发电厂部门考核办法

1、版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009发电厂部门考核办法1 综合工作部序号考评项目考评标准考评部门一基础管理1厂部布置的工作及时督办、催办督办、催办不力，扣200 元各部门2按标准作好信件分处工作工作失误造成影响扣200 元各部门3每月 10 日前完成经济责任制管理及考核工作因本部门原因未完成扣200 元/ 次各部门（节假日顺延）4每季度末组织各有关部门对所有班组进行一未做到扣 300元/ 季各部门次普查5做好档案资料管理及归档工作，严格执行档不发生档案泄密、丢失损坏事件，未达案法及节约、归档、保管的各项制度到，视情况扣50-200 元各部门6作好厂印章保管和使用工作出现问题每次扣

2、200 元各部门7按时、按制度完成打字复印任务未完成扣奖 50元/ 次各部门8收发室报纸、杂志、电报等发放及时准确发放不及时、准确，达不到文明服务扣奖 30元/次各部门9作好月计划的检查和考核工作未作好扣 100元/ 次厂考评委10作好办公文具的管理、购置和发放等工作未作好扣 100元/ 次各部门11作好有关会议的筹备组织工作未作好扣 100元/ 次各部门节假日加班人员较多时，综合工作部要提前由于未安排或安排不当出现没车、没饭、12了解掌握并安排好车辆、饮用水、饭菜和卫没水等情况时考核 50-200 元。各部门生清洁等后勤工作。13按规定时间编制厂管理体系年度审核计划未按规定时间完成扣100

3、元厂考评委14组织实施管理体系内审未组织扣 200元/ 次厂考评委15按计划组织厂管理评审未按计划组织扣200元 / 次厂考评委16组织安排好外审及监督审核（未按外审计划组织安排外审）出现问题视情节扣 100-300元厂考评委17按要求及时组织修订管理体系文件未按要求组织修订扣100 元厂考评委二综合保卫1每月对全厂生产区域进行一次“四防”检查。每少一次，扣200 元。生产技术部2保证一年至少一次对义务消防队进行消防培未进行消防培训扣 500 元。生产技术部训。3保证全厂移动式灭火器完好，发现不合格灭因本部门原因，及时更换的每有一具扣火器当班内更换。100 元。各部门4接火警电话后保证按时到场

4、。 白天：8 分钟内，未按时到达现场的扣200 元。各部门A30版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009夜间： 10 分钟内。5生产全年不发生责任性火灾事故。发生责任性火灾事故按本厂安全生产生产技术部奖惩规定执行。6加强电力设施保护，不发生因外力破坏或盗发生一起影响安全运行的，扣500 元。 生产技术部窃而导致停机或停电事故。7要害档案管理有序、健全。要害档案管理混乱、不健全扣100 元。 生产技术部8发生重大治安事件或刑事案件应主动积极协凡发生上述案件，要根据案件性质和责综合工作部助公安部门调查处理。任考核 200 元 / 次。9每月召开一次交通安全管理会议并进行一次未按时召开会议

5、，没有进行检查的有一生产技术部安全检查。交通安全法规考试每年一次。次扣 100 元。未进行交规考试扣200 元。10内部交通安全事故按“四不放过”原则查处，未查处一起扣100 元。实业公司查处率达 100%。生产技术部11每季度综治办对每个支部的综治工作进行一季度末未检查，有一次扣 100元，年底党委次检查、通报，年终考核验收。未考核验收，扣200 元。12发生突发性事件，应稳妥、及时处置，控制未及时处置扣200 元。综合工作部事态。13做好值班工作。值班人员不在岗（以记录为准）一次扣综合工作部100 元。14发生治安案件及时调处，调处率100%。调处率未达 100%，有一起扣 100 元。各

