集团5S管理试行条例

1、集团5s管理试行条例一、5s管理定义：5s管理就是整理（seiri）、整顿（seititon）、清扫（seiso）、清洁 （setketsu）、素养（shitsuke）五个项口，因日语的罗马拼音均以w 开头而简称5s管理。二、5s管理的目的：通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，英 最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事s ）2、遵守规定;3、口觉维护工作环境整洁明了。为了使汇聚早口成为世界一流的咨询及培训公 司，让我们切实做好公司内部管理工作，以身先足以率人、律己足以服人的先 锋垂范标准立信于世

2、界级培训领先之林！就让我们从这一刻将汇聚的5s管理 从我做起！三、分步执行（-）、1s整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作环境实施要领： 口己的工作场所（范围）全面检杳，包括看得到和看不到的；按照规定“要''和“不要"的判别基准，耍的保留在桌而；将不要物品清除出工作场所每日自我检查监督长走动检查、下班检查脏乱桌面公众说明：1、所冇人员按照下图摆放所示用品，图中没标明的其他物品一律放至柜中，由 监督长检查，一经发现其它物品视同垃圾作

3、丢掉处理，若有文件则由违反人自 行赔付损失；禁止乱张贴纸张、便贴；2、上班时间不准吃零食、吃饭、看杂志、浏览与工作无关网页，发现一人吃零 食，请所有人当口用餐；3、如冇人员违反以上规定，详参第六点奖惩制度；4、实行监督长轮值，首任监督长由上级领导指定，监督长自身如若违反规定则 乐捐翻倍。（二）、2s整顿定义：对整理z后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，冇效标识。目的：工作场所一口了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品这是提咼效率的基础实施要领：前一步骤整理的工作要落实需要的物品明确放置场所摆放整齐、有条不紊场所、物品标示整顿的三定原则：定点、定容、定量定

4、点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和其他职场的人的立场來看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取岀使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有冋复或误放时能马上知道（三）、3s清扫定义：将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽。目的：消除脏污，保持职场内干净、明亮注意点：责任化、制度化。实施要领：建立清扫责任区（室内、夕卜）执行例行扫除，清理脏污建立清扫基准，作为规范开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫责任区域：各门的座位归“每人杯每人'归每部，每部归结队，以中轴为界 （

5、除现已划分好部门的办公室外）。说明：1、值日工作按照以上划定区域执行，区域负责人保证所负责区域的卫生工作, 包括室内玻璃；2、值日耍求：（1）桌而及允许摆放物品擦至用纸巾擦拭无颜色，地而无屑无尘无印，玻璃无 灰无指纹：前台办公、茶儿、沙发、复印机、饮水机擦拭无灰，前台不允许陈 列个人物品；座椅推入办公桌下；办公桌下方地面不允许出现纸屑等垃圾，且 保持洁净；（2）全体值曰人员每周五下班后进行一次彻底大扫除，消除卫生死角；（3）如遇人员请假或出差公干则自行安排替班人员代替值日，如未安排代替值 日人员造成值日工作未完成及值日不合格者乐捐，有监督长出具通知单，乐捐 直接接纳入集团活动经费；如无法交纳现金，则以通知单作为财务部门在结算 实发工资屮体现。3、清理工具：标识指定区域。（四）、4s清洁定义：将上面的3s实施的做法制度化、规范化目的：维持上而3s的成果（五）、5s素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定 行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真注意点：长期坚持，才能 养成良好的习惯。实施要领：制订公司有关规则、规定制订仪容仪表规定（参看员工日常行为规范一仪