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1、大纲大纲1. 5S 简要介绍简要介绍 2.为什么要做为什么要做5S3.如何开展如何开展5S 活动活动3.1 5S活动的准备工作活动的准备工作3.2 5S活动的开展方法活动的开展方法4.5S 的审核的审核第1页/共63页第一页，编辑于星期六：二十三点 十五分。1. 5S的简要介绍的简要介绍第2页/共63页第二页，编辑于星期六：二十三点 十五分。什么是什么是5SS SEIRI - 整理整理 （Sort）S SEITON - 整顿整顿（Set in order）S SEISO - 清扫清扫（Shine）S SEIKETSU - 清洁清洁（Standardize）S SHITSUKE - 素养素养 （

2、Sustain) 第3页/共63页第三页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的含义的含义概述概述中文日文英文备注整理SEIRISORT倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONSET IN ORDER30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOSHINE谁使用谁清洁清洁SEIKETSUSTANDARDIZATION管理的公开化、透明化、制度化素养SHITSUKESUSTAIN严守标准、团队精神第4页/共63页第四页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的含义的含义 (1)整理整理整理整理就是区分必要和非必要品，现场不放置非必要品就是区分必要和非必要品，现场不放置非必要品 为什么要进行整理？

3、为什么要进行整理？清除不需要的物品节省人们的精力减少事故资源的重复利用提高工作效率节约成本宽敞的工作空间第5页/共63页第五页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的含义的含义 (2)整顿整顿 整顿整顿的意思是将每件物品放置在一个唯一的地方，这样当你的意思是将每件物品放置在一个唯一的地方，这样当你需要的时候就可以非常容易的找到它。需要的时候就可以非常容易的找到它。 为什么要进行整顿？为什么要进行整顿？节省时间工作起来更加舒适加强沟通（每个人都知道共用的东西在哪里）提高工作效率减少事故节省人们的精力 第6页/共63页第六页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的含义的含义 (3)清扫清扫清扫清扫

4、就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘，干净清洁的状态。就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘，干净清洁的状态。 为什么要进行清扫为什么要进行清扫 消除各种污染在一个使人心情愉快环境中工作，使人觉得我们的工作更有价值，提高我们的满足感可以使我们更好地保持用具、家具及办公设备的状态 第7页/共63页第七页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的含义的含义 (4)清洁清洁清洁清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。化；管理公开化，透明化。 为为什么要清洁？什么要清洁？保持我们在前三个“S”中所取得的成果通过一些标准对前三步进行规范第8页/共63页

5、第八页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的含义的含义 (5)素养素养素养素养就是对于规定了的事情，大家都要认就是对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执行真的遵守执行 为为什么要素养？什么要素养？ 提高人们的满意度鼓励自我提高增加在人群中的自信增强双方面的尊重第9页/共63页第九页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的含义的含义总结总结将要与不要的东西分开，不将要与不要的东西分开，不要的东西丢掉，要的东西保要的东西丢掉，要的东西保留留维持清洁扫过的地方清洁维持清洁扫过的地方清洁无污的状态无污的状态保持能立即保持能立即取出想要的取出想要的物品物品把身边的工作把身边的工作场所加以清扫，场所加以

6、清扫，使之保持干净使之保持干净清洁的状态清洁的状态素养：规定素养：规定了的事坚决了的事坚决遵守执行遵守执行整整顿顿清清扫扫整理整理清洁清洁第10页/共63页第十页，编辑于星期六：二十三点 十五分。2. 为什么要做为什么要做5S？第11页/共63页第十一页，编辑于星期六：二十三点 十五分。什么是杰出的工厂？什么是杰出的工厂？在一家杰出的工厂，一切都井然有序，到处都很整洁，所有的工作场所都是清洁的。第12页/共63页第十二页，编辑于星期六：二十三点 十五分。杰出的工作环境制造杰出杰出的工作环境制造杰出每个人都关注问题，甚至于是看上去很小的问题。每个人都关心产品缺陷，甚至于是很小的毛病。第13页/共

7、63页第十三页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的5S活动的目的培养员工的主动和积极性培养团队及合作精神创造人和设备都非常适宜的环境缩短作业周期，以确保交货期减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象改善零件在库房内的周转率促成效率的提高保障企业安全生产降低生产成本提高管理水平，改善企业的经营形成自主改善的机制第14页/共63页第十四页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的1 1、缩短作业周期，确保交货、缩短作业周期，确保交货通过整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间浪费大大减少。第