6、部门15安全检查要有检查记录，发现隐患要有书面没有检查记录、对发现的隐患没有整改生产技术部意见，限期整改。意见的扣责任人100 元。综合工作部16加强对门卫的管理，不发生丢失物品、设备由于管理疏漏发生此类事件，按实际情各部门等事件况考核。三交通管理按达拉特发电厂内部交通安全管理规综合工作部1发生交通事故定和集团公司关于造成重大以上生生产技术部产、保卫事故的处罚规定比照执行无特殊原因，延误了符合车辆管理规定的领2导及各部门办公用车、生产用车，造成一定按影响程度酌情考核 100-500元各部门的影响交通班车不按公司规定时间发车，每次3交通班车整洁卫生、安全正点、做到文明礼扣 100 元，司乘人员与

7、职工发生争执、综合工作部貌服务吵架，每人次扣50 元，车容车貌不整洁，每次扣 100 元2 财务部序号考评项目考评标准考评部门1根据北方公司下达的成本费用计划会同如因分解指标不及时或未按规定考各部门有关部门及时分解考核核，扣 500 元2保持会计基础工作规范化合格单位称号未保持扣 1000 元综合工作部3及时发放工资因本部门原因推迟工资发放扣200 元各部门A31版次 /状态： B/00编号： Q/DD 20094作好税务管理及核算工作未做好扣 200 元/ 次监审部5做好财税大检查和审计配合工作出现失误扣 200元 / 次监审部6做好职工住房公积金的上缴和管理工作未作好每项扣 200 元各部

8、门3 人力资源部序号考评项目考评标准考评部门1做好考勤的监督、统计工作，每月检查统计出错、监督不力扣100 元/ 次综合工作部一次2不定期检查全厂职工的劳动纪律，每月每少一次扣100 元综合工作部不少于两次3按期组织干部劳动未完成扣 100元/ 次综合工作部4工资管理准确无误失误一次扣200 元各部门5职工养老保险金帐卡相符，及时缴纳，出现失误或未及时公布扣200元 / 次监审部每半年公布一次6做好职工技能鉴定工作出现问题扣100元/次综合工作部7做好职工医疗保险补贴工作，及时修订出现问题扣100元/次工会职工就医工伤管理办法8做好组织发展工作未完成扣 200元/ 次党委9每季度对中层干部至少

9、考核一次未完成扣 200元/ 次监审部10及时完成各类职称申报工作未完成扣 100元/ 次职称评定委员会11做好日常培训的检查、考核工作（每月每少一次扣100 元综合工作部一次）12每年的元月制定全年的培训计划，每年未制定扣 100 元，未考试考核扣200 元综合工作部一次全员培训、考试、考核13新入厂人员技术业务培训有计划、有检每少一项扣100 元综合工作部查考核14组织好每年一次的全厂技术比武活动由于组织不好出现问题，考核50元/ 项综合工作部15岗位技能培训试题库齐全，并符合各专试题不全扣50 元/ 套，不符合实际扣 50综合工作部业实际元 / 套16职工文化技术职称培训档案、资料齐全每

10、少一项扣50 元综合工作部17教具、图书、仪器购置不出现问题影响使用扣50元/次各部门18根据厂实际制定适合人才培养的年度无计划扣 100元/ 次综合工作部计划19定期协助有关部门组织生产人员的安未组织扣 100元/ 次安全产生部规、检规及现场规程的考试20制定培训管理办法，并不断完善未制定扣 200元/ 次，执行不力扣50 元综合工作部/ 次4 供应部A32版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009序号考评项目考评标准考评部门1做好合格供货商的选择与对比未达到标准扣责任部门500 元/ 次，部监审部门领导 100 元/ 次加强物资的出入库管理，保证不出现不因验收、保管不善出现不合格品

