公司薪酬管理制度管理制度 (1)

1、公司薪酬管理制度编号：政字（2015） 013号 第一条总则1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规 章制度，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体员工，试用期员工工资按照正常工资机制统计，发放应领工 资的80%。本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。第二条工资结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资两部分组成。2、基本工资包括：岗位基础工资+工龄工资+岗位津贴+管理津贴+交通补助+话费补助+ 伙食补助+住房补贴+节假日补贴。3、基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对基本的工作报 酬。4、绩效工资即岗位业绩提成工资x绩

2、效考核百分比。（1）岗位业绩提成：为该月该岗位直接参与生产统计的总业绩的和。明细见附表。（2）绩效考核百分比：具体见绩效考核管理办法。5、员工工资结构由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核， 确定绩效工资发放比例并报行政人事部审核、机构总监审批后予以发放。6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代 扣社会保险费、代扣其他费用等。第三条工资系列1、公司根据不同职务性质，分别制定a、b、c、d、e、f六类工资级别。（1）a级别工资适用于机构办公室级别经理。（2）b级别适用于机构下设的部门经理职位级别。（3）c、d级别适用于部门下设的主管、班组长

3、职位等级。（4）e、f级别适用于日常管理或事务工作的基层员工（5）员工工资级别适用范围详见下表1.（6）职务与工资关系详见表2。第四条工资计算方法1、工资计算公式：（1）应发工资二基本工资+绩效工资（2）实发工资二应发工资一扣除项目（3）基本工资二应发基本工资-考勤扣除（4）绩效工资二业绩总额x提成百分比x绩效考核百分比2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据薪金架构表确定其工资标准。 待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行。3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。4、绩效工资确定方法见表3。5、绩效工资的考核方式见表4。6、职能部门普通员工考核由其

4、部门经理负责；部门经理考核由其主管经理。考核成绩 和计发系数每月8号前上报至行政人事部校对，行政人事部提报机构办公室审核， 通过后转发财务部核发。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任其他项目管理，则其基 本工资由项目公司承担，绩效工资经项目考核核发。注2：机构经理工资计算方法：机构经理月工资=基本工资+职业分红，其基本工资原则上不予超过 8000元，职业分红为实际负责管理的业务年总业绩的0. l-2%o项目、 部门经理月工资=基本工资+项目、部门业绩分红，其基本工资原则上 不予超过5000元，项目分红为实际负责管理的项目年总业绩的0. 1-2%。 明细根据岗位及考核方式不同，另签

5、订协议。7、为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相 结合的原则，公司按月发放职务津贴。第五条薪级调整1、原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成 绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定 所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。2、年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见绩效工资考核办法。第六条关于员工工资1、员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准。（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。2、员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、

6、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。 具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经行政人事部审核，报总经 理审批后确定。部门经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总 经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起 薪，经年终考核后，再调整薪级。3、4、销售员的薪酬根据本制度精神，配合销售工作管理办法执行。工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一个档次工龄工资即可发放， 每年年初增发，10年封顶。5、员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动， 从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。6、员工工资

7、变更办理。按照人员异动管理制度有关审批流程办理。第七条工资发放1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为本月实际天数-应出勤天数，若需计算日工 资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/应出勤天数。2、公司考勤实行指纹打卡管理，由行政人事部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在 考勤扣款中体现。3、公司员工基本工资发放日为每月15日，绩效工资同基本工资合并发放。关于加班、 带薪休假以及当月考勤扣款等项目将并同本月工资兑现。如果工资发放日恰逢节假 日，工资在节假日前一天提前发放。4、加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。加班以 统计天数为加班工资发放基础。5、带薪休假工资：

8、员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效 工资扣发额=当月绩效工资+月应出勤天数x休假天数，其它福利待遇不变。6、员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。7、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。8、辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达） 之日起停发工资。9、工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任 人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，行政人事部、财务部可向员工或部门 行使追索权。10、公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。第八条福利与补贴1、视公

9、司经营状况，发放下列福利与补贴：（1）发放高温补贴费：79月，每人每月10元。（2）节日补助（春节、五一、元旦、国庆、中秋等节日）公司给予一定的补贴。（3）生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。（4）员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。（5）直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。（6）公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动经费由公司或承担。2、话费补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报 销，报销上限为300元/月；部门经理按实际发生额的90%报销，报销上限为100元 /月；主管、班组长按实际发生额的80%报销，报销上限为50元/月；采购及外

10、勤人 员按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通 讯补贴另定。3、住宿补贴：每月补贴50元，在公司住宿的，取消补贴。4、伙食补贴：每月补贴90元，在公司用餐的，取消补贴。5交通补贴：每月补贴50元。6、员工的基本工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工基本工资未达到本市 办理各类保险的最低限时，按本市最低保基数为其办理保险。人身意外险以入职时购 买，第一年费用在工资内扣，满一年以后的，公司报销统一购买。第九条附则1、本制度经公司管理层开会讨论并报批董事长审批下发，自颁布之口起执行。2、本制度由行政人事部负责解释。附件：薪金架构表，文件编号：政字（2015） 013号-附-1。岗位职位定义表，文件编号：政字（2015） 013号-附-2。岗位提成结构，文件编号：政字（2015） 013号-附-3。店面提成工资机制，文件编号：政字（2015） 013号-附-4。 岗位津贴标准，文件编号：政字（201