8、15页/共63页第十五页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的2 2、促成效率的提高、促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认计真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。第16页/共63页第十六页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的3 3、改善零件在库周转率、改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少寻找所需物品所滞留的时间第17页/共63页第十七页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的4 4、减少直至消除故障，保障品质、减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。

9、工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质第18页/共63页第十八页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的5 5、保障企业安全生产、保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，物归原位，工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅通，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生几率就会相应地大大降低，当然安全就会有了保障。第19页/共63页第十九页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的6 6、降低生产成本、降低生产成本企业通过实行或推行5S，就能极大地减少人员、设备、场所、时间

10、等等的浪费，从而降低生产成本第20页/共63页第二十页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的7、改善员工的精神面貌，使组织活力化改善员工的精神面貌，使组织活力化推行5S可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。第21页/共63页第二十一页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的目的的目的8 8、改善和提高企业形象改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其他公司的学习榜样，从而大大提高企业的威望被客户认可被客户认可被员工认可被员工认可第22页/共63页第二十二页，编辑于星期六：二十三点 十五分。3. 如何开展

11、如何开展5S活动？活动？第23页/共63页第二十三页，编辑于星期六：二十三点 十五分。3.1 5S活动的准备工作活动的准备工作第24页/共63页第二十四页，编辑于星期六：二十三点 十五分。 5S步骤与小组板步骤与小组板第25页/共63页第二十五页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的准备工作的准备工作1. 白板及白板布置, 文件格式2. 数码相机 (拍摄前后的照片)3. 标签 (Tag) ,红、绿、蓝标签及异常标签4. 区域说明图 （确定区域的布局图） 第26页/共63页第二十六页，编辑于星期六：二十三点 十五分。制定制定5S活动计划表活动计划表Follow up the master pl

12、an第27页/共63页第二十七页，编辑于星期六：二十三点 十五分。 5S步骤与小组板步骤与小组板第28页/共63页第二十八页，编辑于星期六：二十三点 十五分。 5S标签标签1. 红色的标签红色的标签: 多余的物品2. 绿色的标签绿色的标签: 有用的物品，但应该放在合适的位置上。3. 蓝色的标签蓝色的标签： 需要修理的物品 第29页/共63页第二十九页，编辑于星期六：二十三点 十五分。 5S标签的介绍标签的介绍标签的要素：标签的要素：1. 编号2. 内容描述3. 登录者姓名4.日期第30页/共63页第三十页，编辑于星期六：二十三点 十五分。 5S标签的使用和管理流程标签的使用和管理流程检查某区域

13、发现异常填写并贴标签与异常处移除标签,落实改进标签登录纪录表第31页/共63页第三十一页，编辑于星期六：二十三点 十五分。 5S标签的登录表及其跟踪标签的登录表及其跟踪第32页/共63页第三十二页，编辑于星期六：二十三点 十五分。3.2 5S活动的具体方法活动的具体方法第33页/共63页第三十三页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤1-整理整理/ /SEIRISEIRI定义：对现场的物品，进行区分要用和不要用的，不要用的清除掉，长期不用的放进仓库。目的：把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境三清原则：清理清理- - 区分需要品和不需要品区分需要品和不需要品清除

14、清除- - 清理不需要品清理不需要品清爽清爽- - 层别管理需要品层别管理需要品第34页/共63页第三十四页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整理整理/ /SEIRISEIRI制定5S标准，确定需要与不需要的判别标准制定制定“要要”和和“不要不要”的标准表，并经开会决议标准的标准表，并经开会决议标准寻找不用物产生的根源寻找不用物产生的根源根据根据“要要”和和“不要不要”的标准表，对工作场所全面检查，所有的的标准表，对工作场所全面检查，所有的物品逐一判别，哪些是物品逐一判别，哪些是“要要”的，哪些是的，哪些是“不要不要”的的第35页/共63页第三十五页，编辑于星期六：二

