第一章项目管理-绪论

1、项目管理 -其他科研项目（863、973）运动项目（青奥）开篇：1 以以“工程建设项目工程建设项目”最为常见、被研究最多最为常见、被研究最多2 2 主线主线 ：过程：过程+ +目标目标+ +资源资源 特殊点（合同、风险、沟通）特殊点（合同、风险、沟通）第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理 1.项目的定义项目的定义2.2.项目的特点项目的特点第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理3.3.项目与工业企业的生产运作或营运的区别项目与工业企业的生产运作或营运的区别第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理. .工程项目的特殊性工程项目的特殊性第一节第一节 工程项目及其管理工程项目

2、及其管理. .工程项目分类工程项目分类第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理4.4.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理4.4.工程项目分解工程项目分解案例案例1-1 水利水电工程项目分解水利水电工程项目分解案例案例1-2 建筑工程项目分解建筑工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理4.4.工程项目分解工程项目分解1.1.项目管理项目管理第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理1.1.项目管理项目管理第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Scope Management 范围

3、管理范围管理Time Management时间管理时间管理Cost Management成本管理成本管理 Quality Management 质量管理质量管理Project Integration Management集成管理集成管理Human Resource Management人力资源管理人力资源管理Communications Management 沟通管理沟通管理Risk Management风险管理风险管理Procurement Management采购管理采购管理2.2.工程项目管理工程项目管理第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理2.2.工程项目管理工程项目管理第一节

4、第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理2.2.工程项目管理工程项目管理第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理1.1.国际上工程项目管理的发展主要表现在国际上工程项目管理的发展主要表现在以下几方面：以下几方面：第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理2.2.国内工程项目管理的发展国内工程项目管理的发展第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理第二节第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序第二节第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序第二节第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序第二节第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序第三节第三节 工程项目主要参与方工程项目主要参与方工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行 财团或众多的股东财团或众多的股东(组成股东和董事会组成股东和董事会) 第三节第三节 工程项目主要参与方工程项目主要参与方第三节第三节 工程项目主要参与方工程项目主要参与方第三节第三节 工程项目主要参与方工程项目主要参与方1.1.工程项目的监理方工程项目的监理方第三节第三节 工程项目主要参与方工程项目主要参与方2.2.工程项目咨询方工程项目咨询方第三节第三节 工程项目主要参与方工程项目主要参与方 工程咨询公司提