项目岗位管理目标责任书（商务管理团队）

1、项目岗位管理目标责任书（xx）（商务管理团队）a方：项目经理部b方：以商务经理为首的商务管理团队为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项口管理 目标责任体系，积极规避和冇效化解项目潜在的各种风险和不利因素，捉高项目 精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订项目管理目标责任书基 础上，根据本项口岗位设置及分工，特签订本岗位管理口标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。第一条目标管理责任（一）经济效益口标1 成本控制目标：自行部分收入（请填写）万元，成本总控制目标回填写） 万元；本项目成本控制目标责任分解见附表。2. 风险化解廿标:项廿风险化解0标|（

2、请填写）|万元。3. 承包上缴廿标：项廿上交廿标（请填写）（二）工期管理口标:（请填写）。（三）质量管理目标:（请填写）。（四）安全生产目标:（请填写）。（五）文明施工目标:1 （请填写）。（六）资金管理目标:见项目管理目标责任书。第二条 风险抵押金的交纳（按公司项目目标责任管理办法执行） 商务经理（商务负责人）: 第三条双方的责任与权利 （一）项目经理部1 负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。2. 负责各交叉施工专业的协调工作。3. 协助调配项目自冇机械的使用。4. 负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。5. 指导并协助责任人办理现场签证单。6. 工程完工，按照责任书进行奖

3、罚兑现。7. 主持与接任人的工作交接。8. 有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况 签署意见。（二）责任人1. 负责项口的商务、成木管理工作。2. 组织编制项口计划成木，合理确定各项成木口标并分解到相关岗位。3. 负责组织项目商务策划编制工作，并在实施过程中进行适时调整。4. 及吋编制施工图预算，为商务决策提供准确依据；及时办理各项劳务、分 包的结算及审核工作。5. 组织项目成木分析工作，定期召开成木分析会，不断总结经验、制定纠偏 措施。6. 按规定向业主或监理上报工程量月进度报表，并负责联系工程量月进度报 表的审核工作；按规定向公司上报工程量月进度报表。7. 参加图纸

4、会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及吋按修改设 计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。&在公司授权范围内组织开展分包招标、分包合同管理工作；对劳务、专业 分包的施工队伍的进行合同交底。9. 负责组织技术方案的经济评价工作；开展分工范围内的对外协调工作。10. 负责工程合同管理工作；参与项目合同管理工作，保存和管理（执行） 施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达标合同以 及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。11. 熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知 给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手

5、续。12收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程结算，工程竣工决 算后整理经济类竣工资料，上交公司。13. 因工作需要屮途调离项口，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任 者继续木责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则 取消兑现资格。14. 对于非责任人原因使工程未达到责任书口标，向项口部办理内部现场签 证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。15. 责任成木动态调整、申报。16. 完成项口经理交办的其他工作。第四条兑现与奖罚(-)奖励1. 全面完成木责任状第二条规定各项管理口标，公司审计确定后，返还风 险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配

6、。2. 在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂 钩的原则：木岗位按照成木控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得止 常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖 不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。3 参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。4. 奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，木团队第一责任人奖励金 额由项口经理根据项口管理口标责任书确定，团队内其他人员奖励金额由木 团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。(二)处罚1. 质量口标：质量口标未达到，造成返工，其返工费用的

7、10%将从责任人的风险抵押金中扌ii除，并且还将扌ii除兑现奖的10 %。2. 工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扌ii兑 现奖的q%。3. 安全口标：施工过程屮发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资 格，并按公司规定进行处罚。4. ci、文明施工目标：若因责任人原因使项目ci、文明施工达不到文明施 工样板工地标准，则扣除责任人奖励基木数的沁。5. 若工作过程屮存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全 额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任 人进行处罚。第五条木责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。第六条木责任书未

8、尽事宜，按公司（分公司）和关制度执行。第七条本责任书壹式参份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。责任人：年 月曰项目经理：年 月 日项目责任成本目标分解表序 号成本 归属控制指标控制目标值各岗位权重权重生 产技 术物 资动力商务质安财务后勤1234人工费劳务分包结算 工程量（施工图 纸内）图纸预算量257劳务分包结算工程量（施工图 纸外，如凿打、 拆除、转运等）现场实测量2114杂工费劳务总价3%3112119劳务分包结算 甲价劳务分包介同 h价5556789材料费钢筋损耗率翻样量的1. 5%312219殓损耗率图示净尺寸的0%33219钢管、扣件支撐 体系等租赁费成本测算值3312110库材（含电料）材料费总额2. 5%22116其它材料（如水 电、材料检测 费）责任成本测算 值11211171011机械费机械租赁费责任成木测算 值2