15、十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整理整理/ /SEIRISEIRI需要品不需要品用的机器设备、电气装置工作台、材料架、椅子使用的工装夹具q地板上杂物、灰尘、纸屑、油污不再使用的工装夹具不再使用的办公用品破烂的垃圾筒、篮、框、纸箱原材料、半成品、成品栈板、篮、框、防尘用具办公用品、文具使用中的看板、海报各种清洁用具、用品文件资料图表档案作业指导书、检验用样品q工作台、橱柜过时的报表、资料损坏的工具、样品多余的材料私人用品q墙上蜘蛛网、灰尘老旧无用的作业指导书破烂的意见箱、提案箱老旧的海报、标语q天花板上不再使用的吊扇不再使用的各种挂具第36页/共63页第三十六页，编辑于星期六：二十三点

16、 十五分。 5S步骤与小组板步骤与小组板第37页/共63页第三十七页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整理整理/ /SEIRISEIRI决定处理方式：调查物品的使用频率，尤其是工具类，决定处理方式。使用频率处理方式一年没有用过一次的物品废弃或者放入暂存仓库也许要使用的物品放在工作场所附近集中摆放三个月使用一次的物品一星期用一次的物品放在作业现场三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方或随身携带第38页/共63页第三十八页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤2-2-整顿整顿/ /SEITON定义：把要用的东西留下来，并明确地标示出来。目的：整齐

17、有标示，不要浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，创造整齐洁净的环境。第39页/共63页第三十九页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整顿整顿/ /SEITONSEITON进一步落实整理工作整理工作没有落实不仅浪费空间，而且零件或产品会因变旧不整理工作没有落实不仅浪费空间，而且零件或产品会因变旧不能使用而造成浪费能使用而造成浪费连不要的东西也要管理，会造成浪费（如库存管理或盘点都比较麻烦连不要的东西也要管理，会造成浪费（如库存管理或盘点都比较麻烦) )第40页/共63页第四十页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整顿整顿/ /SEITONSEIT

18、ON定位：布置流程，确定放置场所定位原则：一是位置要固定；二是根据物品的使用频率和使用的便利性来决定物品放置的场所。其要点为：物品放置场所原则上要物品放置场所原则上要100%设定设定流程布置基本上依循的原则是：最短距离原则、流程化原则、立体原则、以及弹流程布置基本上依循的原则是：最短距离原则、流程化原则、立体原则、以及弹性化原则性化原则第41页/共63页第四十一页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整顿整顿/ /SEITONSEITON规定放置方法根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法立体放置，提高收容率立体放置，提高收容率尽可

19、能按先进先出的方法放置尽可能按先进先出的方法放置危险场所应用栅栏等隔离危险场所应用栅栏等隔离放置方法的原则为平行、直角放置方法的原则为平行、直角不超过规定的范围不超过规定的范围第42页/共63页第四十二页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整顿整顿/ /SEITONSEITON画线定位：用醒目的颜色画线定位划线定位方式油漆、定位胶带、栅栏、其他油漆、定位胶带、栅栏、其他用颜色进行区分，如黄色、白色、绿色、红色等黄色、白色、绿色、红色等第43页/共63页第四十三页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-整顿整顿/ /SEITONSEITON标识：标识现

20、场的物品（目视管理的重点）。放置位置和物品一对一标识放置位置和物品一对一标识标识要包括现场的标识和放置位置的标识标识要包括现场的标识和放置位置的标识表示方法：标签、显示板表示方法：标签、显示板 ( (名称，数量）名称，数量）第44页/共63页第四十四页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤3-清扫清扫/ /SEISOSEISO定义：清除工作场所内的脏污，将看得见和看不见的地方清扫干净，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持现场内干干净净、明明亮亮，创造清洁的工作场所，并使质量保持稳定。三扫原则：扫漏（溢出物）扫漏（溢出物）扫黑（落下物）扫黑（落下物）扫怪（不对劲之处）扫

21、怪（不对劲之处）第45页/共63页第四十五页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清扫清扫/ /SEISOSEISO清扫准备工作：安全教育：对于可能发生的受伤、事故（触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、安全教育：对于可能发生的受伤、事故（触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、尘埃入眼、砸伤等）不安全因素进行教育和预防。尘埃入眼、砸伤等）不安全因素进行教育和预防。机器设备基本常识教育：学习设备基本构造、原理，对于为什么会发生故障，机器设备基本常识教育：学习设备基本构造、原理，对于为什么会发生故障，如何减少故障与损失进行教育如何减少故障与损失进行教育第46页/共63页第四十六页，编辑于星期

