日本住友电工改善案例

1、Connect with the Best Sumitomo Confidential Page1Connect with the Best Sumitomo Confidential Page2Connect with the Best Sumitomo Confidential Page3Connect with the Best Sumitomo Confidential Page4以交流会为平台，借鉴其它公司的通过现场共同调查分析，深入研究优秀改善经验解决我们自身在改善改善手法，增强分析解决问题的能力中遇到的疑难问题点。Connect with the Best Sumitomo Co

2、nfidential Page5制造部切压生产线生产线生产线组立制造部切压生产线生产线生产线组立改善制造部切压生产线生产线生产线组立负责人：兼任实施者：兼任负责人：兼任实施者：专任负责人：专任实施者：专任改善TJWS、HZC、HZRHZSWSDM-HZ、WHSWConnect with the Best Sumitomo Confidential Page6提高管理者管理能力没有将活动系统化部门内部的改善案实施比较迅速。没有预防的改善（都是发生后才意识到）涉及其它部门的问题进展缓慢人员召集不便利(各自有自己的业务)。持续开展较困难Connect with the Best Sumitomo C

3、onfidential Page7实施者由制造现场与生技共同组成,在改善过程中能够一起检讨,避免问题分析时出现片面,且涉及到生技的工作时可以迅速解决.与其他部门的协调还有所不足改善成员的改善的专业能力 有待提高Connect with the Best Sumitomo Confidential Page8信息传达迅速，缩短协调时间各部门管理者未直接参与改善， 改善意识及管理能力未能得到提升。实现各种改善活动间的经验共享担当者专业知识丰富，全力投入， 保证实施彻底，利于持续开展现场整体监督管理水平提升缓慢， 工场总体能率提升缓慢。Connect with the Best Sumitomo C

4、onfidential Page9过度期型持续时间会较长理想状态要求现场管理专业知识丰富较理想现场需不断输送预备人才去培训Connect with the Best Sumitomo Confidential Page10目目的的募募集集纲纲要要拟拟定定人人员员募募集集课课程程计计划划理理论论教教育育现现场场实实践践总总结结汇汇报报效效果果评评估估教教育育反反省省会会后后期期跟跟踪踪HZCHZCTJWSTJWSHZRHZRHZSWHZSWSDM-HZSDM-HZWHSWWHSW无论哪家公司都感到了改善人才急缺Connect with the Best Sumitomo Confidential

5、 Page11HZCHZRHZSWSDM-HZTJWSWHSW问题点描述问题点描述问题的共通性问题的共通性对 策对 策原 因原 因内有防水胶塞的插头，插端子时，例如手没拿正或捏的距离端子过远时容易发生端子弯曲和端子头部变形、折断作业员插入角度捏线距离（10mm2mm）在FA移动中插入孔位间距密集FA改为SA插入机器插入-CIM端子的压着部位加厚由于折断或弯曲都发生于端子头部即压着部，是否能联络供应商或联络日本端子设计部门对端子该部位进行加厚。是否能对插头内的胶塞材质进行改进。制作作业重点注意方法的标准，并加入新人教育。Connect with the Best Sumitomo Confide

6、ntial Page12HZCHZRHZSWSDM-HZTJWSWHSW问题点描述问题点描述问题的共通性问题的共通性对 策对 策原 因原 因如何通过TPC（生产管理系统）掌握各品番的工序状态（如切压、压接、组立是否生产、生产了多少条）该系统只有生产管理一个部门在使用，没有与其它部门联合使用。因此无法得知各工程的部品使用状况。其它公司做法：引入条形码扫描结合导通完成数量机电线束每日品番转换次数远远大于汽车线束，管理方法上的可参考性可能不大，需要到现场去做更详细的调查才能确定问题做对策Connect with the Best Sumitomo Confidential Page13HZCHZRH

7、ZSWSDM-HZTJWSWHSW问题点描述问题点描述问题的共通性问题的共通性对 策对 策原 因原 因新人分到现场后，实现快速上岗，不影响能率的新人教育方法突然离职每条线上设特别为该线设计的独立板用作练习。设计上将所有难点融合在一起做一个小一点的图板。同时一条线上多名新人新人来的晚、老员工已离职现场设立专门对应新人教育的指导员监督确认教育效果。Connect with the Best Sumitomo Confidential Page14HZCHZRHZSWSDM-HZTJWSWHSW对 策对 策问题点描述问题点描述问题的共通性问题的共通性开口网管不好套设计图使用时Connect with

8、 the Best Sumitomo Confidential Page15HZCHZRHZSWSDM-HZTJWSWHSW对 策对 策原 因原 因问题点描述问题点描述问题的共通性问题的共通性多线：机器感应器误判，确认后发现是良品（设定-1）少线：检查发现不良品后忘及时补 （设定+1）出1根线计数器上显示2（罕见）中检员确认数量（1人两台）， 堆线。组立对应方法：多线：集中返还少线：从切压下批次线临时挪用。填写补线单补线（但不及时）3根以内，盘点前彻底清理补齐。切压对应方法：专用补线区或设备及时补线（待确认）或调查是否有正在生产的机器立刻在上面补线尚无对策，今后有对策时互相交流切压自动机现状：

