室内设计工程公司网站策划书

1、东星室内设计公司创业者姓名:福建省泉州市华侨大学362000f1 期: 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件一、公司简介：1、名称2、市场定位3、文化4、价值观5、宗旨6、服务介绍二、行业与市场分析1、行业背景2、目标市场3、趋势4、市场供需5、可行性分析三、战略规划1、营销策略2、定价策略3、市场联络四、公司内部机构设置1、组织结构2、部门职责3、团队愿景、使命五、实施进度计划1、短期2、中期3、长期六、财务计划1、资金需求2、融资计划七、风险预测1、竞争风险2、亏损风险3、团队内部矛盾风险八、结论1、需求2、互利一、公司简介:1、名称东星室内设计公司2、市场定位家居房的设计3、文化

2、享受设计，享受生活，享受人生4、价值观了解客户需求，认识客户视角，做出更专业，更楮致的设计。以以全心全意为前提，让客户满意 为h标设计生活，谱写未來5、宗旨设计是占己的牛一命6、服务介绍进行室内空间形彖设计进行室内装修设计进行室内空间分隔组合、室内用品及室内成套设丿施配置等室内陈设艺术设计最后对装修施工进行检查二、行业与市场分析1、行业背景室内设计是建筑设计和环境艺术小最为重要的i块，也可称为艺术构想方案的综合计划。包括环境 与设施计划、空间与装饰计划、造型与构造计划、使用功能与审美功能的计划等。环境艺术，是一个新兴 的、边缘的、综合的艺术系统工程，是一个跨学科的综合性专业，涉及美术、雕塑、装

3、饰文化、建筑基础 知识、园林艺术、人体工程学、设计流派、材料学、心理学等多个领域，无论在专业理论的广度，还是在 专业技能的多样化上，都具有一定的代表性。统计资料显示：全国室内装饰工程量以每年30%以上的速度 递增，其中家庭装饰约占一半。国内各高等院校开设类似的相关专业起步比较晚，故室内设计人员紧缺是 摆在我国装饰行业同人而前的一道不可回避的难题。人才的短缺已成为装饰行业发展的瓶颈问题，一些装 饰公司甚至不愁没单，只愁没人，就华南地区来说，优秀的室内设计师年薪10力已经很常见，越来越多 的人看好室内装饰设计师良好的职业前景，纷纷加入到室内设计师的行列。2、目标市场中小八型、旧房新装、中小八型梢装

4、、大八型装修3、趋势装饰投资比重增人：随着住房的宽敞，收入的提高，人们会购入更多的高档家具、工艺品、收藏品 等，即在室内装饰投入更多；整体艺术化：随着社会物质财富的丰富，人们逐步从物站堆积中解放出來，寻求各种物件之间的统 一整体z美；高度现代化：随着科学技术的发展，在室内设计中采用一切现代科学技术手段，使设计达到最佳声 音、光、色、型的匹配效果；个性化：每个家庭都是独一无二的，家庭不再需求千篇一律，希望白己的设计能够展示自己的个性。4、市场供需随着房地产业的快速发展，人民生活水平的相应捉高，越來越多的市民买了住房后，对居住环境的 要求也开始讲究舒适度和融入个性色彩，要达到这个h的，就需要室内设

5、计师为他们提供专业的意见与实 际操作。因而对室内设计的需求一改过去的可有可无的弱势，出现了备受市场青睐的现象。5、可行性分析市场需求大：公共装饰市场总产值由2005年的5500亿元增加到2010年的1.1万亿元，增长幅度为 100%,五年翻一番，更不必说和人民息息相关的白己住房了。专业人员短缺：统计资料显示：全国室内装饰工程量以每年30%以上的速度递增，其小家庭装饰约 占一半。国内各髙等院校开设类似的相关专业起步比较晚，故宗内设计人员紧缺是摆在我国装饰行业同人 面前的一道不对回避的难题。人才的短缺已成为装饰行业发展的瓶颈问题，一些装饰公司甚至不愁没单， 只愁没人；投资少：对于服务类产业而言，前

6、期投资是固定场所以及办公费用，对于新创办的公司而言，投资 少即意味着负担小；收益周期短：对于室内设计而言，只要接到单了，将客户的要求在设计中体现出来，让客户满意， 就能够拿到一定的收益；三、战略规划1、营销策略体验型：让客八感受设计的美一对一式：让客户享受专业设计直销：为客户节约资金网络：宣传自己的品牌品牌：树立品质连锁：扩大产业链深度：打造公司文化2、定价策略前期设计人员与客户进行沟通，了解客户需求，根据客户需求以及所见家居内部情况，确定设计思想 及定位，由设计小组进行创作讨论，最终确定设计。价格根据设计小组成员使用情况，设计人员设计情况, 公司出力情况來制定。3、市场联络前期以亲朋好友为主

7、，让他们把自己的团队推销出去，口口相传，逐步进入市场。同时联系售楼处， 以直销的模式直接与客户洽谈，向客户推销白己，达到推广市场的日标。四、公司内部机构设置1、组织结构2、部门职责总经理办公室职责：根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务 的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好

8、员工工作。全而监控企业各环节的运作，及吋把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患捉询采取对策，做好参 谋工作。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协 调公司和客户关系。负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.财务部职责：按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司 的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。设计部职责：建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。保证内部的工作秩序，环境卫牛。热情接待客户，按规定详细记录。与客户良好沟通，准确理

9、解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客八疑问，按规定格式签下定单。对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。正确使用设计工貝，负责维护和初步的维修。认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。完成公司规定的其它工作。3、团队愿景、使命做成学牛设计中最优秀的团队，打出属于h己的名声，以让学校闻名为使命。五、实施进度计划1、短期在未来一年中培养核心团队的默契和能力，以亲刖好友之间的家居设计为跳板，打开属于自己公司的 知名度，从而进入设计市场。积累资金，丰富经验。2、中期在

10、三年到五年的时间里，资金经验再次积累，追求风尚，创造出属于自己的风格。同时培育属于自己 的下线团队，核心团队进入高端市场，下线团队继续中低端市场。3、长期五到十年时间，资金更加丰富，引导市场。技术高端化，公司产业化，形成辐射全国的产业链。六、财务计划1、资金需求前期资金主要是办公地点、设备以及广告费用，还有公司的实际资木。2、融资计划团队成员按照合作的协议，根据股份占有的多少来出资；银行贷款（大学生创业无息贷款）；转让部分经营权，寻求合资。七、风险预测1、竞争风险现在人工成木和材料成木都在涨，而每一个公司却因为z间的竞争在不断滴向着客户妥协，计利2、万损风险设计和真正施工z间存在差别，导致客户与公司z间可能出现纠纷，纠纷出现后不仅基本费用收不回 來，而且还可能产牛纠纷责任鉴定费用，亏损更大。3、团队内部矛盾风险招收的口j能是人才，也口j能是“坑才”。合作成员z间会冇不同的声音，因为利益可能出现拆伙现彖。八、结论1、需求办公地点：创业前期主要冃标是打出自己团队的名气，从而进一步打造公司名气，因此，并不需要刻 意在外面建立公司办公室，这样可以减少投资，因此需要学校给予办公地点；一定的资金支持：融资方面，团队h我出资相对较少，除了贷款以及其他融资方式