11、，每次2考核 100 元，影响机组生产的根据视情生产技术部合格物资况加重考核3每季度向生产部门通报一次供应物资未及时通报每次考核100 元生产技术部库存情况5 政治工作部序号考评项目考评标准考评部门1保证厂双文明建设各项任务的完成未完成扣200元 / 项双文明建设委员会2组织好一年两次的普法教育未成扣 200 元/ 次监审部3按时下发政治学习计划未及时下发，每次扣100 元综合工作部4完成全年通讯报道任务每少一篇扣 50 元综合工作部5每季度对各支部五项责任状进行一次未完成扣200 元/ 次党委考核6团委保证月月有活动未完成扣100 元/ 次监审部7按期组织中心组学习未完成扣100 元/ 次厂

12、考评委8做好大修现场的宣传报道工作未完成扣100 元/ 次生产技术部9各部门需摄录象， 经领导和政治工作部延误扣 100 元/ 次各部门批准的不得延误6 工会序号考评项目考评标准考评部门1定期召开职代会， 围绕厂中心工作， 经济支持未定期召开扣300 元/ 次综合工作部总经理责任制在企业的正确实施2按规定计划配合完成各项劳动竞赛未配合好扣 200 元 / 项人力资源部3文体活动计划完成率（全年月月节节有活动）未完成扣200元 / 次综合工作部4全厂合理化建议处置率 100%未处置扣100元 / 条综合工作部5维护女工合法权益，作好“三期”保护工作未完成扣100元 / 项（同时考核责女工委员会任

13、部门 100 元 / 项）6厂务公开要求的内容及时上网公开未及时做到扣50元/ 季度综合工作部7每季度厂务公开考评的结果及时上网公开未及时做到扣50元/ 季度综合工作部8配合完成好大小修现场的宣传报道工作未完成扣100元 /次综合工作部9做好职工的健康疗养、休养工作未做好扣100-500元/ 项综合工作A33版次 /状态： B/00编号： Q/DD 200910卫视信号无故中断应及时恢复（非电视台原未及时恢复扣 50 元 / 次综合工作部因）11做好劳动保护的监督检查未做好扣200 元/ 次综合工作部12发挥工会的积极作用， 维护好职工的各项合法未做好扣300 元/ 次综合工作部权益7 生产技

14、术部序号考评项目考评标准考评部门1及时编报厂年度重措、技改计划并认真落实未完成扣 100元/ 项各执行部门2厂年度“两措”计划完成率100%未达到扣 500 元综合工作部3生产现场发生问题，生产技术部专工应及时因设备原因造成降出力，扣专业专运行部赶到现场工 200 元 / 次，部门领导 100元 / 次4大小修计划项目应分析、统计、核对未分析、统计、核对扣200 元次综合工作部5大小修后对质检情况统计、核算未统计扣 300元 / 次，统计后未考综合工作部核扣 400 元/ 次6及时修订、 编制相关制度、 方案措施、 协议、未及时修订活编制影响工作扣100综合工作部合同等元 / 项7准确、及时进

15、行设备改造后质量验收及评价验收不及时扣200 元/ 项综合工作部8做好设备管理、工程管理、计量管理、科技未完成扣 100元/ 项综合工作部管理等各项的管理工作9搞好各项技术监督未搞好扣 100元/ 项考评委10编制年度检修计划、 乙丙类工程和零购计划、与实际不符每项扣 100 元监审部科技与技改计划11做好检修过程中检验点（ H、W、 E 点）的检未做好扣 100元/ 项综合工作部验工作12做好大修前文件包的培训、交底工作出现问题扣50 元人力资源部13建立健全安全网络并认真组织开展工作，有每漏一项扣300 元综合工作部计划、有落实、有检查、有考核14因安全监察不到位，发生一般责任事故（属每发

