPFQ盈亏平衡点生产能力利用率为：盈亏平衡点生产能力利用率为：由于订货由于订货2525万件大于盈亏平衡产量万件大于盈亏平衡产量2020万件，万件，因此项目盈利，可以接受订单。因此项目盈利，可以接受订单。*200000100%100%40%500000CQFQ二、非线性盈亏平衡分析二、非线性盈亏平衡分析实际工作中，成本费用及销售收入往

8、往不是随产量呈线性实际工作中，成本费用及销售收入往往不是随产量呈线性关系的，而是呈下图。会出现多个盈亏平衡点。只有产量关系的，而是呈下图。会出现多个盈亏平衡点。只有产量Q Q位于两个平衡点之间，项目才会盈利。位于两个平衡点之间，项目才会盈利。P P 和和V VC C均是均是Q Q的函数，关系如下图：的函数，关系如下图：12有两个盈亏平衡点有两个盈亏平衡点MM、N N当当QQQQQQ* *2 2 时，时，亏损亏损；当当 Q Q* *1 1QQQ0, E(NPV)0, 方案可行；方案可行；E(NPV)0E(NPV)0，方案不可，方案不可行。行。计算标准差或求出计算标准差或求出E(NPV)E(NPV

9、) 0 0的概率判断风险。的概率判断风险。2781)(jjPNPVjNPVE例例5 5：某方案有三种可能的原材料价格水平状态某方案有三种可能的原材料价格水平状态, , 高价、中高价、中价、低价，三种价格出现的概率分别为价、低价，三种价格出现的概率分别为0.4, 0.4, 0.20.4, 0.4, 0.2。 产品的市场状态有畅销、一般、滞销三种状况，三种市场产品的市场状态有畅销、一般、滞销三种状况，三种市场状态的概率分别为状态的概率分别为0.2, 0.6, 0.20.2, 0.6, 0.2。每种市场行情与产品。每种市场行情与产品价格的组合年净收益见下表。价格的组合年净收益见下表。 若年折现率为若

10、年折现率为12%12%，寿命期为，寿命期为5 5年，期初投资年，期初投资10001000万元。万元。 试判断方案是否可行。试判断方案是否可行。28 市场状况市场状况 产品价格产品价格 年净收益（万元）年净收益（万元） 畅销畅销 高价高价 390 畅销畅销 中价中价 450 畅销畅销 低价低价 510 一般一般 高价高价 310 一般一般 中价中价 350 一般一般 低价低价 390 滞销滞销 高价高价 230 滞销滞销 中价中价 250 滞销滞销 低价低价 270解：解：组合方案共有组合方案共有3 33 3=9=9个个 列表计算各组合方案的列表计算各组合方案的NPVNPV和概率和概率P P29

11、 市场市场价格价格 NPV 概率概率P 畅销畅销 0.2高价高价 0.4NPV=390(P/A,12%,5)-1000=405.95 P=0.2 0.4= 0.08 畅销畅销 0.2中价中价 0.4 NPV=450(P/A,12%,5)-1000=622.25P=0.2 0.4= 0.08 畅销畅销 0.2低价低价 0.2 NPV=510(P/A,12%,5)-1000=838.55P=0.2 0.2= 0.04 一般一般 0.6高价高价 0.4 NPV=310(P/A,12%,5)-1000=117.55P=0.6 0.4= 0.24 一般一般 0.6中价中价 0.4 NPV=350(P/A

12、,12%,5)-1000=261.75P=0.6 0.4= 0.24 一般一般 0.6低价低价 0.2 NPV=390(P/A,12%,5)-1000=405.95P=0.6 0.2= 0.12 滞销滞销 0.2高价高价 0.4 NPV=230(P/A,12%,5)-1000= -170.85P=0.2 0.4= 0.08 滞销滞销 0.2中价中价 0.4 NPV=250(P/A,12%,5)-1000= -98.75P=0.2 0.4= 0.08 滞销滞销 0.2低价低价 0.2 NPV=270(P/A,12%,5)-1000= -26.65P=0.2 0.2= 0.04计算项目净现值的期望

13、：计算净现大于等于零的概率： 结论结论：该项目净现值的期望值大于零，是可行的。净现值大于零的概率为0.8，说明项目风险不大。)(83.232.)(91万元jjjPNPVNPVE8 . 004. 008. 008. 01)0(NPVP1 1、掌握价值工程基本概念、掌握价值工程基本概念2 2、熟悉价值工程工作程序和工作方法、熟悉价值工程工作程序和工作方法3 3、应用价值工程理论优化项目、应用价值工程理论优化项目一、价值工程（一、价值工程（VE）1.定义定义以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。价值（V）产品功能（F）

