一建项目管理合同管理20个必考知识点(共3页)_第1页
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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上合同管理20个必考知识点1.合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。2.总价合同：一、固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕； 二、变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。3.投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。4.合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。5.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。6.在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管

2、理。7.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。8.建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。9.合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。10.合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。11.合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。12.索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的

3、外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。13.可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。14.建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。15.材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。16.设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。17.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。18.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。19.建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合

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