16、生一次扣400 元综合工作部我厂责任的）15认真执行“三不放过”原则，不能流于形式凡出现流于形式的扣200 元/ 项综合工作部16认真组织劳保用品的购买、验收和发放，保因劳保用品资质审查不严导致出工会、监审部证职工的人身安全现问题，酌情考核 100-500 元17认真进行职业病的防范工作，保障职工身心因防范不力导致出现问题的，酌情人力资源部健康考核 100-500 元工会18认真做好各项安全检查，组织好上级主办的因安全工作不到位，被上级部门发综合工作部各项安全检查工作现或通报，扣50元/ 项19每年定期进行噪声、粉尘等的监测出现问题扣100 元/ 次综合工作部如因工作不到位造成较大损失的20严

17、格执行环保法律法规。扣责任人两月动态工资，责任部门综合工作部200 元/ 人，扣厂领导100 元/ 人A34版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009严格对外包工程的监督管理， 包括安全生产、监督不力污染环境或造成其他不21好影响的，每次考核 200 元，不督综合工作部工程质量等促外包工程进行整改，加重考核因网络故障影响生产，每次考核信综合工作部22信息中心保障网络畅通，不发生网络故障息中心 100 元 （运行部、检修部运行部提出考核建议）检修部23认真开展点检维修工作，提高设备健康水平点检不到位，造成设备不能正常运综合工作部行，每次考核 200 元8 检修部序号考评项目考评标准考评部

18、门1认真巡视现场设备巡视不到位，影响现场设备安全运生产技术部行，考核100 元/ 次2设备完好率 100%，主设备一类率 100%完不成扣奖 300 元 / 台次（按月考生产技术部核）3主要辅助设备完好率 100%未达到扣200 元/ 台次（按月考核）生产技术部4主要辅助设备一类率90%未达到扣200 元/ 台次（按月考核）生产技术部5设备缺陷消除率大于等于95%未达到扣200 元/ 月生产技术部6远动装置月运行率不低于98%，发生事故时，每降低 1%扣 100 元，发生事故遥信生产技术部遥信可靠动作拒动扣 1000 元 / 次7认真统计缺陷并进行考核未统计扣200 元 / 月，统计后未考生产

19、技术部核扣 100 元/ 项8做好零缺陷考核工作，每周检查一次并上网每少检查一次扣 100 元生产技术部公布检查结果9设备评级准确无误出现失误扣 50 元 / 次生产技术部10合理编制检修网络图，安排工期计划方案不切实际或编制影响机组正生产技术部常运行、检修，按影响程度考核9 监审部序号考评项目考评标准考评部门1按时完成全年的审计任务完不成扣200元/ 项综合工作部2送审的工程合同4 日内审毕完不成扣100元/ 次生产技术部3送审的工程预算4 日内审毕， 100 万以上的完不成扣100元/ 次生产技术部7 日审毕4采购合同 2 日内审毕完不成扣50 元/次财务部5纪委每季度对党员进行一次教育未

20、完成扣100元/ 次综合工作部6纪委认真对待信访案件， 案件查处迅速， 按未完成扣100元/ 次厂考评委规定时间结案10 燃管部序号考评项目考评标准考评部门A35版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009一计划拉运1根据煤矿、道路和我厂的实际用煤情况。计划未按时制定，每次考核200 元，不综合工作部每周制定准确、合理的调运计划准确、合理，每次考核500 元2及时了解进厂煤质的验收情况，发现煤质由于调整不及时， 导致劣质煤大量进厂，运行部问题及时调整计划每次考核 1000 元3未按煤质比例进行机化调运，导致降低出每发生一次考核500 元力、降负荷4未按合同完成情况均衡调运，导致煤矿无每发

21、生一次考核1000 元法履行合同量5不认真履行合同， 导致无合同或超合同拉每发生一次考核500 元运二煤矿管理1燃管部要定期或不定期的到煤矿检查，保因检查、协调不及时导致煤质差，或运证运输道路通畅，保证煤质良好输不及时，每次考核500 元2燃管部要对煤矿取样认真监督，保证煤质不按国家标准取样，导致出现偏差，偏良好差率超出规定标准，每次考核1000 元三汽车拉运燃管部按计划进行拉运， 保证周计划按时在无雨雪等原因影响的情况下，由于运1输原因造成周进煤计划无法完成，到货完成率在 80%以下，每发生一次考核 1000 元燃管部对运煤车辆进行监管，合同车辆必每发生一次，停止该牌号车辆的拉运合同，考核该