9、2台机1名中检，多线少线流出频发Connect with the Best Sumitomo Confidential Page16HZCHZRHZSWSDM-HZTJWSWHSW对 策对 策问题点描述问题点描述问题的共通性问题的共通性插头扣合时，需往下推再按才可以扣合，需要很大力度，长时间作业手会痛HZSW、HZC有扣锁掣用的工具，但没有适合二次扣合的治具。HZR有提过相同的问题，对策确认后再答复。SDM-HZ设计开发中TJWS没有反映过相同的问题有结果后反馈给其它兄弟公司。Connect with the Best Sumitomo Confidential Page17Connect w

10、ith the Best Sumitomo Confidential Page18Connect with the Best Sumitomo Confidential Page19人员技能、产量、常见故障等包括作业员与中检问题点找出、标准作业方式拟定TO-DO-LIST分4M、区分优先顺序并向现场生产线担当者讲解确定纳期预测改善后生产能力提升幅度对象现状调查对象现状调查作业内容项目确定作业内容项目确定3030秒观测秒观测图表做成及分析图表做成及分析改善案拟定改善案拟定效果预测效果预测要准备秒表、观测用纸等Connect with the Best Sumitomo Confidential

11、Page20停止64.6%稼働35.4%1.電線2.端子3.4. 栓5.6.条件設定7.条件測定8.自主検査9.停止10.手待11.他停止1.電線2.端子3.4. 栓5.6.条件設定7.条件測定8.自主検査9.停止10.手待11.他30秒观测结果及分析35.4%35.4%64.6%64.6%Connect with the Best Sumitomo Confidential Page216.条件設定7.条件測定8.自主検査9.停止10.手待11.他6.945.950.0051.54.46換算時間（分)8.4312.891.980.000.005.950.0%0.0%7.5%6.2%停止比率1

12、0.6%16.1%2.5%项目1.電線2.端子3.4. 栓5.5.6%8.7%7.5%0.0%64.6%合計4.9630秒观测数据分析及对策（开机可作准备停机在做）无内、外段取作业标准压具、端子的更换频度太多作业时测试C/H、V/H、切断长的次数比POP系统提示的次数多（每一张看板都需要进行确认）电线打架Connect with the Best Sumitomo Confidential Page22NoNo分类对 策对 策问题点问题点无内、外段取作业标准当共用压具更换端子时，系统不提示更换端子当2张看板没有任何条件变更时，C/H规格值变动5 5系统POP系统没有发挥其作业，增加了扫描的工作

13、，却在向没有POP系统时的作业方法在进行作业，每一张看板在进行测量，将问题点进行反馈给系统管理部门，要求进行改善，使POP系统发挥真正的作业4 4系统固着力拉力机：夹线治具使用不方便，需要2次夹线；无废料放置地方，影响6S，作业员清理乱费时间联络供应商对夹线治具、废料罩进行改善3 3设备排除两端同时更换端子压具的情况；一套看板的段取压具端子次数控制在15台以内2 2管理压具、端子的更换频度太多2009-8-25单线看板实绩交换压具2424次追加内外段取作业标准；实施并对现场人员进行教育1 1标准Connect with the Best Sumitomo Confidential Page23

14、NoNo分类对 策对 策作业时测试C/H、V/H、切断长的次数比POP系统提示的次数多（每一张看板都需要进行确认）问题点问题点9 9将端子架的位置变更端子架的位置不合理，离切压机A、B端远设备8 8剥口脱落，重新连接剥口（拍线时手上有油导致)方法联络日本进行拍线标准的确认：0.64 端子质量管理手册，拍线板10mm 以上的厚度；在接剥口的位置增加放置抹布解决第4、第5项问题后再进行考虑改善作业员、中检员的作业内容7 7管理解决第4、第5项问题后再进行按照POP提示进行测定6 6管理等待中检对线BAConnect with the Best Sumitomo Confidential Page2

15、4共提出改善案15件，已实施4件管理标准设备系统8件2件4件1件由于涉及到管理方法上的案较多，顺利实施由于涉及到管理方法上的案较多，顺利实施需要上级领导的全力支持！需要上级领导的全力支持！Connect with the Best Sumitomo Confidential Page25预测效果预测效果停止47.2%稼働52.8%停止64.6%稼働35.4%稼働率：35.4%35.4% 52.8%52.8%出来高：948948本本/H/H 14141414本本/H/H现状现状Connect with the Best Sumitomo Confidential Page26Connect wi

16、th the Best Sumitomo Confidential Page27优点1：切线速度快；切断长1000mm时，出来高3158条优点2：机器语言可以选择中文；方便作业员操作Connect with the Best Sumitomo Confidential Page28优点3：2组刀片，可以切换普通电线和ISO电线优点4：气压表是嵌入式，占地面积小，气压表安全得到保障我司现无ISO电线缺点：该机型投入使用的时间不长，HZSW是第一家使用公司，1台机出现过2次烧坏马达的故障优点5：压具端子不同时，下降装置不用调整。Connect with the Best Sumitomo Confidential Page29HZSW作业方法HZC现行作业方法优点：安全性高；能率高一次能热缩56条缺点：有安全隐患；1次只能热缩1条Connect with the Best Sumitomo Confidential Page30HZSW调教线放置HZC调较线放置优点：电线尺寸可视化；拿取方便；两端线芯不会散乱缺点：不能1次性拿取到需要的尺寸；