14、全寿命周期成本（C）2.全寿命周期成本（全寿命周期成本（C） 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。即 C=C生+C使CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平B点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上B点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求3 .提高提高V的的途径途径：根据公式V=FC（1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V V （5） F ， C V V 二、价值工程的工作程序：二、价值工程的工作

15、程序：阶 段步 骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划4.搜集整理信息资料VE对象是什么?分析阶段5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定 价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价各国价值工程工作程序中，按照各国价值工程工作程序中，按照10个问题的顺序展开个问题的顺序展开P104，问题回答完，就完成了价值工程活动的一个循环，问题回答完，就完成

16、了价值工程活动的一个循环三、价值工程对象的选择三、价值工程对象的选择（一）选择对象的原则： 1.与企业生产经营发展相一致的原则。不同部门、不同环境和不同时期，企业都可根据主要经营目标，有针对性的选择价值工程改进对象。 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象。如：设计方面、生产方面、市场销售方面和成本方面。 （二）选择方法： 1.ABC分析法（成本比重法） ： 是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)零件成本零件成本C(%)研究对象的选择研究对象的选

17、择A少少10%-20%高高70-80重点重点对象对象B其余其余其余其余一般一般对象对象C多多70-80低低10%-20%不作为对象不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法）计算功能系数： 由510个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“”表示， 再累计，用公式计算： 功能系数（fi）零部件累计得分 总 分价值系数 （ vi ）功能系数（ fi ）成本系数（ ci ）成本系数（ci）零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数最

18、后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V1CFV1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要 考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析四、功能分析四、功能分析 是价值工程活动的中心环节1. 功能分类功能分类是功能分析的基础 功能某个产品或零件在整体中所担负的职能或 所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分类功能定义功能整理功能评价分类（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能（ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能2. 功能定义功能定义用语词表达研究对象的功用或作用。这里强调的是研究对象的功

19、能的内容和本质属性，而不是研究对象的物质的外部结构和材质。3. 功能整理功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。整体功能目的（上位功能） （下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功 能 系 统 图 4. 功能计量（又称功能评价）功能计量（又称功能评价） 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V1 的部分，明确需要改进的具体对象。 步骤：P104 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP” 另一方面：确定实现功能的最低成本， 即

20、目标成本Cm 价值系数 V=目标成本Cm实际成本Cp2) 功能指数法：确定功能指数的方法有四种：（1）强制确定法（01，04评分法）04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。价值指数Vi =功能指数Fi成本指数Ci非常重要的一方4分，另一方则0分比较重要的一方3分，另一方则1分两者相同重要，则各得2分标准 例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表功能功能F1F2FF4F5得分得分功能指数功能指数F1 3133100.25F21 02250.125F34 44

21、150.375F4120 250.125F51202 50.125 401.000（2）多比例评分法 是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1） （0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4，0.6） （0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。（3）环比评分法（DARE法）等V=FCCmCp=三种情况V1 一般性考虑对象V=1 不作为功能改进对象3) 价值计算与分析：五、五、 制定改进方案制定改进方案（一） 方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评2. 哥顿法（模糊目标法） 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一

22、般用于开发新产品的方案。例如：要研究一种新型割稻机，只提出如何把东西割断和分开。3. Delphi（德尔菲法） 通过信函或其它联络方式，背对背的发表自 己的建议和意见，有组织单位整理各方建议 取得最优方案4. 类比法 在两个事物之间进行比较，两事物可以同类或不同类，通过相同或相似之处，借以打开思路。5. 特征列举法 思路是将表现实体的各种功能一一列出，针对特性逐项研究其实现手段。得到创新方案。如：保温瓶“取”水6. 缺点列举法 思路是把要求改进的设计对象的缺点一一列出，针对缺点提出改进方案。如：教师上课用的粉笔的缺点出发，创造出“无尘粉笔”等。7. 希望点列举法 当对某一实体一时难以提出缺点时，可以提出各种希望，针对这些希望制定改进创新方案。8. 模仿法 对自然界各种事物和现象进行模拟而获得成果的一种方案创新方法。例如：模拟蝙蝠的声波，设计出了电子驱蚊器；模仿鸟发明了飞机。（一）改进方案的评价方案评价分为概略和详细评价，评价内容均围绕技术、经济和社会三方面的评价，并在此基础上进行综合评价，选出最优的改进方案。（二）改进方案的实施四个落实六、改进方案的评价与实施六、改进方案的评价与实施 承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模板体系施工方案。经有关专家讨论，决定从模