22、车5000 元，所属车队30002须按计划卡到指定矿点装煤，不发生换元，运输单位所有车辆停运7 天，同时煤、卖煤、分层装煤等事件考核燃管部 500 元运煤车辆互换计划卡处罚金500 元，该运煤单位必须按银箭公司及计调计划拉车辆停运三天；运输单位互换计划卡或3给 其他单位车辆发放计划卡处罚金运，不得互换或变更拉运单位1000 元，停运该车队所有车辆三天，同时考核燃管部500 元。四采制化管理1车车采样、批批化验，杜绝少采、漏采现发生一次少采、漏采，每次考核300 元象2采样人员人为进行少采、 漏采或选择采样每发现一次，责任人下岗，同时考核燃管部领导 500 元采制化设备完好， 采样机使用率大于9

23、0%，发现一次用不合格设备进行采制化工3作，考核 200 元，采样机使用率低于90%，有设备检定合格证书每低一个百分点考核500 元4采制化人员持证上岗发现无证人员上岗工作，每人次考核生产技术部300 元5采制化人员认真执国家标准，按国标进行不按标准执行每发现一次考核300 元综合工作部采制化工作A36版次 /状态： B/00编号： Q/DD 20096采样人员在采样时要根据规定有相应的采样时没有防护手段或不符合规定，每生产技术部防护手段次考核 300 元7采样人员认真检查车辆票证等相关证对不符合要求的车辆继续采样，每次考明，保证票证相符核采样员 300 元，考核部门领导200 元8采样人员目

24、测煤质，合格方准采样明显的煤质差，仍然采样或允许其进入煤场，每次考核 500 元目测入厂煤含矸石、杂物多、煤温度高等未按规定进行扣吨或退货，每次考核9缺陷，要按规定扣吨或退货，停止采样，500 元；由于处理不及时引起自燃等，按燃料管理的有关规定处理视情况加重考核10对车底进行煤质抽查，对有煤质问题的进未按规定抽查车底，每发生一次考核厂煤按规定进行处理500 元11采样人员对采样工作做好工作记录，记记录不完整准确， 每有一项考核记录人综合工作部录完整准确100 元采制化人员将采样记录和煤样一起装入每发生一次密封不好或记录和煤样混12袋中，密封好。绝对不允许记录和煤样混淆，考核责任人 300 元淆

25、。13采制化人员人为故意混淆采样记录和煤每发现一次，责任人员下岗，同时考核样部门领导 500 元采制化过程中发现有串矿或换煤等煤质由于未及时上报等，导致劣质煤入厂，14问题，要及时通知部门领导采取措施，严每次考核 500 元把质量关火车到煤后，从取得货物运单到卸空无特殊原因不能及时接卸，导致下列火15车煤无法接卸， 每次考核责任部门 1000时间为 8 小时元。热值差超差， 每次考核 1000 元，并责成16保证进厂煤的化验率达100%，热值差燃料管理部对煤源进行检查、核定，情综合工作部3.5 节严重的上报厂经济责任制考评委员会进行考核。五计量1认真维护计量设备， 保证设备、 设施完好、由于设

26、备维护不够，造成计量失准或停准确磅时间超过 4 小时每次考核100 元2完善计量管理， 做到应校设备检验率 100%发生应校设备未校准，每次考核200 元生产技术部发现一次二次过衡，考核计量人员500认真计量，车车过衡、车车回皮，不发生元，立即下岗，考核部门领导500 元；3同时该车辆所属车队停运5 天，罚款二次过衡现象5000 元，停止该牌号车的运输合同，考核担保人 1000 元4维持过衡秩序，保持现场过衡工作有序过衡秩序混乱不予管理， 每次考核 1000综合工作部元过衡记录填写不完整，每有一项考核5过衡记录准确、完整200 元；过衡记录弄虚作假，每发现一综合工作部次责任人下岗，部门领导考核