22、六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清扫清扫/ /SEISOSEISO设立清扫责任区（分这室内和室外）：利用公司平面图，标识各责任区及负责人利用公司平面图，标识各责任区及负责人必要时公共区域可采用轮值的方式必要时公共区域可采用轮值的方式第47页/共63页第四十七页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清扫清扫/ /SEISOSEISO周期性地进行例行清扫，清理脏污。其执行要点为：规定例行清扫的内容，每日每周的清扫时间和内容规定例行清扫的内容，每日每周的清扫时间和内容清扫过程中发现不良之处应加以改善清扫过程中发现不良之处应加以改善清扫应细心，具备不容许污秽存在的

23、观念清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念清扫用品本身保持清洁和定位清扫用品本身保持清洁和定位第48页/共63页第四十八页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清扫清扫/ /SEISOSEISO调查污染源（跑、冒、滴、漏），予以杜绝脏污是一切异常和不良的根源脏污是一切异常和不良的根源调查脏污的源头调查脏污的源头第49页/共63页第四十九页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清扫清扫/ /SEISOSEISO清扫标准化：建立清扫标准，作业规范清扫点检要项清扫点检要项建立清扫标准建立清扫标准第50页/共63页第五十页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S

24、的推行步骤的推行步骤4-清洁清洁/ /SEIKETSUSEIKETSU定义：将前3S实施的做法制度化，并贯彻执行及维持成果，继续保持场所及设备等的清洁。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，并做到异常时的对策办法可视化。三持原则：维持（不制造脏乱）维持（不制造脏乱）保持（不扩散脏乱）保持（不扩散脏乱）坚持（不恢复脏乱）坚持（不恢复脏乱）第51页/共63页第五十一页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清洁清洁/ /SEIKETSUSEIKETSU进一步落实前3S工作：整理、整顿、清扫彻底落实前彻底落实前3S的各种工作的各种工作“整理整理”、“整顿整顿”、“清扫

25、清扫”是动作，是动作，“清洁清洁”是结果。即在工作现是结果。即在工作现场进行整理、整顿、清扫后呈现的状态是清洁。场进行整理、整顿、清扫后呈现的状态是清洁。第52页/共63页第五十二页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清洁清洁/ /SEIKETSUSEIKETSU标准化的制订：制订目视管理、颜色管理的标准借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地物明朗化的现场，而达借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地物明朗化的现场，而达到目视管理的要求到目视管理的要求如一个被定为如一个被定为“台车台车”的地方，被置放的地方，被置放“半成品半成品”，即可显示，即可显示“异常异常”，应加

26、以处理。应加以处理。第53页/共63页第五十三页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清洁清洁/ /SEIKETSUSEIKETSU维持5S意识：公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情5S的信息、期刊的信息、期刊5S的海报、的海报、5S的徽章、的徽章、5S的标语的标语5S的工具要能运用自如，经常维持新鲜的心情的工具要能运用自如，经常维持新鲜的心情第54页/共63页第五十四页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-清洁清洁/ /SEIKETSUSEIKETSU高阶主管经常带头巡查，带动重视上级关心，下级才有责任心上级关心，下级才有责任心有缺失应当场指

27、正有缺失应当场指正属下应抱属下应抱“立即纠正立即纠正”的心态来执行的心态来执行第55页/共63页第五十五页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤5-素养素养/ /SHITSUKESHITSUKE定义：使每位员工依规定行事，养成好习惯，工作主动积极，形成良好的企业文化。目的：养成工作规范认真的习惯，营造团队精神。三守原则：守纪律守纪律守时间守时间守标准守标准第56页/共63页第五十六页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-素养素养/ /SHITSUKESHITSUKE持续推动前4S至习惯化整理、整顿、清扫、清洁，前整理、整顿、清扫、清洁，前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯，而最终达到精神上作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯，而最终达到精神上的的“清洁清洁”作为主管应不断教导部署，加强前作为主管应不断教导部署，加强前4 4S S的执行和改善，以改变行为习惯的执行和改善，以改变行为习惯第57页/共63页第五十七页，编辑于星期六：二十三点 十五分。5S的推行步骤的推行步骤-素养素养/ /SHITSUKESHITSUKE制定其同遵守