合肥工业大学企业管理考研真题计算题

1、【企业管理专业课计算题】【07年】2、某企业准备生产一种新产品，有两种方案可供选择：一是新建车间需要投资120万元，销路好每年获利 60万元，概论为 0.7 ；销路差每年亏损 10万元，概论为 0.3 。二是对原有车间进行改造，需投资 65万元，销路好每年获利 30万元，概率为 0.6 ；销路差每年获利 10万元，概论为 0.4 。两方案投产后经营期均为 10年。试用决策树进行决策。3、现有 A、B、C三种备选投资方案，其原始投资额均为600万元，每个方案的营运净现金流量（单位：万元）以及其他资料如表：要求：计算三个方案的净现值（资本成本率为 12%），并判断哪个方案是最优方案。已知 12%，

2、5年的年金现值系数（ P/A,12%,5 ） =3.605.1【08年】2、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。3、某企业旧设备还能用两年，每年生产净现金流入为 4000万元，现打算以旧换新，新设备投资额为 1500万元，使用期为 3年，每年生产净现金流入为 8000万元，若一年后更新，每年生产净现金流入降为 7000万元，企业的资本成本为 6%。企业现有三种方案可供选择：一是现在更新；二是先

3、使用旧设备，一年后更新；三是不更新。试用净现值法评价各方案的优劣。给定有关系数如下：（ P/F，6%，1）=0.943 ，（ P/A， 6%，1）=0.943 ，（ P/A，6%， 2） =1.833 ，（ P/A， 6%， 3） =2.673 ，（ P/A，6%，4）=3.4652【09年】3【10年】4【11年】1、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。5【12年】1、某企业计划明年生产甲产

4、品 6000件，预计每件销售单价为 120元。全年固定成本总额为 100000元，单位产品的变动成本为 100元。请问：（ 1）明年企业生产多少件产品才有利润？（ 2）按计划产量计算能获利多少？（ 3）如果采取措施将单位产品的变动成本降低 20，盈亏平衡点产量是多少？要想获得 150000元的利润应该生产多少件？2、6【13年】1、已知某项目的各项作业如下表所示：要求：（ 1）画出该项目的网路图（ 2）计算网络时间并找出网络图的关键线路2、某厂生产甲产品，现已经落实该产品2013年的订货量 16万台，产品销售单价200元。据测算，该产品单位变动成本 100元，单位固定成本 62.5 元，单位固

5、定销售费用和运输费用分别为 10元，生产能力有富余，所需物料可以保证供应。最后，有一国外新客户愿在 2013年试销该产品，但要求产品单价降到 160元，可先订货 4万台，并承担销售费用和运输费用，若销路好可逐年追加订货量，价格另定。外贸部门也支持该产品出口，但不予补贴。试问该企业是否应该接受客户的这批订货？3、某企业计划投资一项固定资产项目，需要投资600万元，建设期 3年，可使用10年。据推算该项目的风险系数为0.5 ，标准离差率为 16%，无风险报酬率 6%，需求：（ 1）该项目的报酬率，风险报酬额及每年的利润额（ 2）若企业实际要求的投资报酬率为 10%，通过加强项目管理，每年的利润总额

6、课达到 100万元，则计算该投资项目的净现值。7【14年】1、假设某企业有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为企业创收 400万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失 100万元，不开工则损失 10万元。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是 0.3, 天气坏的概率是 0.7 。请用决策树法做出决策。（要求正确画出决策树）2、某企业生产某种产品，固定成本 6000000元，平均变动成本没见 180元，产品价格没见 300元求：（ 1）、该产品销售多少件才能保本（ 2）、该产品想要获得 6000000元利润，至少销售多少件（ 3）、该企业目前销量为 80000件，安全边际是多少？8【15年】2、某公司为扩大生产规模，拟定三种方案，需要做出选择。新建方案投资250万元，扩建方案需要投资180万元，改建方案投资 200万元，经营期限为三年，对不同需求情况的概率、年利润预测如下表所示，使用决策树进行决策。自然状态概率方案新建扩建改建高需求0.31005070中需求0.5807090低需求0.2-1520103、某制造企业每