27、500 元A37版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009六、煤场管理1燃管部做好煤场管理工作，煤场设备、设因管理不善导致接卸设备等损坏影响工生产技术部施完好，保证接卸工作顺利进行。作，每次考核 500 元2加强对运煤车的管理， 保证运煤车不损坏发生损坏事件，按原价进行赔偿或原样综合部企管道路、树木及其它的公共设施修复，同时考核燃管部300 元3定期对煤场所辖公路、铁路进行清理，保煤场道路上有煤块等杂物，影响交通，综合部企管证运输道路畅通每次考核 300 元接卸现场混乱未进行管理，每次考核500 元，同时对不遵守秩序的车辆进行4加强管理，保证燃煤接卸现场秩序良好考核。由于指挥协调不利出

28、现车辆事故综合部保卫或车辆损坏厂内设备、设施，由责任车辆照价赔偿，同时考核燃管部300 元，影响较大的视程度加大考核5在燃煤接卸过程中认真监督，发现煤质存因监督不力造成煤中矸石等多，每次考运行部提出在问题，联系采样人员及时处理核采样员管理人员各500 元考核建议6厂部检查发现车辆回皮前没有卸空没有卸空而回皮的按偷煤处理，连带考综合部保卫核燃管部 300 元未按接卸条件制定出准确的周进煤计划7导致进煤量不足影响了生产或进煤车数每次考核燃管部500 元过多无法接卸8由于指挥协调不利造成大量压车无法接每次考核管理人员300 元卸9与运行部积极配合，烧旧存新，保证足够由于本部门原因，不能保证存煤量，每

29、的存煤量次考核 500 元10未按要求协同运行部对入炉煤采样进行每次考核 300 元抽查或入厂、入炉煤热值超差发现高温存煤处理不及时或未采取有效处理手段致使自燃情况严重每次考核11及时用喷淋装置进行降温除尘，避免发生500 元；因检查不到位或高温煤处理不综合部保卫大面积明火自燃，发现高温存煤不过夜及时发生大面积明火，每有一次考核1000 元 ，造成较大损失的，视具体情况加重考核。12加强巡视，保证照明、消防设施等的完好照明、消防设施等损坏不及时上报修复，综合部企管每次考核责任部门200 元煤场防盗措施有效，认真对煤场、地沟的每发生一次丢煤事件考核对责任人131000 元，考核责任部门领导500

30、 元，情综合部保卫存煤进行监管不发生丢煤事件况严重的加重考核14按要求分垛存煤， 各期煤场保证另存一垛不按要求存放每次考核500 元情节严重生产技术部优质煤加重考核15未按规定进行存煤盘点或盘点数据失准。每次考核 200 元（盘点数据出入较大的运行部按具体情况考核）A38版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009七其他及时、准确出据各类报表（每周下发拉运不及时上报每次考核 100 元，每延迟一1计划 ，每天报告库存量，每天出拉运日天加扣 50 元，造成影响的按具体情况加财务部报，每月有经济分析报告等）重考核。对运输车辆的管理执行达拉特发电厂燃厂部检查发现的违规车辆，除按规定进2行处理外

31、，视情况连带考核燃管部料管理办法中的 4.4条款500-1000 元在无雨雪等原因影响的情况下，由于运输3 原因造成周进煤计划无法完成， 到货率在 每发生一次考核 500 元80%以下燃料管理人员认真履行职责，不徇私舞燃料管理人员与拉运人员串通，以次充4好，或有其他严重的徇私行为，一经发弊，保证入厂煤质良好现，立即下岗，并调离燃料管理系统5未按要求做好与化学专业的入厂煤、入炉每次考核300元煤采制互查工作6发生煤样编号失密每次考核500元，责任人下岗备注：由综合工作部牵头或厂领导指派，根据燃料管理的实际情况，组织相关部门对燃料管理工作进行定期检查、抽查、跟踪调查，根据经济责任制考核办法进行考核

32、，性质严重的由厂督查督办领导小组进行专项调查，要求各部门积极配合，提供翔实的材料和全面的工作条件。11 后勤服务考核细则序号考评项目一交通运输1 发生交通事故无特殊原因， 延误了符合车辆管理规定的2 领导及各部门办公用车、生产用车，造成一定的影响考评标准考评部门按内部达拉特发电厂内部交通安全管理规定和集团公司关于造成重综合工作部大以上生产、保卫事故的处罚规定生产技术部比照执行按影响程度酌情考核 100-500 元各部门二外事接待1认真作好接待工作完成不好扣 200 元 / 次相关部门三单身公寓及夜休楼1房间内设施完好，室内清洁无异味，被褥每发现一次不合格扣 50 元综合工作部按时更换2楼内饮用

33、水、电无故中断未及时恢复每次考核100 元综合工作部3单身楼职工生活娱乐设施、车棚、电视房每次考核100 元综合工作部无故关闭、禁用四餐饮服务无体检合格证者或体检部合格者，立1餐饮人员必须有防疫部门体检合格证。即停止其工作，并考核食堂主管人员综合工作部100元/人次A39版次 /状态： B/00编号： Q/DD 2009餐饮人员证件齐全、 挂牌服务、 着装整洁，证件不齐全按私自用工处理每人次扣250 元；着装不整洁、不挂牌，每人次综合工作部无传染疾病患者扣50元 。3职工食堂要做到无蝇、无虫、无鼠，卫生卫生部合格每次考核 100元，出现问符合国家标准题视情况加重考核综合工作部因出售变质食品导致

34、影响职工身体健4不出售变质食品，保证食品安全康，对公司安全生产造成一定影响的，综合工作部每次扣 2000 元5出现饭菜不够或错销金额现象每次考核 50 元。综合工作部6所有炊具、电器定期维护， 并有工作记录，出现设备损坏每次考核50 元，出现人保证设备和人身的安全身伤害等不安全事件按性质考核综合工作部7食堂工作制度完善工作制度部完善每次考核50 元，并要求补充建立综合工作部8各种接待费用真实弄虚作假每次考核100 元，额度较大的报考评委综合工作部9不发生人身轻伤以上事故按达拉特发电厂安全生产奖惩规定生产技术部考核五幼儿园1认真组织教学， 按幼儿教学的要求编排教没有教学大纲每次考核50 元，没有

35、幼学大纲，严把师资关儿教学资质的人员不准担任教师综合工作部2幼儿园的饮食器皿要定期消毒，被褥定期不做好消毒、清洗工作每次考核50更换元综合工作部3根据幼儿的成长情况制定饮食标准，并保出现一次食物不够每次考核50 元，出证制质量现变质情况加重考核综合工作部认真做好幼儿的防疫和免疫工作，按国家不安规定接种每次考核100 元，发生4传染病等要及时采取措施，同时考核综合工作部要求按时接种疫苗，防止传染病的发生园长 300 元，主管领导200 元六企业站1由于站方原因造成重车进厂，空车排出不每次考核企业站200 元及时影响到火车进煤工作由于站方原因造成火车接卸从进厂到排2空超过 6 小时，影响到火车进煤计划的完每次考核企业站200 元成3 汽车沟、火车沟清理不及时，影响了接卸斗轮机轨道清理不及时，影响到取煤工作4造成锅炉缺煤大块煤处理不力造成输煤设备损坏（划皮5带、汽车火车沟煤蓖损坏组织不利，造成卸车不及时而压车严重。卸煤工刁难司机， 向车主、司机索要财物。6卸煤时指挥司机不